关于对国有企业领导干部实行全程性监督的思考

江泽民同志指出：“从严管党．首先要管住领导班子和领导干部;从严治党,首先要治理好领导班子和领导干部。”加强干部监督,是整个干部工作的重要环节．也是党的建设的重要组成部分。对国有企业领导干部实行全程性监督管理,就是对企业领导干部进行全过程、全方位、多角度、连续性的监督,就是要做到领导干部的权力行使到哪里,领导活动延伸到哪里,党组织和群众的监督就实行到哪里。这种全程性的监督管理,对于保持企业领导干部队伍的清正廉洁具有重要的现实意义。     

加强对“一把手”监督之我见

所谓“一把手”是指领导班子中居于首要位置的负责人。在一个地区、一个部门、一个单位的领导班子和全局工作中,“一把手”处于核心地位,起着关键作用,负有重要责任。在社会主义市场经济条件下,强化对领导干部的监督,关键是要搞好对“一把手”的监督。     

对强化国有企业监督的一点思考

近几年来 ,随着改革开放的逐步扩大 ,国有企业改革也在逐步推进 ,针对国有企业管理中存在的问题 ,加强对国有企业的监督 ,尤其是加强对企业领导人的监督 ,成为深化国有企业改革的一个重要方面。     

怎样预防“一把手”蜕变成“一霸手”

在我国社会生活中,人们常把一个地区、一个部门、一个单位、一个企业领导班子的班长称为"一把手"."一把手"在班子中起着组织、指挥、决策的主要作用,是举旗、把舵、发号令的."一把手"在全局工作中处于核心地位,起到关键作用,负有全面责任."一把手"的素质、能力、形象在很大程度上决定着一个地区经济和社会发展的面貌;决定着一个地区的党风和社会风气好坏;直接关系到一个地区、一个部门、一个单位领导班子建设的水平.     

国有企业内审工作刍议

一、国有企业内审工作的必要性开展企业内审工作,既是完善国家审计体系,切实健全审计制度的需要,也是国有企业健全组织机构、严格内部管理、强化自我约束机制、加强廉政建设的需要。其必要性体现在以下方面：1.企业内部审计是国家审计监督体系的补充。随着我国经济体制改革的不断深入,国有企业逐步走向市场,在法律上和经济上已成为独立自主的经济实体。政府不再对企业的生产经营直接干预,而是以所有者的身份对企业进行审计监督,即外部审计。国家对企业的外审监督虽有较强的独立性和权威性,但却不能对所有国有企业都进行及时的、全面…     

改进和加强对“一把手”监督的理性思考

改进和加强对党政"一把手"的监督,既是加强反腐倡廉建设的根本要求,也是新时期干部队伍建设的关键环节。由于受多种因素的影响,"一把手"监督难的问题迄今都没有从根本上得到解决,在有的地区、部门和单位,"虚监""弱监""漏监"和"难监"现象依然存在。必须加强思想教育,提高"一把手"的自律意识;规范"一把手"权力运行,形成权力明晰、规范、透明的运行机制;拓宽监督渠道,着力构建"一把手"监督管理网络;理顺监督体制,充分发挥专门监督机构的作用;健全和完善监督制度,促进对"一把手"监督的规范化、制度化。     

国有企业内部管理的加强、改革与创新

由于内部管理改革的滞后性,多数国有企业的思想观念、经营机制、运行方式还没有摆脱旧体制的束缚,很难适应市场经济不断变化的环境。国有企业必须不断改革企业内部管理,其内部管理改革与创新的动力来自于市场需求的变化、市场竞争和企业内部的全体职工     

我区国有企业职工队伍稳定情况调查与思考

当前影响我区国有企业职工队伍稳定的主要问题有:企业转轨改制后的遗留问题;职工工资水平低,企业拖欠工资和社会保险等费用严重,部分职工生活贫困;国有企业下岗失业人员再就业困难;社会保障制度还不够完善;社会影响较大的其他问题。     

加强对党政“一把手”的监督

在京部分党的理论工作者昨天认真学习江泽民总书记在庆祝中国共产党成立80周年大会上的重要讲话，畅谈中国共产党80年峥嵘岁月和光荣业绩。专家们认为，江泽民总书记的重要讲话全面阐述了“三个代表”重要思想的科学内函，这是新世纪党的建设的伟大纲领，是对邓小平理论的丰富和发展，我们党由此进入了新的历史发展阶段。     

中国国有企业重组的企业家机制

在中国渐进式改革路径下 ,国有企业的绩效来源主要不是产权改革或私有化的结果 ,而更多地依赖于企业领导人的企业家能力及其发挥。本文要探讨的一个基本问题是 ,企业家机制是如何在国有企业的重组改造中发挥作用的。本文的结论是 :政府对国有企业领导班子的选拔制度决定了被选拔企业领导人企业家素质的高低 ,而对企业家的激励机制和企业的产权制度安排则进一步影响企业家能力的发挥 ,这又在很大程度上决定了企业的绩效。由此 ,建立起国有企业的企业家结构—行为—绩效模型。而国有企业企业家能力发挥作为企业家过程则受到企业控制权和剩余索取权的约束     

对加强国企改革过程中思想政治工作的思考

国有企业是国民经济的支柱，国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。随着国有企业改革的深化，各种利益格局的重新调整，职工思想问题必然增多，企业思想政治工作面临着新形势和新挑战。因此，迫切需要加强思想政治工作，提高思想政治工作水平，为国有企业改革提供有力的思想保证。     

对国有企业亏损的思考

国有企业亏损虽然是经济现象，而实质上是政治问题．国有企业改革要大胆冲破“禁区”，进行产权制度改革，扭亏的关键是调整结构     

如何加强对党政领导“一把手”的监督

如何加强对党政领导“一把手”的监督，是近年来舆情中的一个热门话题。诚如市委副书记、市纪委书记胡学凡所言，加强对党政一把手的监督，是党内监督的重要组成部分，也是建设高素质干部队伍的重要措施。文中所提“四个必须”，立意高远，切合实际，值得各级领导认真一读。     

关于深化国有企业改革的两点思考

国有企业改革是一个历史性课题,也是一个世界性难题,要解决好这一课题和难题,必须从国际国内实际出发,分析制约国企改革和发展的各种内外因素,探索深化国企改革的有效途径。本文对国有资产管理的有效形式以及经济全球化与国有企业改革的关系进行了思考。     

关于深化国有企业改革的两点思考

国有企业改革是一个历史性课题,也是一个世界性难题,要解决好这一课题和难题,必须从国际国内实际出发,分析制约国企改革和发展的各种内外因素,探索深化国企改革的有效途径。本文对国有资产管理的有效形式以及经济全球化与国有企业改革的关系进行了思考。     

国有企业管理存在的问题与对策探讨

国有企业是我国财政收入的主要来源 ,并为我国国民经济的持续、快速、健康发展提供了基本条件 ,但国有企业管理中也存在着许多问题。如国有企业负担沉重 ,负债过多 ,人员过剩 ,资产闲置 ;国有企业技术水平和管理水平落后 ;国有企业经营者物质激励方面存在的问题等等。本文针对以上问题进行分析 ,探讨了解决问题的具体方案     

河南国有企业的历史演变与“抓大放小”的阶段性成效

本文通过对河南省国有企业历史和现状的分析,着重论述了实施“抓大放小”改革战略的必要性和可行性。从理论与实践相结合的角度,重新界定了国有企业在整个国民经济中的地位和功能。总结了河南省“抓大”与“放小”的成就,为进一步推进河南国有企业的结构调整和战略性重组提供了研究基础。     

关于坚持先进文化的前进方向 推进国有企业文化建设问题的思考

认真学习、深刻领会、自觉实践“三个代表”的重要思想,对于国有企业来讲,一个很重要的方面,就是要按照“始终代表先进文化前进方向”的要求,大力推进企业文化建设。一、加强企业文化建设是新形势下国有企业面临的时代课题文化,是一个国家综合国力的重要体现。企业文化,作为整个社会主义文化的重要组成部分,自党的十四大倡导加强企业文化建设以来,逐步成为我国企业特别是国有企业经济发展中最具活力的因素。“国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠文化”,已越来越成为人们的共识。进入新世纪,我国进入了全面建设小康社会,加快推…     

对国有企业资本经营的理论探讨

资本经营是以制度创新、产权转换为主要内容、以价值管理为主要形式的企业经营活动．分为管理型资本经营、优化型资本和扩张型资本经营三种类型．大中型国有企业开展资本经营时,必须要善处理好三种资本经营之间的关系．