“老字号”请保护好商标权

长沙城有那么一段顺口溜，老老少少传诵了几代人：“杨裕兴的面，徐长兴的鸭，德园的包子真好呷。”可让人们想不到的是，“德园”现在再不能正大光明地在香喷喷的包子上打上自己的招牌，因为它的商标已被外地企业抢注了。在湖南省商标所，记者通过商标检索发现，“德园”商标已被三家不同行业的企业注册，但没有一家属于长沙正宗德园“老字号”。这三家企业是：重庆市一家“名小吃公司”在服务类注册了“德园”；广东潮安一家食品公司抢注了糖果、麦片类的“德园”；而谷类制品的“德园”则落在福建一家面条厂。据了解，这些企业中，只有长…     

把对母亲的爱大声地说出来

事情发生在母亲节这一天，以前这个时候，约翰尽可能回家，但最近他太忙了。在小石城外的一个小镇上，他驱车路经一家花店，他自语道：“我知道我该怎么做了，我会给妈妈寄些玫瑰花。”     

刘玉刚

刘玉刚是镇北街人，高中毕业没考上大学，就去了广东打工。他在东莞一家名叫“裕元”的鞋厂打工，先在车间当了一名操作工，在流水线上用小锤子砸鞋底。凭着勤奋，第二年就被厂领导看中，选为储备干部。这十多年，他当过车间组长、主管、科长，一直做到生产车间课长。2003年，他被公司派往印度尼西亚等国，负责新厂的管理，完成了从出“农门”进“城门”，再出“国门”的三级跳，成为一个名副其实的国际企业高管人才。     

“两见”新说

到一个县级市采访,向几个乡镇干部讨教:如今转变作风,“加强血肉联系”的最佳途径在哪里?答曰:简单,在“两见”上来个一百八十度的大拐弯就行了。何谓“两见”?乡镇干部答道:现在流行的“两见”,是“见利益就亲自抓,见困难就快下放”。比方说,我们镇有上百家企业,除一家合资企业效益好,有利税,其余的全部亏损,于是市里根据上面“抓大放小”的精神,把我们这家合资企业作为“市管重点企业”收了上去,由市里直接管辖,其利税自然从此归市里。当我们又把一家民营企业办得有利税时,市里又以加强行业管理将它“直辖”了。可怜我们全镇辛辛苦苦,办好一个企业,就收走一个,如此“见好就收”,     

老人再婚：不要让幸福从指尖滑过

上世纪50年代，中国家庭人口结构一般来说是一家有四五个孩子的“梯形”结构，70年代一般是一家有两个孩子的“正方形”人口构成，老人都有子女陪伺在侧。到了21世纪的现在，却已是一家只有一个孩子的“倒三角形”，子女少且忙碌，使无偶老人更显孤寂，“再婚”便成了单身老人面临的一个安度晚年的人生选择。     

化解“危机公关”的全方位战略

一场无情的火灾（或突发性爆炸事故）可能将一座驰名全国的大酒店（或商业大厦）逼入困境，一起突如其来的毒气泄漏事故可能给一个赫赫有名的集团公司带来极其严峻的公关危机，一则误导的舆论可能使一家实力不菲的大企业蒙冤……在种种突出性的严重危机面前，企业应当以何种方式迅速、妥善地处理，化不利因素为有利因素，变坏事为好事？这是一个严峻的公共关系课题─—“危机公共”。众所周知，公关大战实际上是一种“全方位”战术。而运用“全方位公关”处理突发事件，是国内外企业摆脱自身危机的绝妙“解药”。所谓“全方位”战术就是：一…     

“摆客一族”的时尚生活

玩一把新潮,找到减压好办法 吴明伟是北京一家IT公司的程序员，月收入6000多元的他，觉得下班离开沉闷的办公室之后应该过另一种生活。2010年6月的一天，他在天涯论坛里发现一个帖子广受关注，该帖子讲述的是一个上海白领白天上班、晚上出来摆地摊的生活，以日记形式发表，每日更新。吴明伟对这样的生活充满好奇与向往，便开始在网络上寻找类似的案例。这一搜寻，让他知道了生活中还有个“摆客一族”。在影响力较大的“地摊网”上，至今已有67756名会员加入……     

富士康“连连跳”——原来自杀也“传染”

“再不用心干，就送你去富士康!”，这虽是个玩笑，但不能否认，“富士康”对于很多在外打工的年轻人而言，绝不亚于“大灰狼”对小朋友之功效。同一家企业，在不到5个月的时间，先后十几名年轻人跳楼自杀，这足以令人震惊，甚至很多人纷纷猜测：难道富士康是中了什么“魔咒”？然而，心理专家却提醒大家，其实自杀也是会“传染”的。     

新官上任的“三把火”——浅谈人际沟通分析学（简称TA）的职场应用

通过猎头公司，阿辉进入一家企业担任区域运营总监。正所谓“新官上任三把火”，阿辉心里非常清楚，作为一个人生地不熟的“空降兵”，如果不能在工作之初便树立起威信，自己就会失去战斗的控制权。然而，当阿辉还没打响战斗的第一枪时，下属们先来了个突袭。     

新生代逆袭——我们不是沉迷的一代

小康是一家外企的员工，2011年从学校毕业之后以管理培训生的身份进入了这家世界500强企业。两年过去了，小康被分配到了公司市场营销部，上司是一名经验丰富的中年人。有一次她在给企业发活动邀请函时，多填写了一份，虽然这并没有影响到活动，但是她却在例会上被上司训斥了一番。她心里有点不服气：“为什么领导大张旗鼓地批评我？多大一点事啊，非要说那么严重，我下次注意就是了嘛!”     

80后农场主的“绿色梦”--访北京101农场主薛光

每一个都市里的人都希望能够吃上绿色无公害蔬菜，而都市里真有一类蔬菜，从播种一直到收获，它们都不曾“吃”过一粒化肥，也不曾“喝”过一口化学农药；每一个都市人也希望自己能够在都市农场享受采摘的同时，还能够享受亲子娱乐项目。 薛光是个80后，2012年他辞掉央企旅行社主管的工作，自己在北京通州西集开了一家绿色生态农业示范基地“101农场”，立志打造一个都市绿色无公害农场。     

别出心裁的发财诀窍

一场火灾烧尽了一切，却照亮了一个人金子般的信誉。1835年，摩根先生成为一家名叫“伊特纳火灾保险公司”的股东，因为这家公司的股东不用马上拿出现金，只需在股东名册上签上名字就可以了，这正符合当时摩根先生没有现金却想获得收益的情况。     

梁稳根：低调新首富

2011全球亿万富豪榜，三一集团除了梁稳根，唐修国、向文波、毛中吾，也都榜上有名。一家企业成就了7个富豪，这是史无前例的。因此，三一集团更被称作“造富工厂”。     

精确营销开始的地方

成本不容忽视在一次品牌培训课上,一位品牌研究者讲了这样一个营销案例:国内某一家曾经相当知名的洗发水企业请国外一家著名的营销服务公司做了一个营销策划全案。整个营销计划中包括请大批的用户去黄果树瀑布旅游,以体验这种洗发水带来的“像瀑布一样的秀发”。整个营销计划投入了1.3亿元的总费用,这家企业甚至向银行贷了大量的资金以支持这次营销活动,大有孤注一掷的悲     

“低保”是如何变成“职工福利”的

月工资上千元,却凭单位“家庭月收入260元”的证明享受了3个月的“最低生活保障”:同为一家企业在岗职工的一对夫妻,单位证明上却写着“双下岗”。在重庆市九龙坡区杨家坪街道,一些企业通过肆无忌惮地开具虚假收入证明,将“低保”变成了本单位的“职工福利”     

面对死神敢说“不”──一一群老年癌症病人的故事

面对癌症，有怕的人，也有不怕的人。怕的因为怕，吓虚了胆，惊慌了神，反让病魔得寸进尺；不怕的由于不怕，站起来是铁塔，躺下去是堤坝，倒使病魔望而却步。世上的事，就是这般欺软怕硬地演绎着人生。湖南长沙有一个癌症患者康复俱乐部，在他们举办的一次“抗癌明星”和“抗癌好家庭”表彰会上，笔者采访了一些发现癌症在10年以上的老年病人。他们讲的那一个个与死神抗争的动人故事，催人泪下，令人振奋，使人犹如解读了一部生活教科书，生发出对生命的一种全新领悟。接受采访的“抗癌明星”无一不说：生命的一半靠科学治疗，另一半靠精神…     

“工龄”的前世与今生—工龄重新成为职工宝贝的三大理由

近日，广州市越秀区环卫工人被要求与一家保洁公司签约，部分在企业工作了十多年的老员工“工龄归零”，没有任何补偿。此前深圳华为公司出资10个亿“买断工龄”，动员有8年以上工龄的老员工“先辞职再上岗”。不少企业要求原来签订劳动合同的员工改签“劳务合同”，试图让公司员工变身为劳务公司派遣的“劳务工”，让他们在原企业的“工龄归零”。还有的企业打算先宣布“停产”，工人放大假，两个月后“重新开张”，届时再签劳动合同，当然员工的工龄也从零开始计算……对于以上种种现象，全国人大法工委负责人明确表示：“这些把劳动者在本单位连续工作的工龄‘归零’的做法违背劳动合同法的规定，影响劳动关系的和谐稳定，损害劳动者的合法权益，也不利于企业的发展”。然而这些企业的行为，也向社会发出了一个信号：工龄—这个一度被边缘化的记录符号，又变得重要起来了。     

嘘!严肃点

竞争一条大街上，有３家店铺一字挂开。左边一家挂出一条大幅横标，上面写着：“大减价！大甩卖！”右边一家，亦不示弱，亮出了醒目广告：“大抛售！大折扣！”中间一家竖起了巨大的标志：“入口处。”我是公主一天，瑞士公主来到一家著名医生诊所看病。这时，医生正在忙碌着，随口让她找个座位坐下。公主很吃惊，难道这位名医认不出我是谁吗？于是，她对医生说：“医生先生，我是公主。”“那么，”医生回答：“请找两个座位坐下。”回观点相同“皮尔，听说你结婚了，我记得你曾经发誓说永远也不结婚的。”“托穆，是啊！我本来不想结婚。…     

刘家银：振兴民族蜂业，健康中国人民

我国是世界上最大的养蜂大国，拥有世界90％以上的蜂王浆产量。在全国几千家蜂产品企业中，有一家以“振兴民族蜂业，健康中国人民”为使命的企业，成立仅11年，已成长为我国蜂产品行业内少有的几家“中国驰名商标”企业之一，这就是刘家银先生领导的湖南省明园蜂业有限公司。     

互联网时代企业文化落地的方法

企业文化的功能和结构
　　美国管理学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在他们合著的《成功之路》一书中首先提出了“公司文化”或“企业文化”概念。他们认为，美国最佳公司成功的经验说明，公司的成功并不是仅仅靠严格的规章制度和利润指标，更不是靠电子计算机、信息管理系统或任何一种管理工具、方法、手段，甚至不是靠科学技术，关键是靠“公司文化”或“企业文化”。这里的“文化”是指一个企业或一家公司独特的价值标准、历史传统、道德规范、生活信念、习惯作风等，并通过这些“文化”将内部的各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之中，汇集到一个共同的方向。