浅议金融危机下中小型旅行社的对策

近年来，旅游业快速发展的形势和市场竞争白热化的局面使中小型旅行社普遍感受到了危机与挑战，他们承受了国外大型旅游集团重兵压境、国内大型旅行社激烈竞争的双重压力。与国内外大型旅行社相比，中小型旅行社在产品开发、品牌竞争、成本管理等方面都处于劣势地位。面临金融危机，许多中小型旅行社面临着极大的生存压力。因此，在金融危机的大背景下，深入研究中小型旅行社存在的问题，寻求促进中小旅行社发展的有效对策具有重要意义。     

我国旅行社发展存在的问题及营销对策分析

随着旅游业的快速发展,我国旅行社竞争激烈,旅行社发展面临着许多困难。本文通过对目前我国旅行社行业发展中存在主要问题的进行分析,从加强旅行社内部管理、建立人员管理体制、旅游网络营销、完善法律制度和提高服务质量五个方面提出相应的对策,促进我国中小旅行社的健康发展。     

现代旅行社核心竞争力提升研究

在国家大力提倡创新之时，在我国中小型旅行社业内出现无序竞争、竞相压价、非法经营、违规操作、企业组织结构呈“小散弱差”等诸多问题，而只有提升核心竞争力，我国中小型旅行社才能改变这种状况，才能在激烈的市场竞争中得以生存和持续发展之时，本文对中国中小型旅行社企业核心竞争力进行研究，不仅紧跟时代，弘扬创新精神，而且在中小旅社经营过程中具有实践意义。     

我国中小民营企业融筹资困难现状及对策

随着经济的发展,我国民营中小企业开始崛起,并且发展迅速,在整个国民经济中有着不可估量的作用,但是由于企业的竞争越来越激烈,很多企业面临较大的困难,特别是中小型企业的融资难的问题,已经成为我国中小型企业发展的绊脚石。本文通过对中小型民营企业的融资现状进行分析,提出了解决这些问题的相应的对策和建议,使得我国的中小企业能够得到健康有序的发展。     

试论重庆市旅行社业发展的问题及对策

重庆市是我国中西部地区唯一的直辖市,长江上游的经济中心,也是有待开发的旅游资源最多的直辖市.虽然近年来重庆市旅游业发展很快,在全国的影响力逐渐增强,但同时也面临着一定的竞争压力与市场挑战.如何将旅游资源优势充分转化为经济优势,是重庆市旅游业目前所面临的艰巨任务.旅行社是旅游产业内各要素的重要中介者和旅游客源的重要组织者,它在积极促进现代旅游业发展中的作用是不容质疑的.目前重庆市的旅行社业有了很大的发展,但还存在一些问题,本文就重庆旅行社业目前的发展状况做一个简单的分析,并提出重庆旅行社业未来发展的路径及对策.     

浅析中小企业的制度管理与文化建设

中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,随着这场经济与世界的接轨,我国政府大力发展中小企业企业,中小企业目前已经成为振兴我国地区经济的有效手段。但是,随着国外经济侵入国内使得我国中小企业所面临的竞争压力较大,此外,随着经济竞争的发展也凸显出我国企业在制度管理和企业文化建设等方面处于薄弱环节。而本文结合中小型民营企业在制度管理与企业文化等方面存在的问题,提出了中小型企业建立科学的管理模式和企业文化体制创新对策。     

延边旅行社发展现状与对策

自改革开放以来,延边旅游业发展迅速,并取得了巨大的成就,现已成为延边的支柱产业。而作为旅游业三大支柱之一的旅行社,在其发展中所起的作用也日益突出。延边现有旅行社164家,已经具备了相当的市场规模和较为完善的旅游接待体系;但同时,由于延边旅行社普遍具有规模小、管理制度不完善等特点,所以在激烈的旅游竞争市场中,也所面临着巨大的挑战。本文通过分析延边旅行社发展现状,来指出其发展中存在的问题,并提出相关建议与对策,希望能为我们延边旅游业的发展尽一份微薄之力。     

中小型企业人力资源管理的问题及策略

目前,正随着我国经济社会的繁荣,中小型企业在国民经济发展的地位也越来越重要,也越来越受到大众的关注。一方面,它既能满足了人们对输出产品种类的多样性需求,另一方面,它对就业岗位的提供、利润和国民生产总值的增加带来了很大的益处。但是,随着时代多元化的飞速发展和经济体制的弊端,一些中小型企业已远远不能适应这种发展趋势,此时,又在市场经济的剧烈竞争的冲击下,面对着社会多方面的压力,中小型企业的诸多问题就慢慢地暴露在阳光下,而中小型企业的人力资源管理问题是集中体现的最多表现。这让很多中小型企业束手无策。现在,我们就根据中小型企业的相关特点对中小型企业人力资源管理问题进行一下探讨,并探讨下解决中小型企业人力资源管理问题的策略。希望此文能对以后相应的研究可以提供些微小的帮助。     

对房地产中小型企业战略转型的分析

房地产中小型企业是我国房地产业的重要组成部分，全国房地产业80％左右的就业岗位是中小型企业提供的。可见，房地产中小型企业的发展直接关系着房地产行业发展的稳定和提高及国计民生。因此，面对社会市场越来越激烈的竞争环境和趋势，房地产中小型企业应积极、及时调整战略的转型，以适应现代社会市场经济的发展情况。     

有关旅行社经营中出现的风险及解决措施的探讨

随着旅游活动的普遍展开和旅行社内外部环境的频繁变化,旅行社经营的风险越来越大,加强旅行社的风险管理已经成为旅行社管理的首要问题。从旅行社中面临的风险及规避风险的主要措施来探讨旅行社的风险管理。     

我国中小型建材企业市场营销战略研究

当今时代,随着经济全球化的发展和我国市场经济体制的逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈,营销战略的正确制定和有效实施已经成为我国中小型建材企业在市场中制胜的关键因素。本文通过我国中小型建材企业营销战略的现状描述,对其存在的问题进行分析,进而提出基于4P理论的营销战略。     

中小企业的管理制度对战略选择的影响

随着我国经济的发展,中小企业在我国的国民经济中所占的比重越来越大,且随着经济的发展我国中小企业规模也在不断的发展和转型,在发展和转型的同时,企业的发展方向及管理制度会随着市场的竞争日趋激烈,曾经的管理制度已经适应不了企业的发展。因此,为了让中小型企业能够有效的发展,并保障企业的持续经营和发展,本文就中小企业的管理制度对战略选择的影响进行了简单分析。     

论后金融危机时代中国出口型中小食业的发展

改革开放30年来,我国经济建设取得了巨大的成就,我国中小型企业也得到了快速发展,在经济全球化的浪潮下,我国市场与国外市场连续更加紧密,受金融危机的影响,我国中小型企业特别是出口型中小企业发展面临着更加严峻的形势。     

中小型企业财务会计常见问题及治理措施

随着我国经济的快速发展,我国所实施的对外开放政策其开放程度也越来越高,在这种发展背景之下,我国中小企业的数量开始急剧增加,如今,中小型企业每年所创造出来的经济效应也已经成为促进我国经济发展的一大动力,因此中小企业也已经成为我国国民经济的重要组成部分。其中财务会计是中小型企业进行财务管理的重要手段,一些财务会计方面的问题也将直接影响到我国中小型企业的发展速度和发展步伐。本文针对中小型企业财务会计常见问题进行分析,并为此提出几点解决措施以供参考。     

中小型企业非关键性员工的激励制度分析

随着改革开放不断深化,中国国民经济迅速发展,中小型企业在社会经济体系中的作用越来越重要。中小型企业在解决社会劳动就业问题方面发挥了重要作用,有效推动了行业技术创新。自中国加入WTO以后,我国市场经济体系不断完善,中小型企业所面临的市场环境也更加复杂多变。提升中小型企业核心竞争力是企业发展战略中的重要内容,而核心竞争力中最重要的是人才,因此中小型企业必须加强人力资源管理。中小型企业核心竞争力低导致企业员工流动性大,非关键性员工的稳定性低,企业激励管理制度不够完善。本文通过对中小型企业非关键性员工激励问题进行分析,探讨如何建立有效的激励制度,以提高中小型企业员工凝聚力进而增强企业整体实力。     

基于风险管理的企业内部控制探析

随着世界经济一体化、全球化进程的不断加快,我国企业面临着全球性的竞争也越来越激烈,企业所面临的风险也越来越大,我国企业必须强化内部管理和风险控制,建立完善的风险管理体系,才能保障企业的生存发展。文章结合风险管理的理论内涵,探讨基于风险管理加强企业内部控制的策略。     

旅行社财务管理现状分析及问题探讨

随着我国经济实力和国际影响力的不断增强,旅行社行业在国内得到了较为迅速的发展.财务管理是旅行社管理的重要组成部分,并有利于提高企业的综合经济效益.然而,国内一些旅行社存在财务管理目标不明确、技术手段比较落后及机制不健全等问题.因此,建立科学的财务管理体系和先进的财务信息运行系统成为当前我国旅行社面临的重要任务.本文就当前我国旅行社财务管理的现状及存在的问题进行具体分析,并据此构建完善的财务管理体系.     

导游工作满意度影响因素的排序研究

随着旅行社竞争的加剧,导游的工作满意度对旅行社的发展越来越重要.如何使导游的工作满意度更高,成为旅行社关心的重点.本文基于层次分析法,构建出影响导游工作满意度因素的指标体系,对影响因素进行了评估研究,得出影响导游工作满意度因素的排序,并有针对性地提出提高导游满意度的建议.     

中小型民营企业人力资源管理的现状与对策

随着我国改革开发步入攻坚时期,中小型民营企业面临着前所未有的机遇与挑战。在某种程度上,企业的竞争就是人才的竞争,想要在不断革新的市场经济中谋求发展,中小型民营企业就必须选好人才、用好人才、留住人才。本文首先对中小型民营企业人力资源管理的作用与意义进行辨别,分析指出该类人力资源管理当前的优势和不足,尝试提出相应对策及建议,为之提供部分参考。     

我国旅行社业发展新对策研究

世界金融危机给我国旅行社业带来严重的影响,旅 行社业面对“寒冬”的考验,同时,旅行社业也面临重新洗牌的境地,旅行社业在金融危机中要生存,求发展,应当联合起来,积极开拓市场,创新旅游产品,控制经营成本,推行国民休闲计划,利用好国家政策,抓住机遇,才能在金融危机中走出困境。