我国中小型企业ERP实施策略

目前我们国家90%的企业是中小型企业,而ERP又是企业提升国际竞争力的关键,因此中小企业ERP市场巨大。ERP最早是在一些大企业中引入实施并获得成功的,但由于中小企业在发展历史、制度以及信息化程度方面和大企业都有较大的差别,所以在实施ERP的过程中有其显著的特点。本文就中小企业ERP现状、误区以及ERP实施策略等方面做了详细的阐述,希望对方兴未艾的中小企业信息化进程有所帮助。     

中小企业与ERP

中国有几百万个有一定规模的中小企业,在企业信息化的过程中,他们大部分都将或早或晚地采用ERP系统来提升在国际市场上的竞争能力,为了能够正确引导中小企业选择与实施ERP系统,对ERP系统在中小企业的实施提供一些经验,希望能够帮助中小企业在实施ERP的过程中少走不必要的弯路,成功实施ERP.     

中小企业基于ERP实施的瓶颈及对策分析

中小企业ERP实施成功率不高,影响企业信息化进程。在对中小企业如何成功实施ERP的相关文献进行梳理的基础上,同时结合实例,指出中小企业ERP实施的4类主要瓶颈因素,从而提出了战略规划、合理定义需求,严格推进实施进程,人性化、阶段性推进组织变革,建立、完善沟通机制,重塑企业文化等5项相应对策。     

中小企业实施ERP的障碍及其对策

随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,我国中小企业急需通过应用ERP来提升管理水平,提高企业的竞争力。本文通过分析我国中小企业在实施ERP过程中遇到的障碍,提出了中小企业的应对措施。     

中小企业成功实施企业资源计划系统的要素分析

为适应竞争日益激烈的市场需求 ,中小企业同样也需要一套合适的ERP系统来帮助企业提升管理水平 ,提高经济效益。文章从中小企业自身的角度对如何保证ERP项目的成功实施进行了分析     

“管理+IT”的奇迹——谈中小制造企业ERP的实施

ERP融合了企业管理的先进思想与信息产业的最新成果,它不仅为大型企业也为中小企业创造了在信息时代生存与发展的基础。探讨了ERP的基本概念及ERP在我国中小制造企业实施的必要性、可能性和实施要点。     

ERP在中小企业的实施模式探讨

从 90年代初期开始 ,企业资源计划 ( Enterprise Resource Planning— ERP)在国外逐渐兴起 ,并迅速在我国许多大型企业中得到积极的运用 ,但 ERP的极高失败率使我们不得不认真研究其深层次原因 ;如何在缺乏资金和信息技术人才的中小企业中实现这个涉及到企业各部门和各层次的高度集成信息系统工程 ?从目前业界 ERP的实施现状出发 ,从实施 ERP的各个步骤入手 ,提出一个在中小企业中建设 ERP系统的可行模型     

浅谈中小企业ERP信息化系统的应用

ERP的产生加快了决策的速度,同时将企业的各个流程有机地整合在了一起。ERP提供信息化服务、流程化服务以及支持企业决策等功能在一定程度上为企业的生产、销售、供应等多个环节提供了有力保障。现通过分析国内中小企业在实施ERP系统中存在的问题,提出针对性的建议。     

从ERP到SCM--我国中小企业发展道路的思考

ERP是上个世纪90年代兴起的一种管理模式,但由于我国中小企业不都具备导入ERP的条件以及ERP存在的先天缺陷使其并不完全适合我国所有中小企业的发展,在这方面,SCM为我国中小企业的发展提供了一种全新的管理思路。     

企业规避ERP"黑洞"的路径选择

ERP"黑洞"降低了ERP在提升企业管理水平中的功效,阻碍了企业推行ERP的进程.形成企业ERP"黑洞"成因主要有:企业对ERP的定位不明、ERP选型不当、企业高层支持力度不够、与原有管理模式的冲突以及过度ERP个性化等方面,应针对性地采取防范性措施,使企业规避ERP"黑洞".