非现役文职人员权利义务浅析

研究文职人员法律制度，首先必须明确文职人员权利、义务的规范与行为模式。在《文职人员条例》中对文职人员的角色定位有明确的规定：非现役文职人员是指按照规定的编制聘用到军队工作，履行现役军官(文职干部)同类岗位相应职责的非现役人员。     

浅议军校图书馆文职人员制度

非现役文职人员制度是一个新生的事物,做好图书馆非现役文职人员的管理意义重大。本文从文职人员对部队文化的理解、认同,部队对文职人员基本生活需求的物质保障,个人发展的精神上的满足等方面指出存在的问题,并提出合理化建议,以期该制度能不断地完善并走向成熟。     

浅谈目前非现役文职人员的一些问题及对策

本文通过对现实当中非现役文职人员在实际工作中出现的一些问题进行说明,阐述了目前非现役文职人员制度当中的一些问题,进而提出了自己的一些解决办法。     

实施聘用制后，怎样进行岗位管理

２００２年７月，国务院办公厅转发的人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》中明确指出：通过实行人员聘用制度，转换事业单位用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变。实行聘用制后，人事部门由微观的管人转变为宏观的管岗，这是事业单位人事管理上的一项重大变革。那么，实施聘用制后，怎样对事业单位的岗位进行管理呢？一、因事设岗，科学管理。因事设岗，是指从事业单位职能出发，根据工作需要，结合单位实际，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位。长期以来，我国事业单位用人其实都是以行政关系介绍信…     

“70％原则”：糊涂用人智慧

松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧—70％原则。这种管理思想,是中国“中庸”思想的发展,通过70％原则,在70％的层面上获得均衡,可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”,也许70％原则能更有效地解决用人中的矛盾。     

对完善事业单位聘用制的思考

事业单位推行聘用制是一项全新的人事制度改革，在新者制度交替时期．新的用人机制在运行中必然会产生新的矛盾和问题。本文分析了当前事业单位在推行聘用制中存在的薄弱环节．就进一步完善事业单位聘用制问题进行了探讨，提出了切实可行的对策措施，对深化事业单位人事制度改革有一定的参考价值。     

完善基础工作，提高流动人员人事档案的有用性

流动人员人事档案管理工作经过十几年的发展逐步走向有法可依、有章可循的轨道。《劳动合同法》第一次对人才流动过程中单位必须移交人事档案做出了具体规定。国务院、中央军委颁布的《中国人民解放军文职人员条例》和中央办公厅、国务院办公厅出台的《关于加强西部地区人才队伍的意见》及国务院办公厅《关于加强民办高校规范管理，引导民办高等教育健康发展的通知》等法规文件相继对人事代理人员的人事档案归日管理提出明确要求。[第一段]     

对完善事业单位聘用制的思考

近年来,事业单位普遍推行了聘用制,改变了事业单位的用工性质和用人方式,使职工由固定制转为合同制,变“国家人”为“社会人”,从而建立了一种新型的人事管理制度。由于事业单位推行聘用制是一项全新的改革,在新老制度交替时期,新旧观念还会不断发生碰撞,新的用人机制在运行过程中必然会产生新的矛盾和问题,亟待采取配套措施,加以改进和完善。笔者通过调查发现,当前事业单位在推行聘用制中,主要存在着以下几个问题： 一、法人地位尚未确立。一些事业单位虽然具有法人资格,但不能独立履行职责,有的是与主管局合署办公,人员混…     

军队文职人员绩效工资制度优化探究

笔者就如何在实践中逐步建立和完善科学合理的绩效考评体系和激励机制进行了系统研究,就如何进一步优化绩效工资制度并充分发挥文职人员的积极性和自主性,进行了展望,以期为军队文职人员绩效工资制度改进和优化提供一些参考.     

以人为本，全面建设小康社会

党的十六大报告中多处提到干部人事制度改革和人事人才工作，如报告中提出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这要作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻”，“深化干部人事制度改革”，“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制”，“打破选人用人中论资排辈的观念和做法，促进人才合理流动。     

焦作市人事局积极做好信访稳定工作

一是开展矛盾纠纷大排查。对可能引发集体赴省进京上访、恶性上访、重大群体性事件进行排查，并建立台账，落实责任，努力把问题化解在当地。二是实行领导分包重大案件制度。开展对重点人员的思想教育、政策解释和稳控工作，本着“属地管理、归口管理、分级负责”的原则抓好落实。     

浅议高校人事档案的诚信管理

人事档案是社会组织成员在参与社会活动过程中所形成的重要历史记录．人事档案制度必须符合国家人事制度变革和社会文明进步的要求。但随着市场经济的席卷．我国高校的人事制度发生着重大变化，人事档案管理中存在不少问题，尤以诚信问题较为突出。本文着重探讨了新时期高校人事档案管理中出现的诚信问题，以及如何在新形势下加强诚信管理的对策。     

郑州市事业单位聘用制改革的实践与思考

一、郑州市事业单位聘用制的基本情况 郑州市现有事业单位3514家,在编人员146448人。到目前为止,全市90％以上的事业单位推行了人员聘用制,90．5％以上的事业单位人员签订了聘用合同。这项制度已成为郑州市事业单位的一项基本用人制度,基本实现了由固定用人向合同用人的转变,     

供电企业现行人力资源管理问题及探讨

深化供电企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制，是当前深化供电企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合，充分地调动职工的积极性的重大课题，也是对供电企业人力资源管理提出的新挑战。在供电企业步入市场经济条件下．如何克服计划经济时期企业在人力资源管理上的弊端，紧密结合供电企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是供电企业人力资源管理者面临的任务。     

江苏省事业单位人事制度改革六种模式

事业单位人事制度改革没有现成的模式可循，用人制度的建立不是孤立的，它与事业单位管理体制、职称制度、工资分配制度、考核管理制度．保险制度等都有密切的联系。各地都在积极探索适合自己的路子，推进事业单位综合配套改革。江苏在改革中摸索出６种模式： 第一种模式。用人改革突破模式。以用人制度改革为突破口，推进事业单位综合配套改革。用人制度改革是事业单位人事制度改革的核心；在人事制度改革中具有重要的作用。用人制度改革关键是建立聘用制，确立个人与单位之间的聘用关系。聘用制的推行有三层含义：一是单位对个人是聘请使…     

竞争上岗,选贤任能的源泉

始于上世纪九十年代中期的推行国家公务员制度入轨工作,一项重大的贡献就是在 选人用人中引入了竞争机制。然而十余年来,这一机制一直只运行在党政机关,而作为社 会重要组成部分的事业单位,长期以来大都仍沿袭着传统的用人制度,邓小平同志说:“选 人要选好,要选贤任能。”在事业单位用人制度中引人竞争机制,实行竞争上岗,正是选贤 任能这一思想精髓的具体体现,是选贤任能的一场革命。     

浅谈企业招聘用人指导中存在的问题与对策

企业用人指导是企业科学管理和健康发展的重要保证,人员招聘是用人指导的首要环节,也是加强企业人力资源管理的基础.笔者阐述了招聘工作在企业用人管理中的地位、作用和重要性,浅析企业招聘中存在的种种问题,并针对企业人才招聘中存在的问题提出了解决对策.同时,有效开展企业用人指导也是职业指导师在职业指导领域里重要工作内容以及今后努力的方向.     

“知人善任”也需机制保障

知人善任、人尽其才问题历来是治国安邦的重大问题，而且是一个常议常新的重要问题。它既是领导者的基本职能之一，也是领导者选人用人的原则和艺术。     

军队实施战略人力资源管理初探

习主席指出：要健全完善与军队职能任务需求和国家政策制度创新相适应的军事人力资源政策制度。贯彻这一重大战略思想,就要求我们对军官队伍实施战略人力资源管理,以此推动军队人力资源政策制度改革,构建系统完备、科学规范、运行有效、成熟定型的干部制度体系,提高军官管理的人本性、战略性、系统性,锻造出一批批忠诚可靠、能打胜仗、作风优良、政绩突出、综合能力适应军队建设和作战要求的新型军事人才,为实现强军目标提供坚强组织保证和有力人才支撑。     

完善公务员竞争上岗机制的几点思考

目前许多地方和单位正以中层领导职务为突破口,逐步实行竞争上岗,使一大批中、青年的人才脱颖而出。实践证明,建立健全竞争岗机制,是推行公务员制度实践中的一种创新,也是我国干部人事制度改革的重大举措,但由于目前竞争上岗工作刚起步,很多制度不够健全,尤其是在基础保障方面还存在诸多问题。为此,要真正改变公务员用人制度,广泛建立竞争激励机制,就必须扎实做好几项基础工作。