企业用工总量管控措施研究

企业发展既需要有充足的员工做保证,又需要控制用工总量和合理的人工成本,本文通过自觉控制用工总量,进而控制人工成本形式的实践探索,探索出适合所长企业方式和办法。     

关于石油企业控制加油站人工成本的探讨——以中石化某二级销售公司为例

当前,我国石油企业在加油站用工方面存在总量增长过快、人工成本急剧攀升的问题。本文提出了在目前形势下如何通过建立人工成本控制指标、优化人力资源配置、健全企业激励机制等方式来实现企业对人工成本的控制。     

一片亲情牢牢系稳双星集团

双星集团各单位一个很重要的招工形式就是亲戚带亲戚、朋友带朋友的“链式招工”,在国内—些地方的企业出现“用工荒”的情况下,双星却未出现用工紧张的问题     

新形势下企业工资成本效用最大化问题的探讨

当下,我国劳动力资源已进入"拐点"期,人口红利趋于消失;劳动法对劳动力市场的规范更加严格,同时,也更加偏向对劳动者权益的保护,企业用工条件越来越苛刻;高技能人才供给不能和产业结构调整同步,结构性失业率增大,企业工资成本不断增加。因此,如何优化工资成本,实现工资成本效用最大化的问题已被业界广泛关注。笔者结合自身多年的人力资源管理工作体会,来谈谈对此问题的看法,希望本人所提的建议,对于"企业工资成本效用最大化"有一定帮助。     

加强人工成本管理,提升人工成本效率

在电力企业实行"网厂分开、竞价上网"之后,县级电力企业在经济效益上收到了很大影响。作为以实现经济效益为目的的电力企业,如何在当前情况下实现快速改革,扭亏为盈,是我们的重要课题。上级企业提出的加强人工成本管理,进而提升人工成本效率的指导建议对电力企业在发展道路上寻求突破意义重大。人工成本的管理控制对于电力企业增加竞争实力,降低生产成本,提高经济效益作用重大,是企业发展中必须加以重视的问题。经过对我国电力企业人工成本管理存在问题的分析探讨,切实提出了几个尝试解决问题的途径,希望在实际工作与实践中能切实实现企业的优化配置、科学管理,为企业发展提供保障。     

促进企业降本增效措施的研究

正随着市场经济的发展,企业的竞争越来越激烈。企业只有推进变革创新,促进降低成本,才能占领市场,实现企业的经济效益。为了适应竞争日益激烈的市场,使企业能在国内、国际竞争中立于不败之地,必须树立起先进、科学的管理观念,积极采取降低成本的有效措施。一、企业成本构成与管理企业成本包括采购成本、生产成本、人工成本、管理费用,财务费用、销售费用等。成本管理的概念到目前还没有达成共识。我国会计界对成本管     

企业物流：价值、定位与战略

降低成本是企业获取更多利润的关键。在经济发展的过程中，企业最初是把降低人工成本和材料成本作为第一利润源泉；当人工成本和材料成本降低到一定幅度后，企业通过挖掘现有的人力资源，可获取更多的利润，这种途径称为第二利润源泉；     

《劳动合同法》实施后企业用工成本的增量分析与应对措施

随着2008年1月1日《劳动合同法》的正式实施,企业越来越重视用工成本。新的劳动合同法中的一些规定对于劳动者、用人单位产生的最大影响在于加大了对劳动者的保护力度,加重了用人单位的违法成本,其实《劳动合同法》的实施对守法企业的显性成本的影响是非常有限的。因此,本文建议企业在合法经营的前提下,通过调整人力资源管理战略,优化管理过程,实现对企业用工成本的控制,从而减少企业用工成本的增量。     

劳动合同法实施对建筑施工企业人力成本的影响及对策

本文结合建筑施工企业劳动用工的特点,主要阐述劳动合同法实施对增加建筑施工企业人力成本的负面影响,进而提出建筑施工企业如何合法用工、整章建制、合理规避用工风险等对策。     

“全口径”人工成本管理体系构建方略研究

随着人力资源管理的不断深入发展,薪酬管理不再只是局限在工资管理,其概念发展为人工成本,项目扩展到福利、保障、劳保、两费等领域,范围延伸到各类用工,规范人工成本管理势在必行。     

浅析国有企业如何规范使用非全日制劳动者

<劳动合同法>第一次以法律形式明确了非全日制用工的形式及其规范,对促进企业用工改革、提升企业用工灵活度、降低企业用工成本,保障劳动者的合法权益、促进非全日制就业的健康发展具有现实意义.     

浅析精益管理在制造型企业运营中的作用

<正>精益管理是企业效率、效益提升的重要管理手段之一,推进精益管理就要按照"识本质、抓核心、抓基础、提认识"的思想走好精益之路,做好精益管理工作,实现精益管理的有效落地。市场已经不断向"小批量、多品种、短交期、低成本"变化,人工成本逐渐替代原材料成本变成第一大成本,对制造企业尤其是劳动密集型企业的要求越来越高。如何实现企业利润最大化,如何应对市场快速变化和客     

勘察设计单位实施项目成本管理的意义和途径

勘察设计行业在工程建设项目实施中起到龙头作用,属知识密集型企业,它不同于一般的工业企业,其主要产品就是图纸资料,技术含量较高;同样勘察设计企业的成本管理也区别于其他企业,发生的成本费用主要包括人工成本和非人工成本。近年来,随着勘察企业改革的不断深入,且国外先进的勘察设计企业不断参与国内项目建设,或者国内勘察设计企业走向国际化市场,企业经济效益、现金流量将面临重大考验,如何进行项目成本管理、有效降低成本是勘察设计企业提高经济效益的必经之路。     

企业如何实施人工成本管理

由于改革的不断深入,人工成本管理在企业中的作用逐渐被认识。目前,企业现有人工成本管理仍存在一些问题,如自觉管理控制人工成本的意识不够强,人工成本费用核算口径不够规范,人工成本费用预算费用不符合单位实际情况等,对此,加强人工成本应采取以下措施:加强宣传,建立激励机制;提高工作效率,控制人员总数,降低人工成本总量;建立人工成本费用明细台账;统一会计核算口径;人工成本费用预算数(或控制数)要符合各单位的实际情况;总量不变的情况,最大限度的给职工谋福利等。     

国有企业人工成本管控初探

"员工是最大的财富",这句话不仅反映了员工能动性的重要性,更反映了人力资源配备及运用对企业发展的重要影响作用,结合到实际,该作用首先体现为人工成本管控对企业经营的影响。显然,旧有计划经济体制下的不健全不明晰的"一锅端"人工成本管理已经不适应企业发展的需要,甚至是极大阻碍企业发展的顺利进行,该如何克服并扭转这一局面?本文通过对人工成本核算方法、人工成本管控思路的分析,在保证国有企业利润和员工收入两大目标实现的前提下探索国有企业人工成本管控的有效途径。     

浅谈铁路企业对劳务派遣工的管理

本文对铁路企业使用劳务派遣工存在的问题进行分析,为更好的减少企业用工纠纷,节约用工成本,提出工作建议。     

浅析国企如何建立人工成本预算管理体系

在企业庞杂的运作中,成本控制非常关键,而人工成本的管控不单纯是一个控制支出的问题,更会影响企业的产出。本文根据多年工作经验,针对人工成本管控的难点和要点进行分析和总结,在人力资源管理范围内进行探讨。     

浅谈项目人工成本控制

目前,由于国家对关乎民生的房价问题,采取了诸多限制房价的措施,促使各个房地产企业尽量减少成本,压缩建筑物本身成本,成为房地产首选,作为从事建筑行业的企业,如何降低施工成本,最大化利润,拾必须考虑的问题,建筑物成本中,由于目前劳动力短缺,劳动者均为岁数大的从业者,劳动能力明显不足,但是费用却激增(目前平均工资达到日工资150元),因此如何做好人工成本控制问题,成为当前建筑企业必须好好考虑的首要问题。     

企业劳动用工法律风险防范浅析

随着劳动用工法律的不断健全与完善,企业的劳动用工法律风险日益增多,为避免劳动争议而投入的用工成本也日益增加.鉴于企业用工法律风险的多样化,本文从员工入职、履职和离职三大环节入手,就企业如何有效防范用工法律风险进行简要分析.     

浅析国有企业如何规范使用非全日制劳动者

《劳动合同法》第一次以法律形式明确了非全日制用工的形式及其规范，对促进企业用工改革、提升企业用工灵活度、降低企业用工成本、保障劳动者的合法权益、促进非全日制就业的健康发展具有现实意义。非全日制用工对于国有企业而言是一项具有较强实用性的课题，本文从分析非全日制用工的相关规定入手，提出国有大中型企业用好非全日制用工方式，维护劳动者合法权益．