提高团队的绩效

<正>要在企业内营造这样一种氛围:让员工深感被尊重和被重视。对《财富》500强的调查表明:超过1／3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观;100％的企业都曾运用项目团队;87％的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等具体任务; 47％的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。团队在企业经营中扮演着极其重要的角色。     

浅谈移动通信企业市场营销策略

随着信息社会的到来,移动用户数迅速增长,人们对移动通信的需求与日俱增,致使移动通信企业市场飞速发展,其市场竞争也愈显激烈。3G移动通信技术因此飞速发展,由萌芽到成熟,更是推动了4G时代的到来。因此,在接下来的竞争中,明确自身与对手的差异,锁定自身的优势,实施有效的营销策略,占据更多的市场份额,成为了各大通信企业成败的关键。本文通过分析时下移动通信市场的现状与特点,结合三大运营商的部分营销策略,对移动通信企业的市场营销策略提供了一些建议。     

绝配绝杀

<正>她说:"成功,也许就是时间的磨砺。"17年的时间彻底改变了董明珠的地位、身份。但已经过了"知天命"年龄,同格力空调—道崛起的董明珠,对话时的眼神里仍是坚定和刚毅,一个字"狠"。"工作中没有柔情可言,女性领导不是靠亲和力来解决问题,制度是铁的纪律,就好像部队打仗一样,在战场上能用柔情来解决吗?必须有严格的制度和纪律来完成。"一席话掷地有声。     

完善市场营销渠道 提高企业核心竞争力

现代营销理论认为，在未来的市场竞争中，企业的成功靠的是“科技成果＋规模生产＋市场营销”。市场营销作为移动通信的一项重要经营策略，它与移动通信网络一起决定着未来移动通信的发展。     

浅谈新形势下企业秘书的能力结构

在信息爆炸的今天,新的形势要求企业经营管理工作必须科学化、信息化、法制化、民主化,客观上对企业秘书工作提出了很高的要求,秘书工作越来越复杂、多样,秘书活动更加丰富、广泛,要做好新形势下的企业秘书工作,完成领导交办的各项工作,当好领导的参谋,就必须要有与其相适应的多种能力.新形势下企业秘书的能力结构主要表现在:     

移动通信运营商营销体系优化策略探析——以某地区移动通信公司为例

本文首先论述了某地区移动通信公司营销体系中存在的问题,指出某地区移动通信公司未树立新型的营销理念、移动通信产品的价格偏高、渠道代理商难以控制、促销手段落后。然后本文进一步从营销理念、营销渠道、产品定价及促销等方面分析了某地区中国移动通信运营商所采取的营销体系的优化策略。     

“辽宁移动”发展3G业务分析

移动通信是目前全球电信业中最活跃、最具发展潜力的业务。近几年,随着我国经济快速发展,通信业也在持续增长。2009年移动通信用户为7.4亿多,收入达2.5万亿多元,同比增长14.4%。我国已成为全球最大的移动通信市场,移动通信产业已成为国民经济的重要支柱产业。     

浅谈管理层为工班长做好服务的几个要点

工班长对于一个企业来说是有着十分重要地位的中坚力量,也是直接对员工进行管理的领导者,工班长就像是一列火车的车头,是车头来带领着整列火车的前进方向,然而工班长又像是列车车厢,是列车车厢来稳定整个火车的运行轨迹不出偏差。作为工班长,在工作时不仅要起到对属下员工们的引领作用,也要在执行上司工作过程中做好协调管理的任务。所以如何完成上级安排的任务并进行灵活的变通,同时做到管理监督两不误的工班长一职对整个企业来说都是一项非常关键的问题,因此为了更好地促进公司的发展,做到将工作科学、安全、合理地完成以确保公司队伍的和谐进步和稳定发挥,下面本文就管理层该如何为工班长做好服务进行浅谈。     

激励机制在人事管理中的应用

<正>企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚,惩罚虽能够立即取得明显的效果,但使 领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能使员工按照管理者的意愿,不断强化自 己的正确行为,无论领导是否在场,都能收到意想不到的效果。下面是激励机制在人事管 理工作中的一些应用。 计件工资:计件工资包含极大的激励成份,它将员工的全部收入视为激励金额,能 够极大地调动员工工作积极性。但是,如果无法控制质量因素,计件工资激励的效果将大 打折扣,并将对公司的经营造成极大的危害。 目标激励:将公司管理人员或业务人员的工作目标与奖励挂钩,员工完成工作目 标,公司明确给予什么物质或精神奖励。     

河南迪信通电子通信技术有限公司

迪信通电子通信技术有限公司成立于北京,自1993年开始经营通信行业,公司自成立以来始终致力于移动通信终端的销售和服务,是目前国内门店最多、覆盖省份最广、市场占有率最高的通信连锁零售企业。作为通信连锁行业的领导者,     

河南迪信通电子通信技术有限公司

迪信通电子通信技术有限公司成立于北京,自1993年开始经营通信行业,公司自成立以来始终致力于移动通信终端的销售和服务,是目前国内门店最多、覆盖省份最广、市场占有率最高的通信连锁零售企业。作为通信连锁行业的领导者,     

构建信息大平台 服务企业大发展

近年来,抚顺石化公司办公室紧紧围绕企业中心工作,深化信息服务,创新体制机制,构建信息网络,创造性地完成了服务大局、畅通渠道、传播信息、舆论引导的使命,为公司改革、发展、稳定提供了有效服务。连续多年被抚顺市委、市政府评为"信息工作先进单位"。一、健全体系,创新机制是做好信息工作的关键     

对加强和改进大型企业集团档案工作的几点思考

<正>大型企业集团是一个有着核心企业的企业法人群体组合,是我国近十几年来发展起来的一种较为特殊的企业形式,其重要作用和地位也在我国经济发展中日益突显。目前,我国大型企业集团档案工作主要表现出如下特征:     

河南迪信通电子通信技术有限公司

迪信通电子通信技术有限公司成立于北京,自1993年开始经营通信行业以来,公司始终致力于移动通信终端的销售和服务,是目前国内门店最多、覆盖省份最广、市场占有率最高的通信连锁零售企业。作为通信连锁行业的领导者,公司近几年来一直保持通信连锁行业中零售网络最广、市场渗透能力最强、最具品牌影响力的优势。     

河南迪信通电子通信技术有限公司

迪信通电子通信技术有限公司成立于北京,自1993年开始经营通信行业以来,公司始终致力于移动通信终端的销售和服务,是目前国内门店最多、覆盖省份最广、市场占有率最高的通信连锁零售企业。作为通信连锁行业的领导者,公司近几年来一直保持通信连锁行业中零售网络最广、市场渗透能力最强、最具品牌影响力的优势。     

如何构造采购管理的目标体系

1什么是采购目标管理 我们知道企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和发展的每个部门中，目标都是必需的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。目标管理是一种程序，使一组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。每个企业的管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的期望。管理人员和员工是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，     

企业办公室管理低效问题及解决对策

<正>当今时代,社会分工越来越细,企业内部职能划分既强调分工,又注重协作,在企业的整体运行中,任何一个部门都无法离开其他部门的配合协作。作为企业办公室部门,一方面,在企业的工作中处于服从和服务地位,为企业工作提供各项保障的部门,另一方面也是企业的中心枢纽,是协调领导与公司内部各部门的综合办事机构起着承上启下沟通联系的重作用。办公室的工作效率会直接影响企业各项决策的落实情况,会直关系到员工的工作状态等等。为了企业更好地运转必     

移动通信软交换网络安全机制研究

移动通信信息的软交换通常是针对移动通信网的核心内部层的相互交换的一些部分,全文先简叙述了关于软交换的形成背景,再介绍了软交换跟移动软交换两者的定义概念意义,找出在移动通信软交换里出现的安全隐患,并针对这些不安全的点实施一些相应的防患措施。     

做好高校信息工作的实践与体会

<正> 随着高等教育改革的逐步深入,各级领导对信息的需求越来越大,在这种形势下,办公室有必要积极扩大信息渠道,为各级领导及时提供有关信息,以更好地发挥参谋助手作用和上情下达、下情上达的桥梁纽带作用。在这种思想指导下,哈尔滨工业大学从1993年开始较系统地抓信息工作,经过几年发展,现已形成了较完整的信息工作体系,在学校工作中发挥了应有的作用,受到各方面的欢迎,现将我们的做法总结如下: 一、建立多方位的信息工作格局,为各级领导服务,为基层单位服务     

领导者应对危机的担当精神与策略

危机领导是一个涵盖了危机决策、危机处理、危机责任担当、危机组织能力等多方面内容的过程,这一过程的规范和要求须通过一系列的工作来表现和完成。领导者提升危机领导能力要做到以下几点:重视公共安全,制订应急预案;提高危机领导能力,优化危机领导的各个环节;组建高效团队,提供决策保障;完善群防群治管理机制;加强学习,做好危机教训总结和善后处理。