民营企业人力资源管理的对策研究

我国的民营企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权。一般民营企业发展之初都是属于感觉经验型,主要靠业主的感觉和经验行事,随着规模的不断扩大,业主越来越感觉需要能懂点管理、能写点文字的人来帮助自己制定一些临时性的规章和制度,这时候企业的人力资源管理就上升到非规范管理阶段。现在民营企业中比较大的企业大概都处在这个阶段,进入人力资源开发层面的几乎没有。因此,无论是哪种类型的民营企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。我国民营企业人力资源管理的现状(一)民营企业主的问题1.民营企业主的权力制约问题民…     

如何塑造我国民营企业家的素质

在大力发展社会主义市场经济、加快工业化进程中,优秀的民营企业家是宝贵和稀缺的人力资源。改善民营企业的发展环境和塑造民营企业家的素质成为民营企业发展的核心内容。民营企业家素质的塑造,不仅是其自身发展的主观要求,也是我国民营经济快速发展的客观要求。     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

现阶段我国民营企业的社会责任困境与政府应对

改革开放20多年来,我国民营企业从无到有,从一家一户的个体经济到拥有上亿资产的集团公司,发展十分迅猛,已成为创造市场活力、拉动我国经济增长的重要力量。与此同时,由于民营企业长期游离于计划体制之外,摆脱了像国有企业那样的计划和行政约束,追求自我利益的机制得以强化,因而在其发展过程中出现了忽视乃至损害社会和他人的利益的现象,这不仅制约了民营企业自身的健康发展,而且给社会也带来了一定的负面影响。因此,在当前探讨我国民营企业的社会责任问题具有极其深远的意义。强化我国民营企业社会责任观的迫切性1.经营观念中的惟利是图与…     

建立科学的人力资源管理机制与民营家族制企业发展

随着国有资本相继从竞争性经营领域退出,相当一部分国有中小型企业被个人买断或控股,转变为名副其实的民营企业,民营企业在我国呈现蓬勃发展之势。一项关于民营企业未来发展战略和竞争力的研究报告指出,当前制约民企发展的诸多障碍性因素中,家族制管理模式是一个重要方面。家族制由来已久,世界各国的私营企业在创业阶段基本上都是家族经营,目前世界上许多著名企业,如福特、松下、现代等都实行过家族制。尽管家族制在特定的企业发展阶段是有效的,但是当企业发展到一定规模,就会出现企业增长速度缓慢、规模不经济及容易被淘汰等问题。其重要原因就在于,家族制企业在人力资源管理方面有许多先天不足的缺陷。因而,家族制企业应该尽快建立科学高效的用人机制,才能稳定发展,越走越强。     

金融危机背景下宁波中小民营企业创新型发展模式的思考

宁波民营经济发达,民营企业创造的GDP约占全市总量的80％。在金融危机的影响下,宁波中小民营企业的发展模式暴露出诸多弊端,在经营管理模式、经营策略、经营目标、人力资源管理等方面都存在很大的问题。为应对金融危机的影响,将危害降到最低,并考虑到中小民营企业长久的发展,模式的创新就成为一个亟需探讨和解决的问题。     

浅析民营企业的和谐管理

民营经济作为我国经济成分中的新生代,其地位和作用日益突出。但是,目前民营企业在发展中仍存在不少问题,因此,只有克服不利因素,民营企业才会在激烈的竞争中持续发展。通过对民营企业发展中存在的人力资源管理问题和财务管理问题的探讨,提出了相应的对策。     

民营企业诚信经营的成本与收益分析

诚信是企业最大的资源,只有诚信的企业才能换来社会的信任。诚信经营不仅有利于民营企业获取供应商、销售商、顾客、投资者、员工等的信赖,而且可为民营企业带来巨大的收益,保证企业保持竞争优势和可持续发展。当然诚信经营也需要付出一定的成本。目前一些民营企业对诚信经营的收益和成本认识不清,只注意到诚信经营所花费的相对较多的直接成本,而对失信所带来的巨额损失较少考虑或存在侥幸心理;只注意到诚信经营所带来的有形收益,而没有注意到诚信经营所带来的巨大的无形收益。因而依然存在着严重的诚信缺失行为,其最终结果是使这些企业不能…     

美日人力资源管理比较及对我国中小民营企业的启示

新经济时代,人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理在企业中发挥着日益重要的作用。当前,我国中小民营企业人力资源管理水平低下,仍处于尚未成熟的阶段,有必要学习和借鉴发达国家的经验。从横向角度来看,一般认为,人力资源管理主要有东方和西方两种模式,西方以美国为代表,东方则以日本为代表。本文就美日企业人力资源管理模式进行比较,分析存在的差异及其利弊,以期对我国中小民营企业有所启示。     

民营企业人力资源配置问题分析

民营企业的发展,不仅可以推动经济的快速增长,而且可以促进就业,保持社会稳定,有利于改善市场结构。但目前我国民营企业的发展呈现出缓慢趋势。究其原因是多方面的,而人才匮乏、创新能力不足,是民营企业进一步发展的主要障碍因素之一。民营企业人力资源配置现状1.民营企业从业人员文化程度偏低。据来自国家统计局2003年底的一份针对民营企业的调查报告显示,被调查的31个省市的2434家民营企业中,共有从业人员91.4万,大专以上文化程度的仅占其中的17.86 %,技术人员占31.4 %,高层管理人员占2.66 %。从企业的注册类型上看,私营公司企业从业人员…     

中小型民营企业人力资源管理现状调查

民营企业作为非公有制经济主体,在我国经济发展中具有重要的作用。由于这些企业在创业时往往注重的是技术和市场,忽视了科学规范的管理,在企业成长到一定规模之后,管理中的矛盾,特别是人力资源管理中的矛盾就会显现。随着人类社会进入以知识为主宰的新经济时代,企业间的竞争更多体现在作为“知识载体”的人力资源的竞争上,这实质上就要看与“人的管理”有关的企业人力资源管理职能和能力。因此,如何适应要求,建立起发展进程中的有中国特色的人力资源管理模式,是我国中小型民营企业面临的紧迫课题。笔者选择了江苏、浙江、广东、安徽、四川的…     

浅谈企业人力资源会计核算

人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上,与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科,是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法,是会计学科发展的一个全新领域。我国建立人力资源会计的必要性1.财务信息使用者的需求。知识经济时代的到来,使得人力资源的因素对企业经营成败的影响越来越大,投资者对人力资源信息的需求也越来越大,这是人力资源会计得以存在与发展的最根本的动因。2.我国宏观经济管理的需要。我国人口众多,劳动力资源丰富,如何提高我国人力资源的素质,发挥我国人力资源的优…     

人才短缺是民企国际化的首要挑战

中国民营企业在上市和国际化道路上遇到的最大障碍是什么？不是产品,不是品牌,而是人才短缺。全球领先的全方位人力资源雇佣与管理服务商万宝盛华在2010年初发布的国内首份关于中国民营企业人才策略的调查显示,人才短缺已成为中国民企国际化的首要挑战。     

人才短缺是民企国际化的首要挑战

中国民营企业在上市和国际化道路上遇到的最大障碍是什么?不是产品,不是品牌,而是人才短缺.全球领先的全方位人力资源雇佣与管理服务商万宝盛华在2010年初发布的国内首份关于中国民营企业人才策略的调查显示,人才短缺已成为中国民企国际化的首要挑战.     

以多元化经营模式促进我国广电产业长足发展

随着我国广电产业的发展，以广告为主的一元化经营模式不足以满足我国广电产业的持续稳定发展，多元化的经营模式是当今世界传媒产业发展的共识，本文立足于我国广电产业多元化经营模式的发展需求，对我国广电产业多元化经营模式面临的问题以及发展战略进行了分析研究。     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪,随着知识经济一体化,人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国,不少中小型企业,尤其是中小型民营企业,由于规模的限制,没有设置人力资源部门;即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题,这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪，随着知识经济一体化，人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国，不少中小型企业，尤其是中小型民营企业，由于规模的限制，没有设置人力资源部门；即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题，这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

浅谈中美人力资源管理中的差异

人力资源是企业建设的核心,也是社会财富的创造者,更是人类社会再生产的一个综合概述。美国一些较为大型的企业已经逐渐认识到人力资源在企业发展中的重要性,并已形成相对完整的人力资源管理部门,对企业的发展起到了重要作用,是企业在发展过程中重要的组成部分。但是,我国人力资源的发展依然处于初始阶段,严重阻碍了我国经济的发展。笔者作为一名美国留学生,结合美国和中国企业人力资源在管理过程中的差异性进行了分析,以期促进我国企业人力资源的长远发展。     

名牌——卓越企业文化的凝聚物

名牌,市场的骄子;企业灿烂的光环和巨大的无形资产.随着我国市场经济的发展,创名牌已成为企业的追求和重要的经营战略.     

搭建供需交流平台 民营企业提供百万就业岗位

由人力资源和社会保障部、教育部、全国总工会、全国工商联共同举办的“2008全国民营企业招聘周”圆满落幕。在原劳动保障部、全国总工会和全国工商联的共同努力下，已成功举办了三届“民营企业招聘周”活动，今年是第四届。招聘周取得了丰硕的成果。据统计，过去的三年中，共有26．58万家民营企业提供了536．5万个岗位，解决就业202．5万人。