临时安排员工异地上班是否属劳动合同变更

案情简介江苏省苏州市高新区某光电公司,因受金融危机的影响,生产任务不足,员工经常停工放假。2009年4月15日,公司决定选派100名员工到集团总公司下属常熟公司支援生产,时间预计2个月,公司派班车接送员工上下班,路途往返2小时,计入上班时间。一些员工不愿去常熟上班,公司与员工集体协商每天补贴15元,员工仍不愿去,公司经多方协商,部分员工还是不服从公司的安排,一直未到常熟公司上班。4月27日,公司以旷工违纪为由解除了这些员工的劳动合同。     

去掉你的"马赛克"

李俏是一家大型婚恋网站公司的员工,可以说是公司的元老级员工了.由于市场定位准确再加上公司全体员工的努力,公司发展得很快,公司的员工数也从刚开始的几个到现在的几百个了.     

加班费,到底谁说了算?

[案情简介]某市一家电子科技有限公司位于市中心.由于公司很多员工住在郊区,员工下班时往往正值晚高峰期.为照顾家远的员工,公司规定可以为家远的员工免费提供客饭一份,以便错峰回家.时间久了,公司经常出现下班时间到了,但是工作还没有结束,大家都开始享受公司免费客饭的现象.王某于2013年2月进入公司后不久,也开始和其他晚回家的同事一起享受着公司“福利”.久而久之,他认为,是由于自己加班了才获免费客饭.     

规章制度与劳动合同矛盾,谁担责?

正【案例一】:某纸业公司的《员工手册》中规定,公司可以根据产品需求调整工作进度和工作安排。该公司包装部的员工实行每天"四班倒",公司与包装员的劳动合同中也将这种工作时间和班次安排确定在合同文本中。2010年底,公司对产品进行调整,市场需求量大幅增加,为保证按时按量完成订单,公司书面通知包装部的员工,将原来的"四班倒"调整为"三班倒"。通知刚一公布,员工中马上出现反对的声音,因为这会很大程度地增加他们的劳动量。而公     

匿名邮件引发的解聘纠纷

[案例]:某日资公司400多名员工和多个客户收到了一封由公司员工邮箱群发的投诉公司总经理的神秘邮件。震怒的公司随即作出了对该员工的除名决定。该员工却声称该邮件系他人冒名所发。双方为此告上法庭。近日,法院对该案作出了终审判决,公司被判赔偿解约经济补偿金和替代通知金共计10万元。     

提高薪酬体系的内部公平性与外部竞争力--某国有外贸公司薪酬制度改革实践

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,它关系到员工根本利益,更关系到企业战略的顺利实施。笔者所在公司是一家大型国有外贸公司,为了激励员工,加速公司战略转型的实施,实现公司持续发展、做大做强的目标,一年来,公司对以往薪酬改革进行了反思,客观分析了分配政策的不足,在总结以往经验教训的基础上,经过充分分析、论证,推行了一系列薪酬改革措施。一、增强员工对薪酬的认知度,建立与市场挂钩的大薪酬概念长期以来,公司的激励仅限于货币化的工资、奖金,员工对薪酬的概念也仅限于看得见的现金收入,忽视了福利住房等一系列隐性收入;大部…     

有问有答

本栏目部分问答来自各地作者的来稿。由于劳动保障立法各地的一些实施细则规定不尽相同,仅供参考。实行计件工资能否用超产奖代替加班费?问:林某等员工于今年初与一家公司签订了一份为期两年的劳动合同。由于公司订单供过于求,员工常常被要求加班,但一直以来公司都没有向其发放过加班费。日前,林某等员工就此向公司提出了质询,被告知系实行计件工资,多付     

遗失员工毕业证判赔4000元

单位暂扣员工毕业证书的现象不在少数,但这一做法也带来较大风险:成都一家公司因收取员工毕业证后不慎弄丢,被双流县法院判令赔偿员工4000元损     

如何帮助低绩效员工?

某汽车制造公司在对低绩效员工进行帮助时,制定了这样一个标准:对于整体评估被评定为"需大幅改进"的员工,管理层应采取积极适当的行动,以期使该员工绩效符合标准,或是调换该员工至其更能胜任的岗位,如若改进无效,将该员工予以解雇.为达成这样一个目标,该公司要求管理人员为在评估结果中"需大幅改进"的员工做一份绩效改进计划.     

劳动纪律制定与违纪员工处理

对员工进行纪律管理是企业的一项重要工作,处分违纪员工更是人事经理的一项基本职责。但是从劳动纪律的制定、执行,到员工违纪行为的认定、评估,直至对违纪员工的处罚乃至辞退,整个程序中有一个环节处理不当,就有可能引发一场诉讼。其中,企业败诉的案例不在少数。在劳动纪律的制定与违纪员工的处理中究竟会遇到哪些劳动法律问题?企业在具体操作时如何既能成功地对员工进行纪律管理,同时又可以避免将来可能出现的法律风险?让我们先从下面这个案例谈起。李雄原是东兰公司的电气工程师,后公司发现李雄不能运用计算机CAD绘图,造成工期不能准时完成,认为他不能胜任研发工作,于是决定将其调到维修部门从事一些低水平的工作。但李雄拒不服从公司的安排,继续到研发部上班,始终没有去维修部门报到。公司认为李雄接到调动通知后不到岗位报到的行为严重违反了公司纪律,于是通知李雄,称公司认为其擅自离职,严重违反公司纪律,现将其辞退。李雄对公司的决定不服,认为公司突然解除劳动合同违反法律规定,于是提起劳动仲裁,要求撤销公司的辞退决定。仲裁审理后认为,公司虽然可以对不能胜任工作的员工予以调整岗位,但在李雄拒绝调岗后,公司仍然继续允许其在原岗位工作。在公司作出辞退决定之前,李雄未缺勤一天。公司制度中也没有不服从调动作为严重违纪予以辞退的规定,因此公司辞退李雄依据不足,裁定撤销。公司不服,起诉至法院,经法院主持调解,双方达成调解协议,公司撤销辞退决定,李雄到维修部工作。     

达到目的就“拜拜”:用人单位有权要求员工担责

“该员工带着自身的‘小九九’入职公司,目的一达到便拂袖而去。公司该怎么办?”一公司老总提出了疑问,甚至言语中充满着无奈,因为其并不知道公司有权要求这样的员工承担民事责任甚至刑事责任。达到目的就“拜拜”:员工应当支付违约金【案例】钟先生一直期望着参加某种专项技术培训而又不必承担巨额的培训费用。2019年1月,钟先生得知一家公司需要招聘人员并将送往参加该专项技术培训后,立刻想方设法应聘成功。培训完毕,即不顾已经与公司约定了五年的服务期,立马向公司递交了辞呈,甚至拒绝向公司支付5万元违约金。     

贴心式管理:方正留才之策略--访北大方正电子有限公司人力资源部部长李海燕

采访李海燕时,她和部门的同事刚给公司的一个事业部做完了员工访谈。在方正电子,人力资源部每两个月都要做一次这样的员工访谈,然后出一份员工士气报告,其中有关于员工离职分析、结构合理化建议、考勤统计分析、员工访谈等各方面的内容。其实,这是一项非常耗时的工作。有些事业     

离职面谈:员工关系管理的关键环节

在常规的人力资源管理实践中,通常企业都非常重视人员的招聘和录用工作,在员工入职时下很大的力气进行员工考查、筛选、融入工作,而在员工离职时则采取较为漠然的态度。一旦员工提出辞职的申请得到公司批准或公司做出辞退决定,员工与公司之间即产生了对立关系。为了保平安,人力资源部门的任务就是尽快     

电子监视器能否对准员工

主持人:最近,一个朋友跟我提起,他所在公司在员工办公区新安装了一批电子监视器,老板说是为了便于管理,但员工们却感到很压抑,有被监视的感觉.据说,近年来不少企业在办公室安装各种电子设备以监视员工.     

开展心理援助让员工幸福成长

企业开展员工心理援助工作是指企业应用现代心理学研究成果,对员工心理状况进行研究和分析,并针对研究和分析中发现的问题,探索建立员工心理疏导机制的办法和措施,帮助员工排解心理困扰,建立良好的心理调节机制,增进心理健康,提高生活质量,更好地促进企业和谐稳定的发展. 川庆钻探公司是中国石油集团公司五大钻井公司之一的国有大型企业,肩负着奉献能源、创造和谐的重大历史使命,公司5万余名员工的身心健康是关乎公司可持续发展的重要因素.开展员工的心理援助工作初步探索工作,旨在从对全公司员工心理状况调研人手,在基层一线普及心理学常识,尝试建立员工心理健康援助机制,最大限度发挥好全体员工的积极作用,确保公司的和谐稳定,实现公司可持续发展的战略目标.     

劳动者竞业限制义务之免除条件的认定

<正>案情简介2009年9月,张某进入D公司后在员工保密及竞业禁止条例上签字,该条例约定:"……4、员工不得进行损害公司利益的各种活动。损害公司利益的各种活动包括但不限于员工以本人名义或以某企业名义,与公司以外的任何人员进行与公司业务活动相同、相类似、相竞争的经济往来、业务合作等。该处‘与公司以外的任何人员’包括公司客户及与公司具有各种合作关系的企业。5、员工不得以隐名或显名方式参股、入股任何与公司业务相同、相类似、相竞争的企业……7、遵守本条例是员工入职     

该行为是否构成挪用资金罪、职务侵占罪？

我公司为提高员工的技术水平和工作能力，定期高薪聘请专家到我公司授课，还添置了必要的培训设备。最近，有员工辞职，我公司要求赔偿培训费，员工应该怎么办？     

用人单位对员工合理监督管理义务的司法判断

<正>案情简介争议焦点原告封某及被告徐某均系A公司员工。A公司为员工提供食堂场所,日常由员工自行在该场所做饭、进餐,菜刀等厨房用具员工自行购置并存放在该食堂场所。2016年7月14日12时许午餐时,被告徐某与当日休息的原告封某因工作琐事在食堂发生争执,从而引发互殴,经在场同事拉架分开后,双方又发生肢体冲突,进而被告徐某拿起员工自购菜刀,原告亦拿起菜刀,争执过程中原告被被告砍伤。在场员工报告A公司管理人员后,A公司管理人员闻讯赶往     

女职工岗位变更后如何认定退休年龄？

李娜是川中石油天然气开发公司的一名员工。1996年6月,公司与她签订了无固定期限劳动合同,明确是工人岗位。2006年8月,李娜参加了公司组织的机关管理人员竞聘,被聘为所属博力公司的＂综合干事＂。2010年11月,李娜收到了公司发来的《员工退休通知》,认定她是工人岗位,应于2010年11月1日达到法定退休年龄50周岁,     

离职面谈的系统设计与应用

离职面谈是指在员工准备离职或已经离职后即将离开公司时,企业与员工进行的一种面对面的谈话沟通,属于企业员工关系管理的重要内容。其目的在于从离职员工那里获取有价值信息,在改进企业经营管理的同时,维系与离职员工的良好关系。离职面谈作为离职管