机关干部请示工作“四忌”

本文论述了做好请示工作要注意的四个问题:一忌越级请示,应按级呈办;二忌多头请示,应找准主办;三忌夸大困难,应实事求是;四忌先斩后奏,应事先请示。     

调研工作“三要四忌”

调研工作在服务领导科学决策、推动地方经济发展、维护社会稳定方面有着特殊的功用,一直颇受各级领导干部的青睐,成为各级调研工作人员的必修课.但调研工作之难,也是广大调研工作人员的共识.调研工作难,难在调查情况不易达到"真实、准确、全面"的要求,难在研究问题不易达到"深、广、高"的层次.那么,如何化难为易攻克这道关呢?笔者从事调研工作多年,认为关键是要在"三要"、"四忌"上下功夫.     

开玩笑“四忌”

<正> 工余饭后,同事或邻里之间相处,不少人或以诙谐的三言两语,说得大家喜笑颜开,或以幽默的比喻使人捧腹,皆大欢喜。孰知,玩笑开得好,可以密切双方感情,活跃气氛;开得不好,则适得其反,所以,开玩笑须“四忌”。 一忌开玩笑不注意对象。有的人爱逗乐、性格活泼开朗,有的人不苟言笑、动不动就脸红,性格沉郁谨慎;有的     

做好办公室工作的“四能”与“四忌”

正高校行政机关办公室是一座"立交桥",以学校中心工作为重心,上服务领导、下贴近师生,对内兼顾其他部门、院系和直属单位,对外联系着校友和社会各界,担负着承上启下、内外统筹、左右协调及管理育人的重要职能,可谓"牵一发而动全身"。办公室工作的重要性、涉及面     

当代领导干部“四忌”

正面对复杂多变的时代环境和日益苛刻的执政要求,一些领导干部因为信口开河、荒唐之举而成为民众茶余饭后的谈资和笑料。这些领导干部之所以成为反面典型,是因为党的宗旨未入心、思考不动脑、决策无主见、出口无文章、下笔无思想、做事无章法、工作无成效。这些都是当     

调查研究“四忌”

办公室人员要发挥好领导的助手和参谋作用,必须掌握好调查研究这项基本功.江泽民同志指出:"调查研究是谋事之基,成事之道."调查研究是办公室人员联系群众、了解实情、掌握政策的基本工作方法,也是锻炼提高自身工作能力的重要途径.要切实提高调查研究的成效,必须注意以下几点.     

职工下岗“四忌”

<正> 一忌悲观丧气。下岗后,思想上应该想得通,千万不能郁郁寡欢,甚至悲观失望。只要精神不垮,今后就有希望。     

材料综合“四忌”

材料综合是秘书工作极其重要的一个单项,无论是调查研究、撰写讲话稿,还是挖掘典型、各类总结,都离不开"材料综合".材料综合实际上就是把收集来的多种素材进行一番去伪存真、去粗取精、由此及彼、由表及里的加工制作,并归纳整理成一篇系统的文章.笔者认为在综合材料的写作过程中,有以下四个方面的"忌讳".     

注重“四要四忌”提高督查工作水平

督查工作是推动决策落实和工作开展最常用的工作方法和手段。当前，督查工作以其不可替代的作用和地位受到党委政府和有关部门的重视，显示出极其旺盛的生命力，成为办公室的一项重要工作内容和职责。由于督查工作是在领导授权下进行的，与办公室其他工作相比有其特殊性，要提高督查工作水平，应注重做到“四要四忌”。     

领导讲话开场白之“四忌”

领导者讲话艺术的重要性毋庸置疑,而领导讲话的开场白则更加重要,因为恰当得体的开场白有利于话题的展开和交谈的顺利进行.下面笔者不揣浅陋,重点谈一谈领导讲话开场白应该忌讳的一些问题,以就教于方家. 一、切忌以套话开场 领导讲话要尽量避免官话、套话、空话,这个道理相信每位领导同志都十分清楚.道理虽然再浅显不过,但在现实生活中,套话连篇的领导却大有人在,尤其是有些领导,刚开口讲话就全是些套话.例如,我们有些领导在主持会议时经常会以赞美天气作为开场:"同志们,金秋的十月,秋高气爽,秋意盎然,今天我们在这里隆重举行×××会议."     

年轻干部面对领导信任“四忌”

大多数年轻干部学历高、精力旺、接受能力强,只要肯干事、求上进,就容易受到领导青睐,得到更多的历练机会。对此,年轻干部要好好把握机遇,用成绩回报领导的信任。笔者认为,年轻干部应注意"四忌",正确对待领导的信任。一、切忌急于求成,做到从容不迫。面对领导信任,有些年轻干部总想在工作中证明自己,结果往往     

总结工作怎样抓到“点子”上

岁末年终,又到了总结一年工作、谋划新的发展之时．对于一个地方、部门和单位来说,总结工作怎样才能抓到“点子”上,做到高质又高效？     

总结类文书“工作成果”撰写举隅

总结类文书作为回顾检查一个阶段工作、生产、学习任务完成情况,总结经验、吸取教训,指导未来工作的一类文体,在机关、企事业单位工作中使用十分频繁。出彩的总结类文书,往往既有理性智慧的经验分析,又有丰赡亮丽的成果陈述。     

新时期县委办公室信访接待工作的“四忌四宜”

<正>信访接待工作是化解矛盾、为领导排忧解难的重要方式,是畅通民意、为群众纾解困难的重要途径。做好新形势下的信访接待工作,是构建和谐社会的题中之义,     

多角化经营四忌

<正> 多角化经营(Diversification)是指企业经营的扩展。具体来说,就是企业同时生产或提供两种以上基本经济用途的产品或劳务,并面向多个目标市场的一种经营策略。近年来,随着我国经济体制改革的深入,社会需求日趋多样化,新兴产业不断涌现,市场竞争愈来愈激烈。企业的市场导向逐渐确立,这些都为多角化经营创造了基本的前提条件。因此,许多企业采用了良好的经济效益,企业很快壮大成长起来,但也有一些企业在多角化经营中陷入了困境。经营失败的主要原因是这些企业违背了多角化经营的原则,忽视了多角化本身的条件要求。结果不但没能发挥多角化的优势,反而给企业带来了损失。甚至招致企业的衰败。通过对中外企业多角化经营实例的研究,本文总结出实施多角化经营的四条禁忌,供选择多角化经营策略的企业参考。     

后进生转化的“四忌四宜”——非智力型后进生转化工作的实践与启迪

<正>如何做好后进生特别是非智力型后进生的转化工作,这是每一个教育工作者无可回避的重大现实课题。一方面,非智力型后进生做为被教育者之中的特殊群体,其存在是客观的,不以任何人的主观意志为转移;另一方面,后进生又是相对的,在特定的条件之下,可以得到转化。总结多年来的教育教学实践,笔     

年度总结提升的五种方法

<正>面对纷繁复杂的各项事务,年度总结“写出来易,写出彩难”,怎么办？每到年末,很多单位无一例外要写年度总结。年度总结是周期性、规范性很强的事务公文,面对纷繁复杂的各项事务,一些人感慨“写出来易,写出彩难”。笔者在写作实践中感悟到,写好年度总结,可以运用以下五种方法。     

年度工作报告起草工作体会

笔者已从事大型国有企业文秘工作10年有余,年年参与单位年度工作报告起草工作,甚觉头痛,有过很多刻骨铭心的教训,期望通过对自己切身体会的总结。起到抛砖引玉的作用。简单概括地讲．年度工作报告写作可归纳为启动、准备、实施、修正、反馈、存档分析6个阶段。     

引进人才"四忌"

近年来,全国各地进一步加大了人才工作力度,纷纷采取各种措施吸引高层次人才,初步形成了尊重人才、重用人才的社会风气。但有的地方在引进人才的过程中,出现了一些令人担忧的现象,这些现象是人才工作的大忌,值得我们关注和思考。一、切忌陷入“高学历人才则为官”的误区。最近几年,不少地方在引进人才的时候,采用戴“官帽”的方法吸引、挽留高学历人才。提高党政领导干部的文化层次和素质是大势所趋,是无可非议的,但靠“封官”引进硕士、博士的做法是否科学尚值得商榷。其实,博士、硕士的学问、知识之所以被冠以博和硕,是指本专业而言的,离…