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人们常把领导干部根植于基层、和人民群众保持血肉联系的做法,喻为"接地气"。所谓"接地气",实质上是领导者坚持我们党的群众路线的具体体现。群众路线是我们党长期以来革命和建设经验的总结,是我们党区别于其他任何政党的一个显著标志,也是我们党始终保持生机与活力的重要源泉。 相似文献
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任何单位、组织、企业、实体之“圆“的发展,在很大程度上都取决于其主要领导人尤其是领导者在领导活动中对“圆”的驾驭艺术。从微观上看,领导者的领导活动实际上也是一个“圆”的运动。但是,欲使领导者之“圆”的运动卓有成效,从而带动本单位之“圆”过几年上一个大台阶,来一个大变样,则需要领导者对本身之“圆”的高超的驾驭艺术。 相似文献
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领导者是单位里的“领头雁”,良好的人缘不仅对“雁阵”有全面的驾驭能力,而且对提高领导者的科学决策、领导艺术都有着极其重要的影响。因此,良好的人缘是一个成功的领导者必备的基本素养。 相似文献
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"留白"是领导者履行领导职责的一种艺术。在履职实践中运用好"留白"艺术,要思维"留白",启发自觉;心理"留白",保健心态;行动"留白",凝心聚力;业绩"留白",归功团队。 相似文献
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领导者和下属长期相处,下属对其处世态度、行事风格、工作方法、脾气性格等都了如指掌,就可能导致下属对其失去新鲜感,我们把这种现象称为"审美疲劳"。下属对领导者的"审美疲劳"会不同程度地削弱领导者的亲和力、号召力和单位的凝聚力。因此,领导者如何在下属面前保持恒久的人格魅力、影响力和号召力,是一个值得重视和研究的问题。 相似文献
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组织沉默是指员工有意保留自己对组织存在的问题的观点和感受,是组织变革和发展的潜在危险因素。在影响组织沉默的诸多因素中,领导者是影响组织沉默的主要力量。文章从领导者的理念、行为以及品德修养三个方面阐述领导者对组织沉默的影响,并针对性的提出改善组织沉默的措施。 相似文献
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单位中存在着各种类型的员工,有能人、君子,也有小人、庸人和仇人。相对来说,后者的管理难度是更大的,为此领导者要坚持“用人如器”的领导理念,充分开发和运用“没用的人”的价值。对于小人,可以使其充当领导者的耳目、口舌、替身;对于庸人,可以给其安排恰当岗位,发挥其示范和缓冲作用;对于仇人,可以通过任用展现领导者的高尚道德,同时通过矛盾化解增强其追随力。总之,领导者要将不同的员工放在合适的位置上,做到专才专用,实现人力资源开发最大化。 相似文献
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“超脱”与“躬亲”是一个领导者活动中如何有效履行自己的职责,既注意提高自己的效率,同时也注意发挥下属创造性、积极性的一对范畴。有效的“超脱”,是一门领导艺术;知道什么时候如何去“躬亲”,也是领导艺术。 现代管理理论和领导科学理论认为, 相似文献
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领导者的讲话分寸,是指领导讲话中对内容与表达所把握的限度。它包括领导者对事物判断的分寸,评价的分寸,界定的分寸,语气的分寸,等等。领导讲话的分寸把握恰当与否,不仅关系着讲话内容的准确度和可信度,而且影响着领导者在群众中的形象与威望。 相似文献
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作为一个领导者,都希望自己的下属,个个精明强干,但现实生活中常常不尽人意甚至令领导者头痛的是,总有个别甚至一小部分下属能力素质不强,甚至相对较弱,难以完成本职工作任务。对这部分下属,高明的领导者常能和衷共济,善于想办法使他们由弱变强,这样不仅受到下属的拥戴,而且也成就了自己的一番事业。俗话说:“强将手下无弱兵”,其实强将手下并非没有弱兵, 相似文献
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创新是一个民族进步的灵魂,也是一个政党保持先进性的不竭动力。在新形势下,我们党的各级组织、党员领导干部乃至普通党员,务必要抓住影响和制约改革与发展的重点、难点问题,以锲而不舍的精神大胆探索,不断取得新的突破,努力使自己成为具有创造力的领导者。那么,怎样才能成为充满创造力的领导者呢?笔者认为应该从以下四个方面下功夫。培养强烈的创新意识。只有在强烈创新意识的驱使下,领导者才能以高昂的精神状态和积极的心态自觉地、全身心地投入领导工作,在领导工作中不断创新,找到解决新矛盾、处理新问题的新途径、新办法。领导者要培养… 相似文献
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无论普通员工,还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功,能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。 相似文献