强化人力资源管理 提升企业核心竞争力

本文从强化人力资源管理入手,分析了其与企业核心竞争力的关系及核心内涵,制定了完善的企业人力资源管理策略,对提升企业核心竞争力,令其永远屹立于不败之林有积极有效的促进作用。     

重视人力资源管理 提高人力投资效益

本文首先阐释了人力资源和人力投资的相关理论概念,进而提出了重视人力资源管理、提高人力投资效益的对策。     

改进和创新人力资源管理 提高国企竞争能力

国企的人力资源管理还停留在以往单一的人事管理方面,没能真正发挥全部作用。本文提出了国企中人力资源管理存在的问题,同时提出了如何改善人才队伍结构,充分发挥奖金的激励作用,同时增加投资对职工的培训,营造文化氛围,增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。     

变革人力资源管理 支撑企业可持续发展

文章主要论述了石油存续企业在不断迈进市场化的进程中,从人力资源管理入手,围绕企业战略,不断深化组织改革。文章还强调了组织机构适从于企业战略的重要性,提出了思想政治工作、人的情感也是生产力等观点。     

论电力行业如何应对金融危机

始于去年而波及全球的金融危机不可避免地影响到我国电力行业的发展,2008年9月份后第二产业用电量下降,电力行业利润明显回落。本文分析了电力企业所面临的现状,如何利用有利电力发展的国家政策,帮助电力企业更好的抓住国家加大刺激内需的时机,加快电力行业的结构调整,应对危机影响。     

对国企人才资源管理的几点思考

人力资源管理中的人才资源管理是现代企业面临的一个重大挑战.国企中的人才资源管理需要不断进行观念创新,正确认识人才的流动,人才的识别选拔、人才的能上能下、人才的文化物质需求、人才的培育评价、人才的使用储备.     

加强人力资源管理 迎接入世挑战

本文分析了加入ＷＴＯ对我国人力资源管理方面的影响，结合我国人力资源管理方面存在的问题，提出了加强我国人力资源管理的若干对策．     

中国电力行业体制改革与电力企业的购并趋势

随着中国市场导向的经济体制改革的深化,电力行业的体制改革也纳入实质性操作阶段。引入竞争机制,推动国内电力市场尽快与国际电力市场接轨,是增强国内电力企业竞争实力的重要措施。文章在讨论了经济全球化背景下世界电力体制改革的基础上,着重分析中国电力行业改革的模式、产生的影响,以及以企业并购为特征的资本运营趋势。     

电力行业市场化改革的动因分析

传统电力行业大多实行垂直一体化的垄断经营.为提高该行业的运营效率、改善消费者福利水平,以智利、英国等国家为发端,世界各国纷纷对电力行业实行市场化改革,而且这场改革还在不断深化.本文以全球性的电力市场化改革为背景,对其所涉及的理论动因和现实动因进行较为系统的梳理和剖析,以寻求这场改革的正当性.其中理论动因主要包括自然垄断理论的新发展、规制失败理论和可竞争市场理论;现实动因主要包括经济、技术、政治原因以及相关领域和地区的实践.     

电力行业二氧化碳排放指标分配模式仿真

京都议定书提出了消减二氧化碳排放量的具体目标及消减方案,由此二氧化碳排放权交易成为关注的热点。目前,我国排污权交易制度的相关研究主要集中在排污权交易与其他环境污染治理方式的比较以及排污权的初始分配问题上,而对于初始分配之后具体的分配规则的讨论和研究较少。基于二氧化碳排污权初始为免费分配这一前提条件下,分析了基于历史排污法,更新排污法,历史产量法和更新产量法四种不同分配方法,并将这些方法应用于电力行业,仿真测度其绩效,得出了有益的结论。     

西北少数民族妇女的教育与人力资源开发

针对西北少数民族妇女受教育程度的现状,从成年妇女文盲率较高、女童辍学情况严重、妇女接受培训机会较少和妇女整体素质偏低等方面进行了分析,提出了开发西北少数民族妇女人力资源的具体对策。     

我国建立完善的风险投资体系研究

发展风险投资事业的关键是要有一个健全的风险投资体系,从风险投资体系的三个要素谈起,结合我国当前风险投资的实际情况,从该体系三个要素入手,提出完善我国风险投资体系的对策。     

中外企业管理模式比较研究

随着经济全球化的发展,跨国企业和国内的外资企业也日趋增多,在全球的大市场环境下,企业的国际竞争日益激烈,中外企业由于受不同社会背景和传统企业文化的影响,其管理模式有很大不同。基于当前的宏观环境,研究企业管理模式的内涵,总结当前企业管理模式的类型,分析中外企业管理模式存在的差异和原因,并通过对中外企业管理模式差异的比较,分析我国企业管理模式的选择,旨在为我国企业管理实践提供理论依据和经验借鉴。     

从管理思想发展趋势看文化管理与战略管理互补

针对管理学科中新出现的管理理论：文化管理和战略管理，在分析管理思想发展趋势的基础上，分析了文化管理和战略管理之间的关系。分析认为，文化管理强调价值观在管理中的地位和作用，讲究用“内部协调”带动“外部适应”；战略管理强调高层的战略决策对组织生存发展极端重要，讲究用“外部适应”带动“内部协调”；如何在变动不居的外部环境中提高组织活动的效益是它们面对的共同课题，崇尚创新是它们共同的价值追求，强调用系统观点观察和思考问题是它们共同的思维方式；把握住上述区别和联系，就可以在管理实践中促进文化管理与战略管理的互补。     

知识经济与管理重点的转移

在知识经济中 ,知识管理成为管理的中心任务 ,管理的职责不仅在于将知识应用于“计划监督”以提高工作效率 ,也不再只是将知识应用于“信息处理”以优化决策 ,知识将被应用于“知识”本身进行知识管理。     

教育管理范式的历史发展与趋势

教育管理范式是教育管理的一种理论模型和实践范例,是从教育管理理论到实践的一套系统的整合机制和样式。教育管理范式的历史发展经历了教育管理科学范式、人本范式和多元范式,其发展趋势是走向整合与对话。这种整合与对话的新趋势、新状态与新特征蕴涵着一种新形态的教育管理范式,即"教育管理对话范式",由此形成的教育管理范式新概念即"对话教育管理"。这是一种新的范式理解方式和存在方式,体现和顺应了教育管理范式发展的内在逻辑与规律。     

管理文明是选择管理体制和度量管理水平的标准——中国社会之管理文明、管理文化和管理体制研究

管理体制旨在“构建”社会管理过程，管理文化却潜移默化地“化成”社会管理过程，而管理文明则完成对这个过程的历史度量。本文通过剖析中国管理文化的历史发展特征及其管理功能的文明缺陷．进而揭示中国的管理体制与管理文化的不协调，其矛盾的根源则是中国管理文明的落后。     

企业管理系统与管理重点的匹配研究--轻管理视角下的管理山坡模型案例研究

通过轻管理视角下的管理山坡模型案例研究,提出管理的山脚、山腰、山顶不同管理需求层次应该采取的高效管理、规范管理、文化管理等3类不同的管理方法,并总结出具有实操性的管理的山脚阶段的梯形管理系统、管理的山腰阶段的不规则管理系统、管理的山顶阶段的倒梯形管理系统的主要特点和应用要点,为企业管理系统和管理重点匹配提出了具体解决方法。     

知识管理在人力资源管理中的运用管窥

本文通过知识管理与人力资源管理的关系模型,展示了知识管理和人力资源管理的差异与联系,并从实际工作的角度,着重论述了知识管理的一系列观念及技术在人力资源管理中的具体应用问题.     

发电企业战略规划纲要的制订

新世纪的到来,企业面临着更加开放的全球化市场竞争以及环境、资源与经济发展的矛盾日益加剧,导致企业必须更新管理理念,推行内部管理性战略和外部交易性战略,提高核心竞争力,以保障企业的持续发展。