尹志尧：高科技应该无国界

国内高科技产业发展有两个特点：一个是国际化的大公司与中国合作模式逐步由简单的合同加工转向共同研赛而国内公司也在这一过程中交互经验获得新飞跃；另一个是国内公司或研究单位自己搞创新开发，以国内市场为主，但较难和国际的先进品牌竞争。     

问题出在品牌定位上

缺乏清晰的品牌核心价值是目前中国涂料品牌存在的关键问题2003年,中国涂料市场呈现高速增长, 中国建筑涂料市场实现产量76.3万吨,同比增长17.1%。随着2008年北京申奥成功、西部大开发的进行等,中国建筑涂料市场迎来了发展的黄金时期。然而,与国内涂料市场高速发展相反的是,很少看到崛起的国内涂料品牌。随着立邦等品牌市场领先地位的建立,国内涂料企业的生存环境进一步恶化。2004年,国际原油价格的上扬更让脆弱的中国涂料企业雪上加霜。中国涂科企业如何树立自己的品牌大旗,赢得竞争?     

华润雪花的狂飙扩张

<正>在看似风光无限的背后,华润雪花已凸显出品牌硬伤与迷失。1993年,香港华润创业集团,突然携手国际啤酒巨头南非SAB闪电进入中国啤酒市场。时下华润啤酒集团(以下简称华润雪花)旗下的啤酒企业已有近40家,啤酒总产能达560万吨。2003年雪花单品牌啤酒的销量超过了80万吨,2004年突破110万吨,2005年更是达到了158万吨的销量,2006年有望突破200万吨,而目前国内市场上销量超过百万吨仅有青岛、燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业,堪称是中国啤酒业一个奇迹!然而,在飙车狂进、看似风光无限的背后,华润雪花是一路风     

中国企业管理模式研究

根据中国近现代企业的发展历程,中国管理学基本上可以分为按个阶段,第一阶段是1949年前的“管理学萌芽阶段”;第二阶段是1949年到1978年的“管理学初步形成阶段”;第三阶段是1979年至今“融合发展与创新”阶段。中国入世之后,企业发展的速度不断地加快,中国企业正在面临一个新的发展环境,这对中国企业家成长提出了更高的要求。历史告诉我们一个显而易见的道理：时代进步和新的实践,要求有适时应世的管理创新。中国企业创新已经取得了一定的成效,但是还存在不少瓶颈,要取得突破,跨入企业创新的新阶段,需要企业家培养提升多方面的素质和能力,以胜任带领企业创新的新使命。在现今的社会大潮中,创造品牌并促进品牌可持续发展是企业经营的基本目标取向,在深度竞争的时代,品牌能够为企业吸引和凝聚起丰厚的资源从而保证企业不断发展壮大。     

省市速递

正2014年,四川省开展"惠民购物全川行动"、"川货全国行"和"万企出国门"活动,推动企业抱团开拓省内、国内和国际"三个市场"。在省内组织开展约500场惠民购物活动;组织企业参加国内8个城市举办的品牌展会;组织企业参加39场国际性展会。     

数字舆情

正机器人市场根据10月26日"2014浦江创新论坛"上的消息,近10年来我国机器人成本以每年5%的速度下降,而劳动力成本以每年10%的速度增长,2013年我国已成为全球最大的工业机器人市场。截至今年9月,国内机器人企业约420家,各省市在建机器人工厂超过30个。资本市场上,具备机器人概念的上市公司达40多家。未来10年将是国产机器人的黄金发展期。     

企业品牌培育与宣传对策研究

随着新经济时代的来临,市场环境发生了极大的变化,品牌已成为社会创造价值,改善企业经济现状的有力工具;因此培育企业品牌应具有延续性、持久性,提高企业品牌在市场中的认知度、美誉度和品牌忠诚度;才能培育企业品牌,激活企业创新管理活力。本文结合企业创牌实际,阐述了知名品牌培育与宣传的主要策略。     

“消灭式外资并购”的市场条件识别

本文在差异化产品的Coumot竞争模型基础上,通过对外资并购的并购盈余与市场参数关系进行定量分析,识别了有利于跨国公司实施"消灭式并购"的市场条件.这些市场条件包括:主并方拥有多个竞争品牌,而其他企业品牌数量较少,国内企业定价实力较弱,国内市场容量较大,产品差异化程度较低等.     

奥马的经济型哲学

正基于独特的产品开发理念,奥马电器将自己定位于"中国经济型冰箱领导者",不与高端品牌正面竞争,而是像如家、汉庭那样,选取消费者需求的核心部分,依靠专业的管理水平,把产品或服务的成本降到行业最低。在中国,家电业早已步入微利时代,尤其在冰箱这个典型的红海市场,从业企业众多,要想生存下来并获得合理利润,绝非易事。然而有一家企业作为冰箱行业的后生,只用6年时间即成功登顶"中国冰箱出口老大",并一直保持至今;创立不到10年即成功登陆A股市场,成为近年来唯一上市的家电企业。     

天梭表的低成本营销之道

天梭成功的秘笈是“质量第一,营销第二”当不少中国企业都在陷入“高电视广告投放带来高销售;电视广告减少,销售急速下滑;电视广告停止,产品滞销”的怪圈时,瑞士Swatch集团旗下天梭(Tissot)品牌手表进行了营销创新,走出了一条低成本市场营销道路。2006年,天梭在中国的销售量有望突破20万只,成为国内中档瑞士手表中销量最大的品牌。天梭中国市场销量超过了瑞士和意大利,成为天梭表全球最大市场。据来自天梭的数据显示,2004年,天梭在中国销售了约10万只手表,2005年则增长到约15万只。市场快速增长的背后,是天梭表每年的营销宣传费用均不足销…     

试论品牌成长战略

本文分析了我国的市场态势,阐述了我国已初步告别"短缺经济"时代,进入"相对剩余经济"时代,并形成品牌竞争的格局.创建一批国际级、世界级名牌,实施正确的名牌战略,已是我国一大批企业的重大决策课题.本文提出了可供企业选择两大类品牌成长战略方案,以及在战略决策中要研究和解决正确把握品牌的经营定位、营造品牌的竞争优势等六个重要问题.     

超人欲挑飞利浦下马

一个被飞利浦忽略的品牌,悄悄做到了国内销量第一凭借着“步步领先着着超人”的企业理念,凭借着与全球老大飞利浦在错位竞争中角逐的竞争战略,超人2005年实现全球销售720万电动剃须刀,位居第四!在中国市场,超人以613万只的销量,成为电动剃须刀销量冠军!2006年6月20日在上海金茂大厦召开的2006超人品牌(中国)战略峰会上,连续10年位居电须刀自主品牌销量首位的超人集团,正式向电须刀全球老大飞利浦宣战。超人集团总裁应正在挑战宣言中明确表示了“三步走”的挑战目标:在2006年,中国市场电须刀的产销总量超过飞利浦;2010年,中国市场电须刀的产…     

零售商争抢中国大市场

<正>对于国内外零售业者来说,中国这个市场正在变成一个激烈竞争的战场。据报道,今年,中国的零售额将增长13％,达到8600亿美元。到2020年,中国的零售额将达到2．4万亿美元。对于国内和外国零售业者来说,中国是一个充满机会的市场。但这个市场正在变成一个激烈竞争的战场。     

品牌国际竞争力与企业资本运营

在市场经济条件下,企业间的竞争已逐渐脱离了本土化的特征,迅速趋于国际化。当今世界已进入国际竞争的时代,品牌成为企业参与竞争的“第一张名片”,良好的品牌形象成为赢得市场的关键。品牌商标就意味着市场。在国际经济一体化的新形势下,我国的品牌竞争力将直接裸露在国际国内市场上,即使是在国内市场上,所面对的也同样是国际品牌的竞争。要使品牌具有国际竞争力,就必须管好用活企业品牌。用活品牌是资本运营的重要方面。 一、品牌竞争力的决定因素 面对品牌竞争力的国际化趋势,我国品牌要走向国际市场迎接挑战,就必须努力提高自…     

前沿观点

中国农民正在失去国内国际两个市场李昌平认为这一趋势可能带来四大转变因上书朱镕基总理"农民真苦、农村真穷、农业真危险"而知名的李昌平现在是河北大学中国乡村建设研究中心研究员,1月17日李昌平在《南方周末》撰文提出,中国农民正在失去"两个市场":一个是土地密集型农产品的国内市场,例如大豆及其加工品的国内市场70%的份额已经被外国企业占有;另一个是劳动密集型农产品的国外市场,例如蔬菜及其加工品的日本、韩国和欧洲市场,原本是中国农产品的传统优势市场,但现在却正在被进入中国的外资     

品牌·创新·走向国际 2013品牌与创新管理发展战略论坛 8月13日在合肥隆重开幕

翻开一部现代企业竞争史可以看到:当今世界,著名企业的生存和发展,无不依靠深谋远虑的品牌战略和一流的创新管理!品牌是企业和产品核心竞争力的体现。早在改革开放之初,小平同志就指出:"我们应该有自己的拳头产品,创造出我们中国自己的品牌,否则就要受人欺负。"创新是一个现代企业发展的灵魂,但是创新不能只是空中楼阁,更重要的是要有实实在在的方法。市场环境变化的加速也使     

这杯咖啡，正处于高摄氏度

<正>尽管经历了几轮市场洗牌，但咖啡赛道仍在加速。星巴克制定2025年开设9000家门店计划；瑞幸咖啡率先实现万店规模并持续扩张；库迪咖啡进入市场不足一年全国门店数已超过4500家；多家茶饮品牌跨界入局咖啡赛道……从价格、口味再到门店扩张。2023年，中国咖啡赛道的竞争态势全面升级，这也侧面印证了中国咖啡市场的无限潜力。     

石化企业品牌建设势在必行

随着全球经济一体化进程的加快和中国市场的进一步开放，我国石油化工行业开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局，竞争已成为石化企业生存和发展的主体环境，品牌已经超越纯经济的范畴成为企业核心竞争力大小的重要体现。目前，国内石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌层次上的竞争。从当今世界石化行业的格局来看，中国石油化工企业要抵挡住来势凶猛的国际先进大石油化工公司的竞争，实施品牌战略刻不容缓。[第一段]     

中国纺织品深陷"特保"阴霾

<正>从2005年1月1日起,中国首次对148种纺织品开征出口关税,除了缓解纺织品贸易摩擦,此举同时有望帮助中国纺织企业在"后配额时代"把握时机,提升产业结构,在立足国内市场的同时,优化出口产品结构,加强自律以创造良好的贸易环境。 1月11日,美国商务部长埃文斯抵达北京,开始其任期内最后一次对中国的访问,一直被称作是中美关系"黄灯地带"的纺织品问题是他此行的热点议题之一。 美国内利益博弈"临时禁令" 今年1月1日全球纺织品市场迎来"后配额时代",纺织品国际贸易重回自由体系。一直受制于贸易壁垒、被指"威胁全球"的中国纺织产业意外地获得了休整之机。但对于中国纺织企业来     

动态核心能力在反向国际化品牌战略中的作用

 在全国制造业转型升级的大趋势下,中国天生国际化代工企业进行的反向国际化品牌战略成为战略和创新领域的焦点。鉴于已有研究较关注大型制造企业的品牌创新,因此结合西方能力理论和中国特色制度环境,探讨反向国际化情景下中小型制造工厂的自主品牌战略。        从全球价值链视角,阐明对专注出口的中国代工企业转战中国市场而言,具有中国情景特色的社会关系网络和中国市场知识是不可或缺的关键资源,辨识中国天生国际化代工企业在出口市场和国际化过程中主要培养的技术创新、国际营销和先进制造3种动态核心能力。参照资源-能力-绩效战略思路,推导出6个假设并建立研究框架。基于202家企业样本,运用结构方程模型、路径分析和巢状模型法进行数据分析。        研究结果表明,在实施反向国际化品牌战略过程中,技术创新、国际营销和先进制造能力是中国天生国际化代工企业运用中国关键资源建立自主品牌的中介变量,中国市场稳定度显著影响自主品牌绩效。也即表明在中国经济新常态下,中小型代工企业应如何利用其海外竞争时培育的动态核心能力,转化关键资源,在国内销售自主品牌。        揭示中国情景下,本地市场资源(来自企业外部)与国际化过程培育的动态核心能力(源自企业内部)两者间的交互作用机制,以及天生国际化代工企业如何据此建立独特的竞争优势创造自主品牌。为其他在华代工企业(包括本地和外资)提供启示和借鉴,有助于他们较好地处理相关问题。