领导者如何以“信任之道”提升领导力

<正>宋太祖即位后,他的劲敌钱仍在浙江称王。宋太祖召他进京,大臣们都劝宋太祖将他扣留以夺取地盘。宋太祖却没有听,仍旧放他回去,并且在临别时送给他一大捆密封文件。钱在路上打开文件,发现里面全是大臣的奏章,内容都是劝宋太祖扣留他。钱很感动,在南唐平定后,就主动将自己的辖区交给朝廷,并上表称臣,取消王号。由此可见,信任作为一种积极、高尚和美好的情感,不仅可以给人动力,也可以"不战而屈人之兵",化敌为友。但在现实生活中,我们经常会遇到抱怨     

信息时代领导者如何““守脑如玉”

正信息时代,通信的便捷实现了对不同思想的第一时间传递,处于社会中的群体无一不受其影响。然而,思想、观点的多元化并非一定带来个人认知的正向提升,只有在具备必要辨识能力的基础上自动筛去错误的、反动的、激进的不良思想,方能真正实现对自我的持续提升。在这一过程中,辨别能力是关键所在。正如评论家曹林所说,"当下横亘在人群中最幽深的分野已经不是信息多寡所形成的‘知沟’,而是判断力强弱所分化出的     

“新官”何以不理“旧账”

现实中,"新官不理旧账"行为主要表现为弃之不问、做个样子、变更废止、搁置起来、全盘否定。这一现象背后所折射出的是部分领导干部缺乏正确的价值观、政绩观、契约观、诚信观、规则观。要从政府诚信品格、政府公共权力、政府规则界限、政府法治底线、政府绩效考核方面入手,矫正"新官不理旧账"行为。     

领导者要敢向傲气说“不”

时下,个别单位的领导和一部分职能部门的人员,常常表现出一种逼人的傲气。这些领导凭借权力,傲人、傲事、傲物,其结果只能使组织涣散、下属工作消极,使自己陷入夜郎自大、故步自封、作茧自缚的尴尬境地。傲气是不成熟的表现。傲气是目中无人的盲目行为,是不自量力的狂妄作风。傲气的人眼空四海,傲世轻人,仰首天外。     

注重CPI不如“给力”基尼系数

全国政协委员、国家税务总局原副局长许善达认为,不同生活水平的群体肯定是不同的CPI,比如月收入两万元的和月收入两千的人群,消费肯定不一样,消费的重点也不一样。他建议CPI应分为农民工CPI、公务员CPI等,＂这样出来更多的CPI,就会让百姓感觉到与实际生活相符了。＂     

“不自由”的希腊文明何以更精致

希腊人虽然民主,却“不自由”。但问题是,希腊人“不自由”,却为何取得了如此卓越的文化成就？不妨从以下几个方面来回答这个问题。 希腊人养成了一种穷根究底的论辩风气和思维习惯,甚至表现出一种对抽象概念的偏爱。这对科学、哲学思想的深化至为关键。 研究表明,希腊人虽然民主,却“不自由”。但问题是,希腊人“不自由”,却为何取得了如此卓越的文化成就？不妨从以下几个方面来回答这个问题。     

领导者情操修养的“情不情”、“和不同”

如果要列出当领导的烦恼,那么不拉一个长长的单子是说不完的,且不说太多的无偿加班,尤其让领导苦恼的是牵扯了太多精力的人际问题,中国的领导者受法家统御术的影响太深,大多信仰"君子不重则不威"的教条——崇尚冷而酷,因此在单位,不仅要体验"高处不胜寒"的孤独感,而且这种冷而酷也妨碍组织合力的形成。如何避之?本土文化中自生的"情不情"、"和不同"思想,值得领导者借鉴。"情不情"借用《红楼梦》脂批本注解中"宝玉情不情"、"黛玉情情"     

晋升后与同事关系何以不“降温”

工作出色,你会得到领导的提拔重用,随着职务的晋升,自己的人际关系也将进入一个新的层面。能否处理好新的关系,特别是与昔日的同事、现在的下属的关系,直接决定着你今后工作的成败。那么,新晋升的你,如何做才能与同事的关系不“降温”呢?低调处理,促其心理平衡晋升,你自己一定颇感欣慰,觉得这是上级和领导对自己工作的充分认可,是自己努力的应有回报。但是,在昔日平起平坐的同事看来,你的晋升恐怕不一定是“众望所归”。认为你晋升理所应当,对你真诚祝福者有之;认为你与他能力不相上下,对你不服气者也有之。从自己走马上任的第一天起,你就必…     

领导者以制度管人何以导致管理失效

设计缺陷、制度寻租、执行不力、人性弱点及观念障碍是造成领导者以制度管人失效的主要原因。应对制度失灵问题,领导者应提升制度设计科学性,加强制度执行者教育,提高制度运行约束力,激活制度持续发展力。     

领导者要“忌口”

<正>领导者该不该骂人(本文指怒骂下属),仁者见仁,智者见智。但是不管见仁见智,现实生活中,有些领导者从不骂人,有些领导者却最喜欢骂人,他们动不动就发火,开口就吼,张嘴就骂,骂人成了他们的习惯。在他们看来,骂人是领导者必备的素质,不骂人就算不上     

领导者与“马太效应”

社会生活中有一种常见现象：当一个人在工作中不断取得成绩时，各种各样的荣誉会纷至沓来，有时甚至有些可给可不给的荣誉也一股脑儿放在了其人名下，而且这些荣誉一般也会得到其所在团队的认可；相反，一个长期以来工作成绩平平一直与荣誉无缘的人，某个时候即使工作取得了非常好的成绩，按道理应该给予某些荣誉，但其所在的团队仍然可能会觉得反正他（她）的工作表现总的来说一般，某些可给可不给的荣誉不给也罢，还是把这些荣誉留给那些一贯表现优异的成员，这样更有利于团队的建设。     

习惯“搞平衡”的领导者缘何反让下属感觉“不公平”

领导者过分强调"搞平衡"而维系一团和气,反而容易招致下属抵触与不满,这主要在于"搞平衡"的目的往往是遮掩不公实质,"搞平衡"的手段往往有违公平公正原则,"搞平衡"的影响往往在心不在形。这就需要把握平衡艺术的实质,认识到真正的平衡应立足全局、坚守底线、秉持理性、讲究方法。     

郑孝胥的惊人“妙语”

1907年,清廷举办宪政讲座。有—天,郑孝胥在听讲时忽然一阵冷笑。大家问他有何高见,他说,实行宪政无非为了富国强兵。依我之见,“富国强兵,犹反掌耳!”大家惊问为何,郑得意扬扬地说:“极简单,两字妙诀,     

领导者对“大差不差”与“绝不可差”的把握艺术

不同误差导致不同结局。目标定位上略有偏离、价值追求上混有私心、行事标准上偶有放纵、公平原则上时有干预,就容易因为"毫厘"之差而出现"谬以千里"的严重危机。这就需要领导者把握"差"之所在、"差"之所扰、"差"之根源、"差"之程度,严格区分"大差不差"与"绝不可差"。在领导过程中,要明确:"做什么"不可差,"怎么做"则可"大差不差";"要什么"不可差,"怎么要"则可"大差不差";"为什么"不可差,"有什么"则可"大差不差";"靠什么"不可差,"用什么"则可"大差不差"。     

领导者应学会不要面子

面子在一定意义上代表了人的尊严、地位和名誉,爱面子、保面子甚至去争面子本是人之常情,但在特定的场合和时机也往往要为求全、求存而不得不丢掉面子。领导者因其位高权重更视面子为生命,但是为了班子的团结、工作的顺利开展和自身的更好发展,也不能一味为了面子而去保面子、争面子,而要适时学会不要这个面子。不为争面子而排斥批评。人们为了维护尊严或保持威信往往喜欢别人顺从自己,一旦有人提出与自己不同的意见或对自己进行批评时,就会表现出一种不满甚至排斥的态度。尤其是一些领导者已习惯了当批评别人的角色,更听不得别人批评自己,…     

做领导者 不做控制者

西屋(Westing house Electric)创立一百多年(一八八六年),是多元化经营的电气与科技业巨人,但近年由于不断向外购并,过度膨胀终于形成财务危机。 如何使亏损连连的老牌企业卷土重来,攀登咸长新高峰? 西屋新任总裁迈克尔·乔丹(Michael H.Jordan)畅谈面对新时代的忧喜和如何改变管理,迎接挑战。     

领导者要善于“用情”

感情体现着人与人之间的关系状况.领导者与部属之间也是一种人际关系,存在感情上的联系,故有亲疏好恶之分.如果两者之间建立起亲密的关系,部属就会产生亲切感.     

领导者破解“妖魔化”方略

<正>当前,随着领导干部"高危"现象日益突显,社会上出现一种不良趋势,敌对势力恶意挑拨及无良媒体大肆渲染等因素,造成干部队伍形象严重失真乃至妖魔化,以致不少民众对现在的领导干部有这样一种错误"调侃"——全抓起来有冤枉的,排成队隔一个抓一个又有漏网的。意思是说绝大多数领导干部都是贪官,区别不过是有的"暴露"了,有的"潜伏"着而已。"妖魔化"劣招,不仅损害了广大领导干部形象,破坏了党群、干群之间的血肉联系,而且还会对