关于企业管理模式的研究

企业管理方式因企业的经济性质、运作机制和企业的实际情况而异,现有民营企业的家族式管理、大型国企的传统式管理、多元化投资企业的现代企业管理以及其它各种类型的企业管理方式都各有利弊。企业管理没有通用的最佳模式,企业管理贵在创新、重在务实。任何企业,只要摸索出一套适合本企业实际的管理模式,有利于调动企业员工的积极性和创造性的,能促进企业持续健康和谐发展。就是最好的管理模式。     

中国式人力资源管理:四重管理境界的统一——基于中国传统管理思想的思考

在中国经济社会加速转型、东西方文化交融,各种管理模式面对新挑战背景下,我们提出了中国式人力资源管理。中国式人力资源管理是以中国传统管理智慧为统领,有效借助当今科学管理技术解决人力资源管理问题的管理模式。中国式人力资源管理以"形、理、情、神"四个要素为切入点和抓手,把实现"形同、明理、融情、凝神"四重管理境界作为中国式人力资源管理的核心目标,把"行为规范—理性提升—激情培育—精神升华"作为中国式人力资源管理的基本路径。     

创建生态企业 实施绿色管理

生态企业是未来企业最典型的企业形态;绿色管理是企业管理发展不可抗拒的趋势;创建生态型企业,实施绿色管理的模式.     

企业管理模式的成熟度分析模型

企业资源规划 (ERP)实施是国内企业关注的焦点问题之一。企业在不同的发展阶段有不同的管理模式 ,不同的ERP系统中也蕴涵了不同的管理模式 ,企业现有的管理模式与ERP中管理模式的冲突阻碍了ERP在企业的成功应用。因此 ,我们有必要对企业管理模式进行分析 ,以帮助企业准确识别自身的管理模式 ,选择合适的ERP系统 ,同时 ,为企业管理模式变革的方向及目标提供参考     

退耕还林(草)工程管理模式创新研究

退耕还林(草)工程是一项正外部性的生态工程,属于公共管理范畴,但目前传统的"户退户管"管理模式,使政府直接面对千家万户,运行成本较高,政府风险较大.陕北地区根据自身的实际情况,因地制宜,探索出参与式管理、民营承包管理、科教先导式的管理等适合的管理模式.这些模式一定程度上调动了农民退耕还林的积极性,推动了退耕还林的可持续发展.     

论刚柔相济管理模式下的企业执行文化建设——以煤炭企业为例

企业管理成功的关键在于"执行",衡量企业管理成功与否的标准在于"执行的结果"。因此,执行文化的建设就成为企业管理工作的重中之重。文章以企业执行文化的构建为中心,从刚柔相济管理模式的内涵入手,以煤炭企业为例,着重从刚性管理与执行力的养成、柔性管理与执行意识的提升、刚柔相济与企业执行文化的形成等方面展开企业执行文化的构建过程。     

中外文化遗产管理模式比较研究

文化遗产管理哲学与活动起源于欧洲。发达国家文化遗产管理模式大体可分为垂直管理模式、综合管理模式和属地管理模式。中国文化遗产管理模式的特征可以概括为:以行政管理为主,具有公有制、非营利性和分级属地化管理特点的委托代理制度,社会力量一定程度上的介入。中外文化遗产管理模式在组织体系、遗产管理、保障机制等方面存在差异,但国外文化遗产管理模式对中国不具普适性,中国要积极探索具有自身特色的文化遗产管理模式。     

浅谈石油企业集团财务管理模式

石油企业集团的财务管理模式类型有分权式管理模式和集权式管理模式。分权式管理模式按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;集权式管理模式则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。     

具有链式结构的企业运行模式及内部作用机理研究

为了更加有效地实现对企业的优化管理,具有"链式"横向结构的企业管理模式越来越受到重视。将横向与纵向管理模式有机结合,可以构建现代企业制度,实现企业的柔性化管理。通过对链式企业管理模式的研究,可建立企业内部各个部门之间相互联系、相互监督、相互激励的企业管理运行机制。企业链式管理国内外研究追踪DavidOtley指出企业绩效管理已成为企业管理控制的重要内容,并同时指出绩效管理是企业管理与运营中     

纪检监察派驻机构统一管理模式分析

由于纪检监察双重领导体制严重制约纪检监察派驻机构的监督成效,2004年中央纪委、监察部着手推动纪检监察派驻机构实行统一管理的体制改革.各地结合实际大胆探索,创造出"点派驻"、"片派驻"和"点面结合"等三种统一管理模式.三种模式各有其内容特点、体制优劣、实际功效和适用条件,异彩纷呈,不同程度地克服了旧体制的弊端.其中,"点面结合"模式出现最晚,但它既保留了"点派驻"管理模式的长处,又吸纳了"片派驻"管理模式的优点,有可能成为派驻机构统一管理改革的新方向.