企业集团内部控制管理研究

企业集团内部控制是保证集团可持续发展的一项重要措施,内部控制能促进企业内部的管理,保证集团的正常运行,使集团发展更加快速。在当前激烈的市场竞争环境下,集团内部控制也越来越显示出其重要性。但是在很多集团中,内部控制机制还是存在很多问题,内部控制机制还有待改善。为了使内部控制机制能更有效地服务于集团,就需要通过研究,为集团管理人员提供一些有效的建议。     

企业集团内部资产重组的评价方法研究

从寻找客观评价企业集团内部资产重组效果的目的出发,探讨了四种对企业集团内部资产重组进行评价的方法,即净现值法、平均资产利润率法、边际利润率法和衡性评价法。     

知识创新团队激励机制设计研究

本文首先描述了团队创新中"搭便车"现象和由H0lmstrom设计的激励机制模型,在此基础上提出了改进的解决免费搭车问题的激励模型,最后结合算例与原模型进行了比较和分析,证明了该模型可通过纳什均衡实现帕累托最优.     

企业集团内部协同创新机理研究

提高创新能力是企业集团发展的关键。当前,我国企业集团在创新过程中存在的一个突出问题是在很大程度上忽略了企业集团内部各个子公司之间的协同合作,从而影响了企业集团整体的创新绩效。通过研究企业集团内部协同创新的关键影响因素及其与协同创新效应的关系、协同创新效应与创新绩效的相关关系,对企业集团内部的协同创新管理进行了理论分析和实证研究。     

团队生产中的利益分享机制研究

本文运用委托代理理论和谈判理论,考察了自主型工作团队中通过利益分享来激励团队成员积极投入的问题。文章研究表明:自主型工作团队面临相互激励问题,团队成员之间存在相互的委托代理关系。通过在团队成员之间引入利益分享机制,可以有效的激励团队成员积极投入,克服联合生产中的道德风险问题,实现受限的帕累托最优。本文创造性地构建了相互激励模型,对指导联合生产的利益分配具有重要的理论和现实意义。     

团队协作激励机制博弈分析

随着近年来团队生产方式的流行,有关团队协作的激励机制研究也受到人们的重视。文章考虑了协作对成员产出的不同影响,在此基础上构造了团队协作静态博弈和重复博弈模型,对该影响因子与团队成员的协作水平之间的关系,以及该影响因子发生变化时,其它因素对团队成员协作水平影响的变化情况进行分析,得出了一系列有关团队协作的深刻结论。     

关于企业集团内部职工持股的思考

企业集团在发展中面临的如何打造员工的凝聚力，如何将员工的个人利益和企业的长远发展利益相接合起来，使员工一心一意给企业的发展贡献力量，给员工股权激励的政策应该是我们的企业凝聚员工的方法之一。     

企业集团并购的能量效率最优战略

本文引用动物捕食的最优方法的观点,分析了企业集团并购的能量效率最优问题,提出了最优战略。首先,本文给出了模型的基本假设;接着,分别建立起并购上、下游企业的最优战略模型,并且给出了提高能量效率的充分条件;最后,建立起横向兼并模型,也给出了提高能量效率的充分条件,并且举例说明了如何进行决策。本文的结论可以应用到中国企业集团并购实践中。     

信息技术、团队生产及底层员工生产组织设计

团队是企业安排底层员工生产的重要组织形式. 在生产过程中信息的产生和交流的基础 上建立了底层员工作为单个团队生产的模型. 模型分析表明, 单个团队的产出随着团队规模的 增大而增大, 但是增加团队规模的边际产出是递减的. 改进团队所运用的信息技术可以提高团 队产出的上限. 当底层员工人数众多时, 员工容易陷入信息包围之中. 分析了对底层员工进行 团队分组的必要性, 并在单个团队生产模型基础上建立了团队分组模型, 讨论了信息技术的进 步对底层员工团队小组最优规模的影响.     

企业集团的内部审计分析

我国的内部审计是以行政命令的方式,自上而下组建起来的,与西方国家内部审计的自觉设立形成较大区别.     

基于团队道德风险模型的担保企业集团激励约束机制研究

现有团队道德风险文献更多的是针砖企业内部多成员(多代理人)进行研究的,而鲜有运用团队道德风险理论模型研究集团企业内部的道德风险问题.文章将集团下属子公司看做团队中的同质性多个代理人,把担保集团的实际影响因素合理地加入已有的团队道德风险模型,以此来研究集团道德风险问题.通过对新构造的模型的数理分析,揭示出担保集团对于公司的激励约束机制,并运用实证研究验证了理论模型和结论的有效性.     

同事压力与团队激励关系的模型分析

从团队规范的视角分析了同事压力与团队激励的关系.依据规范对团队成员努力方向的不同影响定义了两种同事压力函数:进取型同事压力平衡同事压力.利用委托-代理理论模型化了不同的压力类型对团队成员均衡的努力选择及管理者最优激励系数设置的影响,并将其进行对比分析得出一些结论与启示.     

基于“不公厌恶”与“风险厌恶”的经理人持股激励契约

传统代理人激励模型建立在参与人自利性假设基础之上,本文引入"不公厌恶"和"风险厌恶"因素,由浅入深地研究激励因素、风险厌恶和不公厌恶三者对经理人最优持股契约的影响。发现经理人的风险厌恶倾向导致其减低持股比例,激励因素倾向于使经理人增加持股比例,而不公厌恶使得经理人持股比例在1/2左右。当经理人努力是不可缔约的且经理人是不公厌恶和风险厌恶时,为激励经理人进行智力投资,必须赋予其一定比例的股权,使委托人与代理人利益趋于一致,以降低由经理人不公厌恶产生的效用损失,进而降低委托代理成本。     

团队合作与激励结构的关系及博弈模型研究

本文研究了团队合作与激励结构的关系,分析了团队中存在拆台行为时的最佳激励结构,与不存在拆台行为的团队的最佳激励结构进行了代理成本的比较分析,分析了特定条件下团队员工间竞争与合作的重要性,分析了基于团队竞争与合作的团队成员的性格、能力结构及团队的产品组织结构。     

多任务委托——代理关系中激励机制优化设计

本文对任务之间存在可替代性的多任务委托--代理激励机制优化设计问题进行了研究,并在优化模型的基础上,对相对激励强度进行了比较静态分析.研究表明,委托人对于重要性高的任务的激励力度应高于重要性低的任务的激励力度;同时,委托人对于不确定性较低任务的激励力度也应大于不确定性较高任务的激励力度;而随着两任务可替代性的增强,这种较高的激励力度应该得到进一步加强.     

最优激励组合与绩效评价系统设计研究

本文在分析经典代理模型基础上,分别基于客观绩效评价和主观绩效评价分析了企业最优激励及其组合,并探讨了企业绩效评价系统设计的微观机理.研究结论认为,企业最优激励依部门(业务)类型,职位层次和任务结构不同而不同.对于任务结构明确,程式程度高的部门或业务,在评价过程中应降低主观因素,使评价更为客观公平;对于工作任务程序化程度低、绩效难以客观评价的类型,应当构建一种带有关系型心理契约的评价体系,降低对绩效过程的控制程度.     

基于M型组织结构的企业内部激励机制与兼并效应

在寡头竞争环境下,引入企业内部激励机制激励参数变量,建立了一个替代性产品M型制下企业兼并二阶段Cournot竞争博弈模型:第一阶段,兼并企业采用M型制并选择基于利润和销售收入内部激励机制的激励参数;在第二阶段,兼并后各企业的决策者根据企业提供的内部激励机制进行产量竞争。在此基础上,分析了兼并对各企业利润、产量与价格带来的影响。证明对于替代性产品行业,存在一个兼并临界规模(1)只有当兼并规模小于临界规模时,兼并企业才适合采用M型组织结构;且企业普遍存在兼并动机,产品替代化程度越高,兼并动力越大;(2)当兼并企业采用M型组织结构且兼并规模小于临界规模时,兼并对外部企业产生负外部性,但对消费者带来有利影响。本文还进一步讨论了兼并企业采用M型组织结构时内部激励机制激励参数的选择问题,证明激励参数受行业利润率、兼并规模与产品替代性程度的影响。     

基于Rubinstein讨价还价的激励契约研究

传统的激励契约理论通过假设委托人提供一个"要么接受,要么走人"的契约给代理人,从而搁置了委托人与代理人就契约进行的讨价还价问题.这种假设下,委托人能获得最大收入,但代理人只能获得保留收入.本文假设代理人可以与委托人就激励契约进行Rubinstein讨价还价,从而得到一份均衡的契约.在均衡契约中,代理人的收益往往会高于传统契约.