对国有企业经营者激励与约束机制问题的思考

探讨中国国有企业经营者的激励与约束机制不仅要考虑到一般现代企业所有者与经营者分离的共性,而且要考虑到国有企业独有的特性,如国有企业的选拔任用机制、国有企业委托———代理关系的特殊性;不但要激励与约束代理人,还要激励、约束委托人;不但要考虑物质方面的激励,还要考虑精神方面的激励,最终实现国有企业经营者激励与约束的制度化、法制化。     

对企业经营者产生管理罢免等问题的探讨

在我国目前的条件下,随着改革的不断深入,企业经营者的产生和发展以及他们对社会生产力发展的促进作用日益引起人们的普遍关注。本文试对这个问题谈些粗浅的看法。一、企业经营者是在商品经济的海洋里,经过竞争考验而优选出来的强者 企业经营者的出现,是商品经济发展的内在要求。在商品经济的条件下,企业做为一个完整     

中国国有企业经营者选拔机制研究

国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节,改革的成败在很大程度上取决于国有企业的经营者,国有企业经营者的确定是解决国企改革过程中诸多问题的源头,而目前我国国有企业经营者的机制中存在一些严重的问题,究竟是什么原因造成的呢?国有企业应如何才能选择好自己的经营者?本文就这些问题进行探讨和分析,并提出了完善国有企业经营者的选拔机制的方法。     

我国企业经营者的演变轨迹与职业企业家队伍的培育

中国经济在向市场经济体制转轨的过程中,公有企业特别是国有企业的经营者也经历了一个由官员型管理者向转轨型经营者转变进而成长为职业企业家的过程,并在角色身份、选拔方式、职能定位和素质要求等四个方面呈现出不同的特点。国有企业经营者向职业企业家转变需要一定的体制条件和文化重塑,培育和造就职业企业家队伍取决于体制、机制、社会文化和个人素质等方面的协调效应,中国企业家队伍产生、成长和成熟的轨迹与体制演进的路径有着一致性和同步性。     

试论租赁经营制与资产经营责任制

今年我国企业体制改革的思路已经转变到企业内部经营机制的改革方面,这是深化改革、搞活企业、增强企业活力的客观要求。目前在全国范围内已经推行和在新疆48个国营小型企业中试行的租赁经营制与资产经营责仟制,就是按照所有权同经营权分离的原则,深化企业内部改革的具体形式。所谓租赁经营,亦称租借经营,它是在所有制与责任制相结合的基础上,通过公开招标择优选拔企业经营者,出租人以承租人交付一定数量租金为条件,将企业的经营管理权在合同规定的期限内     

试论企业跨世纪人才的选拔培养问题

企业是社会的细胞，社会主义企业是社会主义经济的支柱，企业人才的选拨培养，不仅关系到企业的兴衰存亡，而且与党和国家的命运紧紧相连。因此，历史的责任感和时代的紧迫感已经把企业跨世纪人才的选拔培养问题，摆到了党的各级组织人事部门议事日程上来。本文试对企业跨世纪人才的选拔培养问题进行一些粗浅的探讨。一、站在时代的高度，正确掌握企业跨世纪人才的素质要求如何才能培养跨世纪社会主义企业的接班人？首要的问题就是要站在时代的高度，正确掌握企业跨世纪人才的素质要求。笔者认为二十一世纪初，企业领导者将面临五大问题，因…     

尽快培育和发展经理市场

当前国有企业改革已进入实质性的攻坚阶段，实业界、理论界的有识之上都十分清楚地认识到：要真正搞活国有企业，建立现代企业制度，就必须培养和造就一支德才兼备、精明强干的企业家队伍。为此，我们面临着如何建立一支职业化的企业经营者队伍、如何去形成企业家的选拔、培育、激励和监督机制等现实问题。这里最关键的是要尽快培育和发展经理市场，这是摆在我们面前一项迫在眉睫的任务。1、培育和发展经理市场是建立社会主义市场经济体制的客观要求社会主义市场经济体制，要求有一个统一、开放、竞争、有序的市场体系，既有消费品市场、生…     

国有企业改革需要营造良好的外部环境

国企改革能否成功，一个重要方面就是充分保证企业的经营自主权，政府要从大量的微观管理事务中退出，转向运用经济、法律和必要的行政手段进行宏观调控，创造公平的市场竞争环境，发挥政府对企业经营者的监督作用。１、发展和完善市场体系。要搞好国企改革，完善企业经营的外部环境，需要发展各类市场，不断发展和完善统一开放、竞争有序的市场体系。对加快推进国有企业改革来说，尤其要发展和完善股票市场与经理人才市场。大中型国有企业进行公司制改制，企业的多元化的所有者一般都来自股票市场，企业经营者来自经理人才市场。经营者损害…     

论国企经营者的选择问题

西方经济学家认为:“企业家的才能是使土地、劳动力和资本三大基本生产要素有机结合而创造财富的第四大要素”。他们把企业经营者比作是“车轮的轴心”,没有轴心,车轮就无法转动,企业经营者是推动企业这部大机器运转的核心,“没有经营者的领导,生产资源就只是资源,绝不会变成生产”。火车跑得快,全凭车头带,成功的企业需要一个好的领导,这早已成为众多学者的共识。要让企业经营者更好地发挥他的企业家才能,还必须建立合理的激励约束机制,然而,目前对经营者的激励约束关注颇多,却忽视了经营者选择的重要性,激励约束固然重要,但选择问题更重,…     

论现代企业的财务管理

企业管理要以财务管理为核心,这已被世界上许多经济发达的国家所接受。我国企业经营者对财务管理在企业管理中的地位认识程度是千差万别的。主要表现在:不能充分发挥财务部门在企业经     

毛泽东人民为本文化观与以人为本的企业文化实践

企业文化,说到底是人的文化,其根本原因在于企业的经济活动本质上是人的活动。美国理论界为什么在70年代末期能够提出企业文化这一最新管理理论?其根本原因在于他们考察日本短期内在世界上刮起“日本经济旋风”的奥秘时,发现日本企业管理的突出特点是将企业     

企业经营诊断初探

本文借鉴于日本企业运营中企业诊断的理论基础,结合我国现代企业转制和资本积累的实际现状,对各种企业的经营诊断进行初步的探索列举了企业经营者诊断和企业战略诊断的范例,向读者介绍企业经营诊断的各种研究方法,诊断理论体系及诊断行业的道德规范。     

现代企业制度与企业干部管理机制

现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,如何适应建立现代企业制度的需要,加快企业干部管理制度的改革,建立富有生机与活力的企业干部管理机制,是各级组织人事部门亟待解决的课题。 一、改革企业干部管理制度是建立现代企业制度的必然要求 要形成与现代企业制度相匹配的企业干部管理制度,就必须对过去的企业干部管理制度、管理方法和运行机制加以完善和转变。一是从干部管理上看,长期以来形成了政企不分,对企业经营者仍然沿袭党政干部的管理机制,管人与管事脱节和管理模式的单一化。现代企业制度的建立,政企分开,管理科学和多元性特点,要求实现企业干部与党政干部分开管理,使企业作为独立法人实体,从行政附属物的地位中摆脱出来。企业干部应当取消行政色彩,企业经营者不再套用行政级别,并从干部管理体系中独立出来进行科学体系管理。实现企业干部管理制度的科学化、法制化。要遵循干部管理模式的多元化特点,改变单一的管理方式,     

构建企业经营者市场体系的基本框架

构建企业经营者市场体系的基本框架周韬在确立社会主义市场经济体制的改革目标之后，按照现代企业制度的要求，构建企业经营者的市场体系，形成职业化的经理阶层，用市场机制来配置企业经营者人力资源，已成为加快国民经济市场化进程的关键和摆在我们面前的重要课题。江总...     

完善国企经营者激励机制浅探

随着我国加入 WTO和参与市场经济全球化的程度加深 ,国有企业所处的市场竞争环境日益激烈 ,企业能否经营管理好在很大程度上取决于经营者的素质 ,企业经营者积极性的高低取决于对其的激励力度大小 ,因而大力营造良好的企业经营者成长的环境、不断提高国企经营者的积极性 ,使其尽心尽责 ,对于国有企业的发展壮大乃至整个国民经济的健康发展具有现实和深远的意义。一、我国目前国企经营者积极性未能真正发挥的原因首先 ,对国企经营者的激励力度不足。要造就真正优秀的国企经营管理者队伍必须形成一种有利于企业经营者阶层成长的机制 ,即由一…     

浅论日本企业文化

日本企业管理,有其独特的模式.首先是它所采用的终身雇佣制和年功序列制,其既保证了企业在初创阶段的稳定,又保证了成长期以后的持续发展.其次是它的企业文化,在既无资源,又无技术的背景下,日本如何在短短的20余年内取得了令世界震惊的迅速发展.企业文化是一个企业生存与发展的灵魂,所以日本企业的迅速发展与其独特的企业文化是密不可分的.本文就以日本企业独特的企业文化进行了研究探讨,以供企业经营者参考.     

简论股票期权制：经理人员薪酬的未来模式

现代企业制度的建立,要求经理人能获得与其价值相符的价格即薪酬.股票期权制能把企业经营者的责任、风险与利益结合起来,确保企业长远利益的实现,提高企业经营者的合法收入.本文介绍了股票期权制在西方的实施情况,提出在我国实施股票薪酬制,以达到奖励企业家,提高企业经济效益的目的.     

寻找思想性与艺术性的契合点──经济报道改革谈

国有大中型企业改革的深化、现代企业制度的逐步建立、多种经济形式的形成与发展、人们经济观念的转变演化……这些都说明社会经济生活的复杂多样化。多样化的经济生活对广播电视经济报道提出了更高的要求。一方面经济报道要把经济政策。经济现象、新的经济思潮传达和反映给受众,以指导他们的经济行为;另一方面又要正视广大受众关心的经济问题、经济矛盾,满足受众了解和参与经济生活的需要。要满足这些要求,经济报道就应该追求思想性与艺术性的统一,或者说经济报道应该艺术地表达深刻的思想内涵。令人遗憾的是,当前很多经济报道在思想…     

未来企业经营者应具备的基本素质

当今社会竞争如此激烈,一个企业若想在这种环境中求生存,求发展必须具备先进的管理经验,完善的管理体制。除此之外,最重要的一点是管理者应具备良好的管理素质。本文从分析各大学派及美德日等发达国家对企业经营者的素质要求入手,总结归纳出未来企业经营者应具备的基本素质。     

新时期我国企业经营者激励机制探讨

企业经营者作为劳动者的劳动特殊性和其作为人力资本的资本价值性使得必须重视这一群体的激励问题。要建立多元化的经营者报酬体系,并因企制宜采用灵活动态的物质激励模式,在强化精神激励的同时建立职业经营者的信用、业绩评级与跟踪机制,对经营者们形成一种强大的动力和压力,致使他们自觉地努力工作,搞好企业的经营管理。