企业职业生涯管理的流程设计

目前有大量的理论研究和管理经驻都表明，人才“跳槽”、“流动”的根本原因在于人才的某些需求得不到满足。这也反映出大多数企业缺乏对员工的职业生涯管理。因此，了解员工各自的特点，通过设定和调整目标，不断为员工指明目标和努力方向，通过有效的组织和激励，满足员工不同层发的需求，并帮助员工找到适合自己特点的职位，确立在组织中的目标和事业追求。并使员工个人目标与企业目标结合起来，     

拓展评价领域积极做好多种所有制技能人才评价试点工作——松原市工考办开展多种所有制技能人才评价试点工作侧记

多种所有制人才是指公有制主体经济成份之外,存在于多种所有制经济领域的技能人才,主要包括:非公有经济主体中的专业技能人才、社区技能人才、乡土技能人才和其它柔性流动技能人才等。由于没有在组织人事部门建立档案,加之政府缺乏针对这类人才的管理法规和服务措施,使该类人才技能水平长期得不到及时公正评价。多种所有制技能人才的技能水平亟待评定2004年,松原市工考办认真贯彻《中共中央进一步加强人才工作的决定》,树立整体性人才资源开发和大人才观,根据多种所有制技能人才的迫切需求,对多种所有制技能人才的技术等级评定方式、方法进行了大胆的探索和尝     

国资流失新形式：中高层人才“蒸发”

上海某国有大型建筑集团今年上半年共流失各类人才数百人，其中技术骨干人才占130人，中高级紧缺技术人才占40多人。这个数字不仅惊人而且让人深思，国有建筑企业何以留不住人？除了经济上的因素以及管理上的缺陷，我们还需要注意什么呢？中国建筑企业有近60％的国有企业中存在着人力资源危机，这是一些大型国有企业老总的共识。其中约有35％的国有企业认为人力资源在“国退民进”的股份制改造进程中，对国有资产流失虽已引起重视，但对中高级管理人才流失给国有资产造成的损失却没有引起足够的重视。企业人才的高流失率在一定程度上反映了企业的机制不完善或者企业本身不成熟，企业战略、组织能力、企业文化等的不匹配。对于国企的中高层人才来说，企业很难真正实现按经营业绩来对他们给付报酬，更有些国企只是拿自己拥有多少博士、多少硕士来充门面，而并非真正使用人才。人才不仅得不到重用，而且更得不到尊重，甚至还要受到所谓前辈们的压制。缺乏成熟完善的激励机制和人力资源的最佳组配是国有企业人才流失的主要原因，并且已成为阻碍国企发展的一大不容忽视的问题。虽说造成企业人才流失这一现象的因素很多，但企业的确应负有一定的责任，一般国企现存问题大多体现在以下三个方面：     

东海航海保障中心新生代员工人才培养模式初探——基于组织认同视角的分析

伴随着新生代员工步入东海航海保障中心,对传统的人力资源管理提出了新的挑战.新生代员工渴望挑战,合作性差;渴望认可,抗压性差;渴望自由,责任感差.与其他代际员工相比,新生代员工因组织认同感较低而引发的问题主要集中在缺乏归属感、离职倾向高、合作意图低等三方面.笔者认为,东海航海保障中心对新生代员工的人力资源管理尤其是人才培养应从根本上提高其组织认同感,可通过改变传统管理模式、完善职业发展规划、构建合理薪酬体系、加强组织文化激励等有效措施提高员工的组织认同感,进而发现人才、留住人才、培养人才、用好人才.     

论领导人才的本质特性及其开发重点

领导人才是具有较强的领导素质,在组织和管理社会活动的各级领导岗位上,用自己的开拓性劳动,为社会发展和人类进步作出显著贡献的人。     

新形势下事业单位人才队伍建设的实践与创新

<正>人才是我国经济社会发展的第一资源。事业单位始终承载着为经济社会发展和社会公益服务的重要使命,事业单位多是专业性组织,从事专门技术性工作,本身带有很强的专业技术功能,其成员也需要具有较高的教育和专业技术水平,这就需要事业单位在人才队伍建设中对人才的管理才能、技术技能、综合素质有较高的要求。本文主要探讨事业单位如何在人才工作机制上寻求创新,在人才管理体制上逐步完善,不断加快人才队伍培养,推进人才队伍建设,以人才战略推进事业单位可持续发展。     

加强医疗卫生事业单位组织人事部门建设的思考

<正>医疗卫生事业是重大的民生工程,医疗卫生事业的稳健发展有力地保障和改善了民生,促进经济发展和社会公平。医疗卫生事业单位作为提供医疗卫生服务的主体,承担着重要的政府职责和社会责任,具有服务性、公益性和人才密集型等特点。在医疗卫生事业单位的组织架构中,组织人事部门作为干部、人事人才管理的内设机构,在选人用人、干部和人才队伍建设等方面至关重要,其职能能否有效发挥,影响医疗卫生事业的发展。     

事业单位青年人才培养与组织绩效的关联性分析

<正>在事业单位人才培养与管理背景下，通过系统分析发现，有效的青年人才培养是提升组织绩效的关键，本文探讨了两者之间的关联关系，揭示了青年人才的全面成长对组织绩效产生的积极影响，同时组织绩效的提升也为青年人才培养提供了有力支撑。针对这一相互作用关系，提出了定制化培养计划、多样化发展机会、创新激励机制以及导师制度的人才管理培养策略，旨在为事业单位的人才管理提供实践性指导，促进其在竞争激烈的环境中取得优势。     

提升医院行政管理人才岗位胜任力的思考

<正>新时期,随着我国医疗卫生事业的迅速发展、医疗卫生体制改革的不断深入,人才逐步成为医疗机构发展的核心竞争力,而医院人力资源的合理配置及行政管理人才的相关改革,也正从较为单一的经验型管理向更为综合专业的职业型管理迈进。当前,如何有效提升行政人才的岗位胜任力,并以胜任力为基础构建科学的人才培养体系以及评价体系,从而切实提高医院行政管理人才队伍的素质水准和管理水平,已经成为医院内部人力资源发展与改革的一项重要课题。     

人力资源管理视域下医院人才培养创新策略

<正>毋庸置疑,医院人才是医院组织高质量发展的核心,而医院组织的高质量发展更是需要医疗卫生专业人才的强力支撑。因此,加强医院组织内部人才的人力资源管理至关重要。坚持人力资源管理创新促进医院组织高质量发展的初心,落实好医院组织的人才培养工作,建立一支职业素养够硬、业务能力够专的医院组织人才队伍,具有十分重要的意义。基于此背景,本文从人力资源管理的视域,着力提升医院组织的人才培养能力,从加强人力资源管理创新医院人才培养的意义、基于人力资源管理创新医院人才培养的误区、     

企业如何构建战略性人力资源管理

D公司是一家以电力生产为主、已形成完善产业架构的综合能源供应商目前在超前的战略谋划与产业布局、高效的产业经营与资本经营融合这两方面的组织能力上已有突出表现;但亟待提高职能运作、管理流程的优化与有效执行、资源的有效配置等组织能力。这与目前D公司总部各职能部门、属下企业人员（尤其是中层管理人员与业务骨干）的人才配备、人员能力发挥、员工思维定式的转变,     

东南亚国家需要什么人才

马来西亚 这个国家具有一项雄心勃勃的计划,就是要在30年内成为一个工业高度发达的国家。现在它正在从一个以农业为主的国家走向以工业和制造业为主的国家的阶段。 在这个国家,有关信息技术方面的专业颇受青睐。许多企业愿付高酬以获取可靠的战略性的商业情报与资料,这方面的竞争较前更为激烈。这里还需要有关全面质量管理、电子数据处理技术、电子网络、职业扩展与培训咨询以及人才培训服务方面的人才。特别需要那种具有管理全球性跨国企业的经理人才。 在马来西亚,对男子来说,最吃     

企业培训的五大新趋势

培训是现代企业人力资源管理的重要组成部分,是提高企业人才素质,增强企业核心竞争力的有效手段。与传统的培训相比,现代企业培训具有以下五大新的发展趋势。1.观念革新:培训不是消耗而是投资培训是人力资本增值最直接有效的途径。一位管理专家曾经说过:“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略投资。”在过去50年间,西方组织和企业的培训费用一直在稳定增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元,约占雇员平均工资收入的5%。培训费用的巨额增长说明外企管理思想的变化。大通曼哈顿银行就规定:“凡无正当理由且多次拒绝参加培训者,银行…     

人力资源管理中的五大误区

一些企业在人才招聘和使用上“唯学历、唯文凭”，不看能力看学历，不看业绩看资历，让许多眼高手低的“人才”钻了空子，而另外一些有真才实学的人却得不到重用，“英雄”无用武之地。     

创新型人才培养与开发的重要性及途径

一、创新型人才的内涵及培养与开发的重要性 创新型人才是指能够在政治、经济、科研、经营等领域不断提出新创意、新设想、创造新事物、发现和解决新问题的人才，不仅具有发明创新能力、科学研究能力、组织管理能力、协调社会能力、获取信息能力。     

模糊评价方法在人才素质测评中的应用

一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业,必定是被淘汰出局的对象。因此,引入现代人力资源管理理念、理论、方法,改造传统的人事管理体系,提高企业整体人力资源整合能力,是企业生存和持续发展的必由之路。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。人才素质测评是现代人力资源管理的基础性工作。它利用现代科学的人才测评技术,对社会各类人才进行有效的、客观的、科学的测量及评价。它具有客观、公正地评价人、识别人的特点,能保证企业人力资源决策的准确性,从而有效地开发企业的人力资源,真正实现人…     

科学构建市场化的创新创业人才评价体系

人才评价是人才开发管理的关键环节,是人才发展的"指挥棒".中共中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》坚持问题导向和目标导向,要求不断创新人才评价机制,明确提出"发挥政府、市场、专业组织、用人单位等多元评价主体作用,加快建立科学化、社会化、市场化的人才评价制度". 大众创业、万众创新是经济新常态大背景下国家发展战略调整的必然要求,甄别选拔真正具有创新创业素质能力的人才,不断壮大创新创业人才群体,并对其进行精准扶持和有效激励, 是提高创新创业服务水平、促进"双创"工作取得实效的必要条件,也是推动经济社会发展和科技创新的重要支撑.因而,要科学地评价创新创业人才, 甄别创新人才和创业人才的不同核心特征, 并突出创新创业人才在不同发展阶段的差异化需求.     

现代人力资源管理下的员工绩效评估与反馈机制

<正>在现代商业环境中，随着竞争日益激烈，组织越来越意识到优秀的人力资源管理对于实现战略目标至关重要。绩效评估作为有效管理的基石，通过明确标准，旨在衡量员工的表现并为其提供激励、培训等机会。同时，有效的绩效反馈能激发员工改进的潜力，推动个人和组织成长。绩效评估与反馈在促进员工满意度、发现潜在人才和优化管理流程方面发挥着关键作用。在这个背景下，员工绩效评估与反馈机制成为组织持续成功的关键因素。通过科学合理的评估方法，组织可以客观地了解员工的表现，     

人才招聘新观念

当今社会，人才作为一种资本在人才市场上流动频繁，招聘也日益增多。面对日新月异的世界，许多人才招聘新观念，是值得人事经理们认真思索的。选好招聘工作人员招聘者是未来雇员接触的第一个组织代表，招聘者形象实际上就是组织的形象。应聘者往往根据招聘者的印象来评价该组织。招聘者穿着得体、富有涵养，是其组织管理严密、团结向上的最好说明。调查表明，应聘者喜欢具有下列品质的招聘者：诚恳、热情、友好而富有同情心。有些招聘者在与应聘者面谈时，居高临下、机械呆板、敷衍塞责，使应聘者认为该组织死气沉沉、缺乏朝气，从而失去加…     

国际知名公司的良苦用“薪”

一个企业能否吸引优秀的人才加盟,能否长期留住人才并有效激励士气,积极发挥人才的能动性和创造性,以实现组织的目标,一项至关重要的因素就是公司是否建立了公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系。