联想能否吞下IBM?--新经济时代联想品牌国际化战略分析

联想并购IBM的PC业务既是联想品牌国际化战略的重大成果,也是新经济时代品牌竞争环境的必然趋势,通过对联想品牌国际化战略实施策略和联想品牌国际化面临机遇与挑战的分析,提出了联想品牌国际化战略成功的两个核心要素.     

联想国际品牌的幕后故事

从2003年4月28日联想切换品牌新标志“lenovo”的新闻发布会到2004年3月26日成为国际奥委会顶级赞助商,再到2004年12月8日并购IBM全球PC业务的新闻发布会,都引来了众多媒体的极大关注和报道。通过这一次次吸引“眼球”的公关活动,我们看到的是联想由本土化品牌向国际化品牌的成功转轨,而联想在向国际化品牌迈进的背后又有着什么样的公关故事呢?     

联想新闻发言人策略

身为联想集团副总裁兼联想中国品牌沟通部总经理的李岚,拥有丰富的品牌及市场工作经验,回顾2003年曾领导了联想新品牌的发布工作,2004年推动了联想与国际奥委会签约成为中国首家国际奥委会全球合作伙伴,2004年底主持了联想收购IBM个人电脑业务的对外沟通工作,作为联想新闻发言人之一的李岚是如何看待联想新闻发言人在联想发展过程中的作用和地位呢?     

从联想并购IBMPC业务看我国本土企业战略更新的趋势

如何从理论上认识联想并购IBMPC业务,本文基于知识管理与战略变化理论提出了“战略知识并购”新概念来概括联想并购行为,进入WTO之后,联想的战略知识并购方式是我国本土企业未来战略发展的趋势之一,即从“市场换技术”到战略知识并购更新,联想战略知识并购是联想低成本再成长方式。文中指出了我国本土企业战略更新的三种趋势。     

食品老字号品牌在来华留学生中的传播效果研究——以北京市为例

随着经济全球化的加速,食品老字号品牌应重视国际消费者,制定品牌发展的国际化战略,走出国门,重塑品牌形象.本文以北京市为例,通过对来华留学生这一群体展开调查,评估北京食品老字号品牌在来华留学生中的传播效果,调查发现北京食品老字号品牌在来华留学生中品牌知晓度和满意度都不高.如何充分利用来华留学生在华期间制定具有针对性的且行之有效的品牌传播策略,如何开展国际化品牌传播战略是北京食品老字号品牌想要提高知名度,走向国际市场亟待解决的问题.     

奥运公关,战略传播

2008年北京奥运会,离我们越来越近,奥运经济已越来越成为众商家关注的焦点,奥运已然不是一个简单的体育盛会,从某种角度来讲已成为传播企业品牌和文化,推动品牌消费的绝佳商机。那么,2008年北京奥运会会给企业带来哪些市场机会呢?中国国际公共关系协会(CIPRA)常务副会长兼秘书长郑砚农认为,北京奥运会对中国企业的市场机会就在于:品牌、利润、国际化。>奥运商机,战略致胜对于企业来讲,无论是申请到奥运赞助权的企业还是没有申请到奥运赞助权的企业,奥运都是一次展示和提高企业品牌、文化、形象的良机,尤其是希望加速走向国际化的中国企业…     

论我国国际化人力资源管理中选派框架的构建

随着中国政府"走出去"战略的深度推进,中国企业不断地走向国际市场,国际化人力资源管理直接影响中国企业国际化进程的效果.中国企业应该从企业发展战略与人力资源管理战略相统一、国际化人力资源管理内容之间相统一的角度着眼,逐步建立和完善适合于中国企业自身的、系统而有效的国际化人力资源选择和派遣管理框架.     

中国企业国际化经营中的品牌战略变迁路径

培育国际知名品牌是我国“走出去”战略的重要微观目标。但对于目前的大多数中国企业来说,自创国际知名品牌的做法并不现实。中国企业应根据自身资源状况和国际化的进程,灵活选择品牌战略,并适时对品牌战略做出调整。本文在对目前中国企业国际化经营中实行的品牌战略模式进行综述的基础上,提出了中国企业国际品牌战略变迁的三种路径,并对其中必须解决好的两方面问题进行了讨论,即如何处理所收购的本土品牌和如何选择品牌收购模式。     

两大战略的契合点:知识产权战略与中国“走出去”战略

在过去的20多年中,特别是自从1998年中国政府正式提出走出去国际化战略以来,中国企业以积极稳健的步伐拓展国际市场,所取得的成就为世界瞩目。然而时至今日,中国企业中知识产权战略的普遍缺乏和知识产权管理的相对落后已经日益成为阻碍中国企业国际化步伐的一个重要短板;并且,这种由于中国企业知识产权管理不力而引发的在国际市场上和国际商务活动中的矛盾和负面影响在近年来呈愈演愈烈之势。本文将全面研究知识产权战略和走出去战略的关系,系统阐述知识产权管理对于全面提高中国企业的国际竞争力、更有效地制定和实施走出去国际战略的深远意义。     

我国民营企业进入国际市场的模式选择

民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势,也是中国民营企业发展到一定阶段的必然选择。企业国际化发展没有固定模式,也没有统一途径。根据民营企业的特点,不同企业应走不同的国际化道路。要注意与贸易相结合,同时应走实业化的道路,发展以制造业为重点的跨国经营。企业必须考虑国际经营环境的各种机会与威胁,以及本企业的内部因素,最终选择适合自己的进入方式。     

浅析中国企业国际化的对策

国际市场国内化,国内市场国际化,全球经济一体化是必然的趋势。面临经济全球化的挑战,中国的企业必须走国际化的道路。这就要求我们必须树立创新观念,战略联盟观念,专业化生产观念和组织人才观念,以适应经济全球化的要求。     

联想并购IBM PC的一个三方博弈模型

对于联想并购IBM PC业务的“蛇吞象”式并购，本文尝试用博弈论的方法来进行分析和解释。本文构建了一个三方博弈模型，试图说明在这次并购中IBM以及联想的并购选择。通过现实案例的比较分析，本模型得到各支付的大小比较关系。其结果是IBM会选择出售，而联想因其战略资产的互补效应，将会在与另一个强势PC巨头的竞购博弈中胜出。     

2005年中国企业国际化进行时

在经济全球化的今天,中国经济要继续繁荣,中国企业就必须走向国际化。最近来自商务部对外发布的消息显示,跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式。据统计,2005年的并购金额可能突破140亿美元,这个数字在2004年是70亿美元。事实上,近期中国企业已经成了国际并购市场上的一个     

不断提高创新能力加快企业国际化进程——《异质性企业创新与国际化模式选择研究》书评

国际市场进入模式的研究始于国际投资理论,经过不断的发展、丰富而日臻完善.尤其是聚焦于异质性企业的新新贸易理论的提出,为这项研究开辟了更为广阔的发展领域和创新空间.长期以来,我国企业自主创新能力较低,企业生产率整体水平不高,国际化发展经验尚浅,缺乏清晰的国际化战略.如何显著提高企业生产率,帮助企业选择适宜的国际化模式,成功走向国际市场,开展国际化经营,增强我国企业国际化竞争力影响力,是一个值得深入思考和迫切解决的重要课题.然而,就目前而言,无论是从实践层面,还是从理论层面,关于企业创新与国际化选择的研究与应用都处于探索阶段.     

WTO背景下中国企业"走出去"战略研究

积极有效地实施"走出去"是在加入WTO新形势下我国对外开放变被动为主动的重要战略选择.要实施"走出去"战略首先必须解决认识问题,突破认识上的"误区",其次是要选择好走向国际化的发展战略,包括企业投资方式、出资方式、行业以及区位等方面的战略.最后企业要真正"走出去"除了发挥其本身的积极性外,更需要政府的强力支持.     

人海外中餐的发展看中餐企业的国际化

有中华国粹自称的中餐在国际餐饮市场占据重要地位,近年,一批实力中餐名企逐步确立了国际化发展战略,将发展视野转向国际市场。本文在考察海外中餐发展及其特点、中餐名企的国际化探索、海外拓展的突出难点,介绍若干餐饮企业国际化发展的经验的基础上,就中餐企业如何走国际化道路提出若干建议。     

中国刊业传媒的生存空间与国际化战略

期刊是当今传媒市场的一支重要力量。传媒国际化时代,中国期刊市场面临着巨大的竞争压力,这种压力不仅来自国内同行,更严峻的是来自国外强势品牌期刊。随着传媒市场的逐步放开,国外强势品牌期刊纷纷抢摊中国市场,中国期刊正面临着国际化的严峻形势和客观现实。中国刊业要生存、发展,要做大做强,就必须迎接国际化的冲击,就必须把国际化作为现实的抉择和未来的战略。     

中国企业“走出去”的人力资源管理策略

随着国际化、全球化席卷全球经济,许多企业开始走向国际市场这片舞台,而人力资本管理是这些企业面临的最突出的挑战。本文围绕在中国企业逐步走向国际化的道路上,人力资源管理方式发生的种种转变,探究中国企业"走出去"的人力资源管理策略。     

论中小企业的国际化经营道路

为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策和获取技术 ,走国际化经营之路已成为中小企业的战略选择。目前中小企业已成为我国企业国际化经营的一个重要组成部分 ,直接影响到我国开放型经济战略的实现。文章阐述了中小企业国际化经营的客观必然性 ,并分析了其经营策略和道路     

论品牌发展战略目标

品牌发展战略是企业战略的一个重要组成部分,品牌发展战略目标必然从属于企业战略目标。企业发展是一个连续不断的过程,长期战略目标和短期财务目标必须适当兼顾。品牌发展所追求的是企业发展的长期战略目标,而不是那些短期财务目标。品牌发展的战略目标是为企业未来市场竞争力的增强、市场份额的扩大和长期利润的实现奠定坚实的“基础”,形成一种无形的“力量”,那就是建立品牌资产,提升品牌价值。