基于FAHP的企业知识竞争力综合评价

中药企业知识竞争力是一种过程能力,影响中药企业知识竞争力可归纳为知识资源禀赋和知识可持续发展能力两个方面.企业知识竞争力是建立在战略性资源基础上,企业的资源禀赋与积累是企业获得竞争力的关键和企业取得长期竞争优势的决定因素.资源禀赋主要包括人力资源与知识资源.企业能否获得强的知识竞争力,还要取决于对存量技术知识充分学习与共享,又要善于整合、创新与应用知识并将其迅速有效地转化为知识可持续发展能力.知识可持续发展能力包括技术创新能力、市场能力和企业的成长能力.构建了企业知识竞争力综合评价体系,对我国上市中药企业的企业知识竞争力的发展情况进行实证分析,得出中药企业知识竞争力发展独特优势与潜力,并对其存在的问题进行成因分析并对其趋势做出评价.     

企业营销国际化发展进程中的障碍及对策

世界经济一体化必然使国内市场与国际市场对接,进而导致国内市场国际化, 如此,我国企业不可避免地成为国际营销活动的主体。本文在论述营销国际化是企业发展之 必然选择的基础上,分析了我国企业营销国际化发展现状,认为对市场主体多元化、国内市场 国际化认识不足,市场营销经验缺乏、营销规则知之甚少、营销手段缺少规范、政企关系尚未理 顺、企业负担仍较沉重、企业营销主动性差等是现阶段制约我国企业提高市场竞争力的主要因 素。为加快企业营销国际化进程,提高市场竞争力,一方面,企业要端正认识、加强自律;另一 方面,政府作为国有资产的所有者和社会经济秩序的监控者,要创造良好的市场运行环境。要 做到营销观念现代化、营销手段科学化、国内营销国际化、宏观调控法制化、政府行为规范化。     

基于知识网络的我国高技术企业国际竞争力研究

高技术企业是知识经济社会主要的企业形态,高技术企业的国际竞争力对于一国经济发展有着举足轻重的作用.现阶段我国高技术企业国际竞争力还不高,尽管企业每年要投入大量资金引进技术.但由于对技术引进的吸收转化率低,并没有从根本上转变我国高技术企业的国际竞争力.知识网络是提高高技术企业国际竞争力的基础平台,它可以为企业提供知识创新的源泉.高技术企业只有通过建立完备的内外部知识网络,才能加速知识的获取、共享、创新,并以此提升高技术企业国际竞争力.     

彩票市场的终端竞争力

终端是企业的死生之地,从事营销工作的人都知道一个道理,产品竞争力的体现,最终都要在终端上进行实现。全力打造游戏产品的终端竞争力,也是我国彩票营销策略的重中之重。决定我国彩票业终端的要素有三个：终端形象（投注环境）、彩票销售员、游戏产品（品牌）,只要在这三个要素上做足功夫,     

我国农业企业知识联盟存在的问题及对策

知识联盟和组织学习是企业获取外部知识、提高知识创新能力的有效手段,是企业培养核心竞争力的有效途径,两者是相辅相成的.农业企业知识联盟成员在科研机构创新、农业企业、组织学习方面存在着一些问题,对此,提出提高农业企业知识联盟组织学习的对策,以期对农业知识联盟的发展提供一定的支持.     

提升企业核心竞争力的实践与思考——两家典型国有企业的实证分析

企业核心竞争力的提升关系到企业的可持续发展。通过对陕西鼓风机(集团)有限公司和沈阳鼓风机(集团)有限公司两家优势国有企业提升企业核心竞争力的实证分析,发现企业的核心竞争力在于企业经营理念,即企业战略规划思维。理念创新成为企业提升核心竞争力的灵魂。必须通过体制创新、技术创新、营销创新、文化创新和进行供应链管理、建立市场战略同盟、实施产权制度改革等内外部途径的共同作用、有机配合及有效运用来提升企业核心竞争力。     

培育和提升我国企业核心竞争力的思考

直面WTO ,我国企业要想抓住机遇、赢得挑战 ,培育和提升企业核心竞争力是关键。企业核心竞争力 ,集中表现为组织资源和能力的独特性 ,这种独特性可概括为 :难以模仿性、整合价值性、知识互补性和持久创新性。企业要善于发现和挖掘核心竞争力 :有效保持和运用核心竞争力 ;不断深化和发展核心竞争力。     

论文化产业的微观活力与竞争力

在社会主义市场经济条件下,文化产业具有经济属性和意识形态属性,承担着发展经济和建设先进文化的双重重任。产业的微观主体是企业。微观主体活力不强是影响我国文化产业竞争力的关键因素。主要表现为体制性障碍较大、经营机制不活、主导产业匮乏、企业创新能力不强和市场不健全。鉴于此,政府宏观文化产业政策的制定必须有利于微观主体活力的增强;文化企业必须在内部机制、营销策略、发展思路、技术手段等方面来增强活力,提高竞争力。     

国产手机企业发展竞争力探析

目前,国内手机企业的发展局势表现为三分天下的竞争格局。国产手机发展尽管在很多方面具有竞争优势,也取得了可喜的成绩,但与国外"洋品牌"相比,在核心技术、质量、营销能力、售后服务等多方面还存在问题。为了让国产手机企业把握机会,改变现状,提升企业竞争力,实现国产手机企业稳定快速发展,应在内涵建设、市场开拓、竞争力战略等方面制定发展措施。     

基于周期性特征的企业核心竞争力管理战略

核心竞争力是企业获取和维持竞争优势的关键因素。核心竞争力的周期性特点要求企业不仅要具备核心竞争力,而且不能满足于既有的核心竞争力,还必须不断地更新完善现有的核心竞争力,培育和发展新的核心竞争力,竞争力组合与识别矩阵、核心竞争力——产品组合矩阵则是企业识别与管理核心竞争力有效战略管理工具。     

营销无处不在

在这个营销无处不在的社会,似乎人人谈营销,各个企业也在做着营销,想方设法地、挖空心思地创造营销新方式,直接或变相的做着营销,营销本身也处处孕育着商机。不要以为你不是销售人员,就与营销无缘,营销的理念应该是这个竞争社会中人人都该学习的。     

试论企业营销决策科学化

营销是使企业的产品或劳务被市场用户所接受的一切活动 ,包括生产前的市场调查活动、以满足消费者要求为中心的产品设计与生产活动、促使消费者产生购买行为的广告宣传与促销活动、让消费者完全满意的销售与售后服务活动等。企业营销活动能否成功 ,关键是企业的营销决策是否正确、是否科学。企业科学的营销决策要经过确定营销活动的目标市场 ,要进行市场细分 ,要确定营销组合 ,要明确企业开展竞争的优势 ,实现产品的市场定位。　　一、确定目标市场没有一个企业能够长期占领和垄断所有的市场。一个企业的力量常常是有限的。在不同的时期 ,企…     

绿色营销与经济可持续发展

绿色营销为传统的市场营销引入了一种新的理念和思维方式,是传统营销的延伸和发展。实施绿色经营,走经济可持续发展之路是关系到人类生存和发展的大事,同时也是提高我国产品在国际市场上竞争能力的必备条件。企业要通过树立绿色营销观念、制定绿色价格、开展绿色促销、获取绿色标志等实现企业和人类社会的可持续发展。     

企业知识型人才管理的"竞争换位模型"

知识使得知识型员工拥有了竞争力。企业对知识型员工竞争力的管理可通过知识管理系统而实现 ,并将其转化为企业竞争力。“竞争换位模型”形象地表达了这一过程 ,并提供了将人力资源管理和知识管理相融合的新的管理视角和理论基础。     

企业知识共享的正负效应分析

知识共享是企业实施知识管理的重点和难点,企业知识共享既有正效应,也有负效应,这是由企业组织的特点、组织的内外环境以及知识的特点共同决定的.企业知识共享的正效应表现为:增强企业获取知识的有效性、防止知识流失、优化知识资源配置并提升企业组织的核心竞争力;负效应表现为:导致部分员工在知识共享过程中出现"搭便车"现象,影响企业知识共享的安全性.鉴于此,克服负效应的主要措施为:提倡团队精神和员工间的相互信任,建立完善、公平的知识共享激励机制,合理运用惩罚形式,制定内部知识产权保护制度,限定知识共享的范围.     

黑龙江省旅游系统竞争力提升的理论思考及对策

旅游业的高关联性决定了旅游竞争力的系统性,产业是否具有竞争力取决于该地区六个因素的组合与动态作用过程,即生产要素状况,需求状况,相关及辅助产业的状况,企业经营战略、结构与竞争方式,机遇与政府行为。应发挥政府主导作用培育与提升旅游竞争力,要优化旅游产品结构,突出精品,解决季节性波动,吸引和培养优秀旅游从业人才,加强旅游环境建设,打造综合环境优势,搞好旅游整体营销,努力开拓客源市场,推行旅游企业集团化建设。     

哈尔滨城市竞争力分析

哈尔滨在人才方面应将知识水平上的优势转化为技术上的领先,在企业方面应通过创名牌提高企业竞争力,在生活环境方面应该注重城市与资源、环境的协调发展,在商务环境方面应打造主导产业,培育产业竞争力。     

浅谈石化建安企业如何在市场中提高自身竞争力

根据市场经济的要求,结合当今建筑业市场的形势,从企业产品竞争力、企业市场占有率和企业人力资源开发三个方面,浅谈了石化建安企业应如何在激烈的市场竞争中不断提升自身竞争力.     

基于市场竞争的关系营销的模型设计

市场营销的目的就是要建立并维持企业的竞争优势,从而实现企业的可持续发展目标.不同行业,企业竞争优势的影响因素及其重要性也有所不同.通过对市场竞争环境的定量的分析,辨析影响企业竞争力的各要素的重要性,在此基础上设计关系营销的模型.     

企业文化建设向企业家挑战

企业文化是企业发展的灵魂。在经济全球化的时代背景下 ,企业文化建设从五个方面向企业家提出严峻挑战 :随着企业文化内涵的丰富、外延的扩大 ,要求企业家对企业文化的认识必须有一个新飞跃 ;企业家如何从中西文化的交融中汲取营养 ,实现企业的个性发展 ;如何围绕企业文化的主旋律、框架体系和建设规范制定发展战略 ;如何树立创新思维方式 ,根据业态组织、营销网络建立企业文化创新机制 ;如何强化集体领导意识 ,增强领导艺术。企业家惟有站在新高度 ,走向新境界 ,建设全新的企业文化 ,企业才能适应市场竞争 ,不断发展壮大。