创新曾都——竞进提质谋发展 转型跨越谱新篇

曾都,因古曾（随）国之都而得名,是随州市的主城区。新曾都区于2009年7月成立,版图面积1425平方公里。人口64万,辖5个镇、4个城区办事处、1个省级经济开发区和1个城南新区。以全国历史文化名城、编钟古乐之乡、中国专汽之都、中国古银杏之乡等一系列特色名片闻名海内外。     

浅析高职院校图书馆管理创新

目前人类社会面临知识经济和信息网络化的急剧变革，这一变革使我国高职院校图书馆的管理体制与服务方式也正在发生重大的变革，日益突显改革创新的必要性。图书馆原有的管理模式已不能适应时代的发展，通过改革创新，建立起一套崭新的管理机制，使图书馆打破常规，改进工作流程，创建新的服务模式，适应网络时代发展的要求。本文主要围绕高职院校图书馆的特点进行管理创新，包括管理理念的创新、组织的创新、以人为本的服务创新等方面作出探讨。     

增速提效促落实，优质服务创新篇

今年以来,市城管执法局按照全市“高效服务、高效落实年”活动的总体要求,以提升城管执法工作水平为目标,坚持“作风实、节奏快、标准高”的原则,全力做好三篇文章。     

创新管理 高效服务

我局在县委、县政府以及市房管局的正确领导和大力支持下。紧紧围绕全县工作中心和房管热点、难点，认真贯彻上级指示精神，充分发挥职能作用，以内强素质、外树形象为主线，以创新管理、高效服务为核心，不断规范运转程序，拓展服务领域，促进了全县房地产业快速健康发展。     

孝南建设城市圈副中心城市重要增长极：“双轮驱动”促跨越竞进提质谱新篇

孝南是传说中“七仙女”下凡的地方。从南朝宋孝武建元年（公元454年）始,这里一直是县、州、府、署、市所在地。1993年,原县级孝感市一分为二,其北部设立孝昌县。南部设立孝南区。孝南区。这一从历史演变而来的名称正式进入人们的视野。新成立的孝南区,现辖8镇、2乡、4个街道、2个办事处和1个省级经济开发区。国土面积1020平方公里,人1385万人。     

抓好医院窗口建设 创新医疗服务理念

维护生命、促进健康,是医疗服务的根本宗旨。发扬人道和博爱,是医务人员最基本的职业要求。在医疗服务中实行有情感和理性的人性化服务是现代化医院建设和管理的重要内容,该文探讨如何抓好窗口建设,创新医疗服务理念。     

创新信息载体 提升服务水准

近一年来,我们在政务信息工作中坚持创新原则,大胆探索和实践,使信息工作出现了全新的载体和全新的局面,服务政府中心工作的水准明显提升。一、顺应政府工作,创新信息载体去年下半年,我们市的政府工作在方式方法上有了很多很大的创新。这些创新对政务信息工作提出了新的课题:如     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

不同的经济制度,企业的管理模式不尽相同,不同的行业,企业的管理模式也不相同。随着经济全球化进程的加快和我国国家产业政策的重大调整,我国的煤炭企业市场竞争更加激烈,不仅面临着机遇,也有更多的挑战。传统的煤炭企业管理模式很难适应现在的竞争形势和经济发展的要求,煤炭企业想要更好地应对这些机遇和挑战,创新现代煤炭企业的管理模式已是必然。只有从旧有的管理理念、机制和方式中取其精华,去其糟粕,鼓励和推进管理创新,提升煤炭企业的经济竞争力,才能实现煤炭企业的科学可持续发展。     

创新思维强化措施全面提升党委信息服务水平

近年来，我们紧紧围绕党委中心工作，以搞好“三个服务”为宗旨，瞄准争创一流目标，不断探索信息工作规律，创新工作机制，健全信息网络，发挥队伍合力，提升服务水平，为领导统揽全局、科学决策、指导工作提供了有效服务。我们的主要做法是：     

浅析邮政企业的管理模式与管理创新

随着邮政企业的持续发展,其管理模式要不断创新才能满足其发展的需要,管理创新对邮政企业的发展有着深远的影响,目前,邮政企业的管理模式中存在诸多的不足,通过创新才能促进邮政企业的稳步发展。本文将阐述邮政企业管理创新的必要性,并根据邮政企业管理模式中存在的问题,给出具体的创新措施,旨在提高邮政企业的经济效益,促进其发展。     

创新创优提质提效 全面统筹城乡发展——义鸟市统筹城乡发展调查报告

义乌市在推进城乡一体化进程中，始终注重从实际出发，围绕“国际商贸名城”的发展定位，坚持以工哺农、以商强农、以城带乡、城乡融合，坚持“利民、富民、惠民、安民、新民”的发展理念，通过开展城乡规划建设一体化、城乡产业发展一体化、城乡基础设施一体化、城乡社会事业一体化、城乡社会保障一体化、城乡生态环境一体化“六个一体化”工程，城市化加速推进，城市文明加速普及，城乡加速融合，城乡面貌发生了翻天覆地的变化。已被联合国等国际权威机构确定为世界第一大市场，被国务院批准为国家级首个综合改革试点。     

浅谈企业管理创新

企业管理创新对企业来说尤为重要,只有不断地进行改革创新,才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。本文从当前企业管理的新动向、新模式、新经验三个方面分别加以论述,并提出合理化建议。     

坚持“五有”力求“五更” 扎实推进办公室工作全面提质

办公室是领导的左右手．处于承上启下、沟通左右、衔接各方的关键位置。要确保办公室服务工作上台阶上水平,就必须不断提升水平、提升标准、提升素质,扎实推进各项工作全面提质。具体来说,要坚持“五有”、力求“五更”。     

知识经济呼唤管理创新

<正> 随着知识经济时代的来临,传统经济社会及其生产管理方式将发生深刻变革,给人们生活带来巨大的变化。发展知识经济已经纳入我国经济宏观决策的视野,成为国家“科教兴国”战略的重要内容。党中央的战略决策和知识经济的发展,迫切需要国有企业加快企业管理现代化的步伐,在新一轮赶超中实现跨越式发展,为中华民族谱写21世纪的辉煌作出新的贡献。 一、管理创新是企业活     

办公室工作提质增效要做到“四个第一”

办公室是参与政务、管理事务的综合机构,是承上启下、联系左右、协调内外的中心枢纽,在新形势和新任务下,面临着新挑战和新考验.     

人性化管理在供电企业青年文化建设中的作用

在供电企业的发展进程中,企业越来越重视人力资源管理,其改进和完善,对改革相对缓慢且保留有大量传统的供电企业来说尤其重要。青年员工作为供电企业中坚力量,作为企业技术革新和提高核心竞争力的后备力量,需要得到企业更多的关注和培养,以焕发出更强劲的活力,成为电力行业发展的生力军。对于刚入职供电企业的青年员工来说,需要一个长期的过程去适应和理解供电企业的工作管理模式和企业文化。电力行业总体来说是做事有章可循,所有流程都有严格的规定,每个环节都需要具备良好的耐心,因而相应也需要青年员工适当打磨棱角,能尽可能地发展适应却不丧失工作热情。本文试图通过对人性化管理模式的深入理解,对电力企业青年员工特征的剖析,探寻人性化管理模式在企业青年员工管理工作中的运用,进而为新时期供电企业青年文化建设,以及企业的思想政治工作寻找到更多的创新思路。     

“竞进提质、升级增效”加快“建成支点、走在前列”进程·质监之恩施 创新履职质量兴州 服务全国先进自治州建设 恩施州质监局

<正>作为经济建设的重要职能部门,恩施州质监局围绕服务全国先进自治州和湖北武陵山试验区建设,紧扣经济社会发展大局,以"抓质量、保安全、促发展、强质监"为主题,以提升能力、拓展实力、激发活力为重点,积极探索新思路、采取新举措、解决新问题、开创新局面,多年无质量安全事故发生,为恩施州经济发展作出了新贡献。十年质量兴州路上建大质量格局。2005年初,在国家质检总局和湖北省人民政府     

从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

企业进步与发展的动力就在于创新,而企业创新的第一步就来自于其管理体制与模式方面的创新。在知识经济与信息化时代的指引之下,企业管理又该将如何而对。本文将从管理理论演进方面来对现代企业管理模式的创新发展趋势作出分析,旨在不断推进现代化的企业管理进程,从根本上实现管理现代化。     

把握信息调研创新积极服务科学决策

近年来,台前县紧紧围绕党委中心工作,不断探索信息调研工作的新方法、新思路,准确把握信息调研工作质量、渠道、机制、队伍的四个创新,为党委各级领导科学决策发挥了重要的参谋助手作用。台前县连续多年被省委、市委评为“信息调研先进单位”。其中,2012年全县信息调研工作取得了全省第二、全市第一的好成绩。     

创新社会服务管理 提升城市管理水平

近年来,由城市管理引发的社会矛盾数量较多,影响较大,原因在于体制机制、方式方法陈旧,无法满足现代社会管理需求。宜昌市委市政府高瞻远瞩,率先在全国35个社会服务管理创新综合试点城市中,将城市管理纳入主要工作,我们借此机遇,通过创新城市管理模式,今年截止五月受理的2638起群众各类诉求,受理时间平均缩短了30分钟,80％可以在半天内处置完毕,受理率、及时率均达100％,