感情留人

<正> 在市场经济条件下,人才流动是正常的事情,企业如何能够吸引人才,用好人才,留住人才,也是企业家应重视的问题。当然,在引进、使用外来高级人才后,由于多种原因,老板感到“上当”或高级人才感到“上当”的情况都有可能发     

老板就是企业家吗？

在新经济时代，我们已依稀感到了“企业家时代”的恍然临近，但对于谁是企业家？社会似乎认同不一。     

留住医院顶尖人才

医院的竞争，就是人才的竞争。专业人才的汇聚，才是成功的关键。如何留住顶尖人才，靠的是管理者优异的寻才策略与用人能力。在建立全面薪酬体系的基础上，培训职工，针对不同情况，量身定做、合理制定职业计划，并进行情商训练，制定富有“人性化”的“管理方案”。由此不断发现职工潜能，培养顶尖人才，留住顶尖人才，创造最大战略价值，人尽其才，才尽其用，才是医院发展的源源动力。     

经理人加速度

卜EAD高级研讨班培训系“技能”再到“情商” —培Ull为什么?3、情报速递:5一6月全国职业经理人重要培训、 管理漫画:企业成长,需要员工先成长4、兰邦市场调杳公司“顾客满意度”专题讲座会议资讯一览表告)人才推进加速度5、网上推进:全国三大招聘网站高级人才招聘信息 业界同仁:一流的服务给您一流的人才 —上海成达高级人才顾问有限公司 对充分信任我们的客户和人才表示尊敬 —广州中南精英猎头有限公司6、把握~次机遇、铸造一生成就 —经理人企管顾向公司招聆广告7、划一特质:厂成功企业家的个性’经理人加速度~~…     

迎接中国企业家时代

国务院经济发展研究中心研究员吴敬琏在1983年东京大学的小宫隆教授提出的“中国经济中不存在企业”的命题时。曾经指出。企业(enterprise)这个词和工厂不同。有着创新的含义。企业家(entrepreneur)和企业家精神(entrepreneumhip)就是由此派生而来的。当前我国市场经济制度的发展正呼唤新一代企业家群的诞生。人们常说。商业竞争说到底是企业人才的竞争，甚至就是企业家之间的竞争。但是在计划经济制度下。既没有企业也没有企业家存在的余地。改革以来存在的双重体制。也使企业家的行为扭曲。因而现在我们有一批相当政治化的“企业家”，挥金如土的“企业家”，真正具有企业家创造精神和创造才能的经理人员，对于我们这个有着13亿人口的大国来说，却都是凤毛麟角。近来，我们可喜地看到，许多新兴公司正在高薪延聘企业经营人才，传统企业也开始注意这类人才的引进。这表明，日益激烈的竞争使企业对企业经营人才产生了更大的需求和更高的要求。而我国企业的许多经理人员，正怀着实现自己才能的炽烈愿望，努力提升自己的企业家素养。     

戴启思 优秀领导者善于自我反思

中层危机、一将难求……在瞬息万变的市场和经营环境中，富有领导力的高级人才的匮乏，制约着中国企业前行的脚步，人才问题几乎是令所有企业和企业家们头痛的首要问题。在这种情况下，我们应该怎么办？领导者需具备什么样的素质，才是符合当前社会需求的优秀人才？     

以人为本在高校博士后管理中的作用思考

高校作为培养高级人才的基地,不断提高师资水平是其发展的必要条件。而博士后人员又是高校拔尖人才的代表和先锋。如何以人为本,发挥感情因素在高校的人事管理中的重要作用,让博士后人员在高校有归属感,保证高校打造一支高水平的稳定的优秀的师资队伍,是如今高校构建教学型研究型大学的重要课题。是普通高校人事管理特别是高层次人才管理的创新研究,用感情作为纽带,以人为本,为我所用,为高校吸收人才,留住人才是我们高校管理者要探讨的重点课题。     

跨国公司高薪外的留才术

“找到人才并留住他们。”杰克·韦尔奇告诫中国企业家。顾钱彬最近和IBM公司有过一次交手——他手下一个培养多年的优秀计算机专才要被IBM挖走。身为中远集团IT总监, 他掌管十几亿投资,在人才培养和使用上总有后顾之忧。“我们投资上百万人民币培养的人才,很容易被跨国公司用两倍或者更高的薪水挖走。”IBM这次的目标是一个毕业于清华大学计算机专业的人才,因为国有企业的机制限制,顾钱彬不可能在薪水上和跨国公司较量,     

女职员与女上司相处的艺术

据分析，一个员工离职以后单位从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达员工薪水的1．5倍到2．5倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是单位越来越关注的问题。那么，单位如何留住人才?     

我国企业激励机制存在的问题分析

激励机制对于现代企业具有重大意义,我国企业想在竞争如此激烈的市场环境中占领一席之地,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。而企业激励机制现存的问题有哪些,如何改进和调整等,正是当前中小企业家们所面对的迫在眉睫的问题,也是学术界值得研究的一个课题。     

谈谈企业家的利益激励──关于建立企业家激励机制的思考

国有企业改革的实践证明：建立在产权现实基础上的企业家激励、约束机制、必须要注意联系产权改革再造的实际，借鉴有益经验，围绕降低委托──代理关系成本，精心营造，少走弯路，追求成功和效果。而激励机制要对企业家形成“洼地效应”。所谓“洼地效应”实质是指形成对企业家人才流向的引导、吸纳蓄积能力以及企业家个人自愿为此项事业而奋斗的积极追求。企业家激励机制是利益激励、晋升激励、荣誉激励相辅相成的一种整体效能，但它们各自特定的作用又不能相互替代。在这里，首先谈谈对企业家利益激励的认识和建议。利益激励的效果是否到…     

ABB的人才内流新思维 培育企业多元文化!

许多企业面临这样的人才怪圈：招不到好人才，又不好留住优秀人才。怎么办？ABB公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流，不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。其实，这也是未来走向全球后的中国大企业值得借鉴的人才新战略观。     

中小企业留用人才模式研究

企业要发展,人才是关键。在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等所有其他资源。知道如何在激烈的市场竞争中留住人才,可能成为企业真正的竞争优势。通过各种行之有效的措施,吸引优秀的人才加盟,释放他们的潜能,让他们随着公司的发展而发展,让他们的发展促进公司的发展,由此而形成企业不易为他人模仿复制的核心竞争力,这是企业发展最重要的途径之一,所以,如何吸引人才、留住人才、用好人才、解决人才流失,如何培养企业的核心竞争力便成为企业人力资源的一个重要课题,更是中小企业家们非常关注的课题。     

有一种爱，没有商量

事实上，健康向上的企业文化才是企业成功与否的基石，是企业能否留住人才的关键；如果企业没有一种属于自己的文化氛围，营造一个“企业为我家”的软环境，就根本无法将人才凝聚在一起     

加强人力资源管理 促进医院持续稳定发展

加强医院人力资源管理，应树立人力资源是第一资源的观念，在人才管理中，坚持“以人为本”的思想，同时建立公平科学的薪酬制度和有效的绩效考评体系，正确实施奖惩激励，重视培训，加强医院文化建设，以此吸引人才、留住人才，更好地发挥人才的作用。     

内陆贫困山区优化人才政策探讨

西部大开发，关键在人才。内陆贫困山区机制不活、人才匮乏的现实，已经严重地影响了经济社会发展。人才政策是人才开发的伟大杠杆。内陆贫困山区要想在西部大开发中摆脱被动地位，赢得更多的发展机遇，就必须在国家宏观政策的指导下，采取一些行之有效的人才措施和经济措施，构建“留住人才、吸引人才”的政策环境，开创人才开发的新局面。     

锐意改革才能群贤毕至

近来，关于“东北人才流失”的讨论引发了社会的普遍关注。如何留住人才、吸引人才，正成为摆在政府和企业面前的一道重大课题。实践证明，锐意改革才能群贤毕至。     

谁是中国的“企业家”?

新世纪近在眼前 ,经济全球化不可逆转。我国企业必须顺应“两化”趋势———国内企业国际化、跨国公司本土化。但必须拥有人才———真正意义上的企业家。对此 ,你我都会问 :“谁是中国的企业家 ?”在改革开放２０多年后的今天 ,我们有充分的理由对企业家作一番去粗取精的剖析———大小企业家 ,究竟谁该夸１９７８年以来 ,我国究竟诞生了多少“企业家” ,至今没人能说清。厂长、经理、总裁、董事长都是或大或小的“企业家” ,而在稍懂行者看来 ,厂长、经理之类 ,好像才有资格称为“企业家”。也有学者指出 ,由政府任命的厂长、经理等企业领…     

机关经费集中管理好

海尔集团首席执行官张瑞敏在上海举行的中国企业家聚会上，针对“面对经济全球化，每个企业该怎么办?”这个提问时．他的回答是：只有成为“狼”，中国企业和企业家才能在全球化进程中与“狼”共舞。如果做“羊”，其结果只有被吃掉。关于如何成为“狼”?其回答是．一是要尽快熟悉和掌握国际竞争的游戏规则二是要敢于、勇于、善于参与国际竞争。     

跳槽,不仅仅是因为待遇--留住人才的艺术

人才的重要性不必赘言。而对于如何留住人才,却是见仁见智,许多人的“妙法”就是提高物质待遇。妙法实则不妙,效果不甚理想。留住人才的艺术何在？ 我先说这样一件事： 某财务咨询公司的管理人员希望以高薪留住一位优秀的财务分析专家。令人意外的是,这位专家对“高薪”做法非常反感,认为金钱并非万能,根本无法代替一个人的真正志趣。虽然这位专家非常有成绩于财务分析工作,但更希望自己在公司调研部的决策与发展方向方面发挥更大作用。她对调研部的应聘员工、组织方式等有一整套比较成熟的设想。也就是说,她最喜欢从事组织控制与…