群众喜欢好脾气的领导

<正>学校里与学生关系最好的老师,不一定是学问最高的老师;社会上最讨人喜欢的姑娘,不一定是最美丽的姑娘;单位里群众最拥护的领导,不一定是能力最强的领导。究其原因,大概与一个人脾气的好坏有关。一个性情温和、脾气柔和的领导,他的人际关系一般都比较     

霸道领导的正负效应及守正之道

领导者因为发展路径、教育背景和脾气秉性等方面的差异,领导风格不尽相同。在各类领导风格中,受争议最多的就是霸道领导的领导风格。霸道领导因为其特点,既有正面的积极意义,也有现实危害性。霸道领导只有端正领导理念,修正领导行为,才能避免现实危害,立于不败之地。     

四等人

<正>上海曾有一位文人,把门下宾客分成几等:有本领、没脾气,一等;有本领、有脾气,二等;没本领、没脾气,三等;没本领、有脾气,四等。有本领、没脾气的人是奇花异卉,不可多得。有本领的人多半有个性,别人因     

下属要懂得“培养”领导

正领导是人不是神,尽管在许多方面有优于他人之处,但并非样样都精、事事都能,在脾气性格或业务技能等方面也会有明显的短板、弱项,既需要在工作实践中历练成长,更需要在部属的帮助支持下提高。部属要学习领导的优长,跟着领导成长进步,同时也要积极为领导出好主意,为领导开展工作提供足够的"养料"。要争     

李光耀的贤内助

李光耀家庭生活幸福美满,按他的说法,这里面的功劳"至少有玉珠的一半".李光耀脾气很大,但一经柯玉珠规劝,便会怒气全消.为此,人们又称柯玉珠为李光耀的"防洪堤".     

脾气

台湾学者南怀瑾先生《论语别裁》中关于脾气的文字,十分精彩有趣,现摘抄如下:上等人有本事没脾气,中等人有本事有脾气,下等人没本事有脾气。以本事将人分高下,早已有之,但从脾气维度来品评人物,则真是别出心裁,足见脾气与人的雅俗高下颇有关系。我的经验略有不同。大本事的人,确实常常都是一些心性修养到家的高人,心胸海样宽,能容天下事,也就无从谈脾气。无本事的人,常常也没脾气。既无本事,也就多自贱自弃,畏天敬命,忍气吞声,即使生气,一般也不敢对别人撒,只管生自己的气。麻烦的就是有点小本事的人,常常有大脾气。这类人习惯于高估自己的…     

领导对待下属冒犯“四法”

冒犯,一般是指言语或行为没有礼貌,从而冲撞了别人。领导每天要面对各种各样的人和事,难免会碰到性格直率、脾气火暴、说话不注意方式场合甚至公开冲撞、冒犯领导的下属。虽说下属的冒犯大多是非原则性     

为官不能没脾气

此文所说的“脾气”,并非那个“官升脾气长”的脾气,也不是“官大一级压死人”的脾气,更与“老虎屁股摸不得”,抑或作威作福恣意妄为的“土皇帝”之类霸道脾气风马牛不相及。此文中说的脾气,乃另有所指也。 举例说吧。有位无权无势却摊上不白之冤的农民,为讨个公道上访,     

外国人是如何开会的

<正>会议者,有组织、有领导地商议事情的集会也。能够平心静气地坐在一起交流意见,共同思考,寻求共识,会议这种形式实是人类的一大进步。因此,无论是中国人,还是外国人;无论是政府机关,还是公司企业及至国际组织,会议便成为一项不可或缺的活动。美国微软公司曾经做过调查,其分布在200个国家的3.8万员工每周花在开会上的时间平均为5.6小时。     

向领导进言"四字诀"

作为下属,有向领导进言的权利,也有向领导进言的义务。那么向领导进言时怎样才能让领导愉快地采纳自己的意见呢?笔者认为,可从以下四个方面着手。态度要诚领导接受下属的建议,充分体现了领导对下属的信任,而下属要取得领导的信任就必须以诚相见。处好关系是前提。社会心理学告诉我们,一般人对于与自己交往密切的人所说的话都比较容易认可和接受,而对于与自己不甚亲近的人所说的话则不容易接受。从这个方面说,下属平时就应该与领导处好关系。不仅如此,通过与领导干部的接触,还可以摸清其脾气性格,熟悉其生活习性,为采取合适的进言方式打下基…     

吴官正的领导艺术

有位领导对吴官正说:"某某常告你。"吴官正说:"我发过他的脾气,很不应该,悔青了肠子,他出出气也好。"毛泽东说过,领导工作有两件大事,一是出主意,二是用干部。出主意就是做决策、做决定,用干部就是影响人、激励人心。近日,吴官正的《闲来笔潭》出版后引起很大反响,书中首次披露了他从政经历中的一些重要经历,从中能够感悟到吴官正的决策和用人方面的领导艺术。     

他们,面对诺贝尔文学奖提名

70多年来，虽然有过多位中国籍作家得到诺贝尔文学奖提名，然而揭晓时总是花落别家。鲁迅：“谁也不配拿赏金”1927年，瑞典科学探险家斯文&#183;赫定在中国考察期间，曾经对刘半农说，他想提名鲁迅作为诺贝尔文学奖候选人。刘半农知道鲁迅的脾气，便托与鲁迅关系更好的台静农告诉鲁迅。     

现代社会领导者靠什么领导

<正>现代社会,领导者靠什么领导?怎样做才是合格的领导者、优秀的领导者甚至卓越的领导者?这是一个值得深思的问题。靠职位权力、简单命令,越来越不好领导了。因为现代社会越来越民主,传统的奴性文化渐渐褪去,被领导者的参与意识、民主意识越来越强。现代社会,控制与民主的博弈天平越来越倾向于民主。靠性格领导,到处挥舞着权力的大棒,随性而为、乱发脾气,看似威风凛凛、不可一世,实则这样的领导在"新常态"下已是穷途末路。     

博文集萃

领导不能只当怒斥帝关于煤矿安全事故多发,新闻媒体经常报道某某领导怒斥某某,可是刚刚怒斥完又来一起,还没来得及怒斥呢又来一起,如果煤矿安全生产再出这样的     

领导干部如何应对下属的冒犯

<正>古今中外,大至一个国家,小至一个集体,所有的单位或者部门都有自己的层级关系,这其中有领导与下属的关系、领导与被领导的关系。单位或者部门作为一个整体,其发展要依靠层级中的所有人,只有领导者与下属团结一致,同心同德,朝着共同的目标一起努力,才能成为好的集体。     

爱情面孔

我们都是凡夫俗子,既是俗人便有俗人的欲望和需求。首先便是要有安身立命的资本。能够最终走到一起的爱情,其实都隐含着世俗里的"般配",经济学上叫"等价"原则     

我的一位"至交"

三年前,一个偶然的机会,我瞥见一本《领导科学》杂志,便好奇地随便翻了翻,没想到一下子就被有关文章所吸引,于是就从组织部借来十几本新老《领导科学》杂志,接连看了几天,感到大饱眼福,获益匪浅.从此,我便迷上了这位新"朋友".     

牌变

领导在未成领导之前,是我牌桌上的老搭档。那时间,单位打牌成风,班未下,对子便遨好了。一下班,顾不上吃饭洗澡便撮成一堆,进行着你死我活的扑克战。 我和“领导”天生一对,百战百胜,     

“领导”

＂领导＂是很有力量的,就算你看不见它,它还是可以实际地影响你的生活。中国人特别相信＂领导＂,觉得＂领导＂无所不能。就算航班延误,所有乘客在飞机上呆坐了一小时,只要机长广播说目的地现在实施航空管制,也许你身边的人便会冲口而出：     

访汤敏首席经济学家

正汤敏,原亚洲开发银行驻中国代表、首席经济学家,在亚洲开发银行工作了18年;今年8月1日起,担任中国发展研究基金会副秘书长。他有不少经济学观点都曾被政府采纳,而其中反响最大的,莫过于十年前关于大学扩招的提议。1998年,汤敏和夫人左小蕾博士联合给中央有关领导写了一封信,建议大学三年内扩大招生一倍。第二年,国家开始扩大高等教育招生规模并连续三年扩招。于是汤敏这个名字从此便与"大学扩招"联系在了一起,甚至有人称之为"教育产业化之父"。从教师到亚行首席经济学家