小幽默5则

正某妇人带着她的小狗到一家宠物店。妇人问:"老板,给我的狗剪一次毛要多少钱?"老板答:"200块!"妇人道:"这也太贵了点吧?我自己剪一次头发也不过20块而已!"老板说:"但是,你价格差弟弟今年名牌大学毕业,觉得自己很牛,挑工作,还列了最低要求:1.大企业(最好外企);2.公司有专车(最好能配私家车);3.工作氛围好(最好同事和客户都是年轻人)。现在,他在肯德基当外卖配送员。梦想和现实     

你的100天上任策略清晰吗？

Max在一家国内知名的大型消费品公司担任副总裁多年，在市场营销方面有着非常老道的经验，并深谙企业内部管理。2011年，他通过猎头公司介绍，与某民企老板有了接触，在听该老板描述公司背景、困局，并得到其真诚邀约后，经过考虑，他认为这是个给自己职业生涯加分的好机会，于是欣然受命该企业CEO，试图为这家民企解开困局。     

挑个能干又可人的女秘

秘书大都是女的。国外的公司里,流传着这样一句话:如果你想知道一家公司内幕,就去问女秘书。可见女秘书的能量有多大!女秘是老板的左膀右臂,是老板的"影子",女秘的工作态度和为人处事不再是个人行为,它直接影响到老板的工作效率和公司的形象。另外,顺便提一句,很多老板栽在女秘身上。     

"居者有其屋"在现实与梦幻之间

当小杜在电视上看到郑州市政府要组建一家郑州公共住宅建设投资有限公司时,是不以为然.他是郑州一家广告设计公司的设计师,房子对于刚参加工作5年的他来说还是个梦.     

改革遇上心软老板,去还是留?

正入职不久的总经理旨在建立奖罚分明的制度、优胜劣汰的绩效考核,以改变公司干多干少、干好干坏一个样的状况。但在执行过程中,却屡屡被心软的老板干涉,出现单方面免罚的情况。他该何去何从?我在一家企业担任总经理大半年了。公司老板为人正直仁厚,认为善待员工,公司才能发展,所以员工的福利待遇很好,甚至有点干多干少、干好干坏都差不多。在这种文化氛围中,员工经常出现差错,办事效率偏低,造成一定的负面影响。为改变这种状况,老板引入了我,让我从绩效和制度方面入手,并表示他将大力配合支持,如有必     

少一个顾客损失有多少

美国管理协会(AMA)所做的一项研究显示,68%的企业失去顾客,原因是服务不好。有一名妇人每星期都会固定到一家杂货店购买日常用品,在持续购买了3年后,有一次店内的一位服务员对她态度不好,于是她换到其他杂货店买东西。12年后,她再度来到这家杂货店,并且决定要告诉老板为何她不再到店里来购物。老板很专心地倾听,并且向她道歉。等到这位妇人走后,他拿起计算器计算杂货店的损失。假设这位妇人每周都到店内花25荚元,那么12年她将花费1.56万美元。只因为12年前的一个小疏忽,导致杂货店损失了1.56万美元。少一个顾客损失有多少…     

给员工一把椅子

<正>深圳宝安一家工厂经营10多年了,低档的办公桌破旧不堪,公司这几年生意不错,也该换形象了。于是,行政部准备给全体员工换一把高档椅子。就在椅子购回来的时候,老板却突然让行政部把椅子都放进仓库里,先不发下去。这下,很多人都骂老板吝啬抠门。没想到,第二天,老板召开了全体员工大会,公布了一个消息：从今天开始,凡是每小时工作量超过原来定额的人员, 不管是谁,公司将在一个月内奖励给他一把高档的椅子,而且这把椅子是永远属于他(她)的,即使这个人以后离开了公司,也可以带走。一把椅子,本来是算不了什么的。可是,老板接下来的行动,就不得不让你佩服了。公司每月都有10多名员工获奖。老板把获奖者的名字印在椅子上,并写上“××公司优秀员工座椅”样。在颁发奖品的时候。老板在会议室召开了部门副经理以上人员会议,宣布获奖人员名单,然后,让这些获奖者坐在获奖的椅子上,老板一一按成绩排名把他们推到座位上。在与会者的掌声中,获奖员工感到心情激动得连续好几天都美美的。同样做一件事,采取不同的做法,就具有不同的意义,并可能产生不同的结果。     

都是年终分红惹的祸

创业将近6年,余君媛一路走来,几番起伏,甘苦自知。如今,她的手机设计公司已壮大到近一百人规模,年销售额数千万。而让她始终难以释怀的是,手下的骨干在6年中换了一拨又一拨,那些她曾寄予重望的爱将,几乎没有一个能跟随她超过两年。余君嫒常常对朋友感慨：“老板注定是孤独的!”     

消解职场压力

<正>三个案例个案一:晓梅曾经在一家私企担任过3年多的部门主任,对“精神压力大”的体会特别深刻。她那个部门负责公司的宣传、策划工作,都是又累又细的活不说,“变数”还很大,日攻夜战赶出来的工作,常常要面临推倒重来的命运。工作带给她的精神压力非常大,一接到任务,就条件反射似地想到“肯定又砸了”,用“寝食难安”来比喻一点也不为过。个案二:伟明在内地上班的时候,丝毫感受不到什么“压力”。来到深圳,费     

该不该让他入股我的公司?

在知名环保设备制造企业担任营销高管的路江,深受老板范颢器重。今年他决定辞职自主创业,与创业团队成立环保工程公司。但范颢得知后,表示要以100万入股,占25%股份。在创业团队的反对、创业资金紧张与人情之间,路江有些举棋不定,他该如何抉择?我叫路江,过去数年一直在一家知名环保设备制造企业担任营销副总,深受老板范颢的赏识与器重。     

苦涩的马屁

<正>那是小娟刚进公司的第三天,老板便派她去一家电器公司催取拖欠一年的广告费。电器公司广告部的经理是一位 40多岁沉稳的男子,他对小娟的索账礼貌地回绝了,小娟要进一步说明时,他开会走了。小娟只好在办公室门口等。当经理回来时公司已经下班了。经理还是礼貌地答复了几句,拿了公文包准备回家。这时,一个十七八岁的小姑娘跑     

团队中,这些铁规就是高压线

正1. 公司利益高于一切。公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突;砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。2. 用老板的标准要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须超越他们,否则,你将永远是他们的指责对象。3. 把事情做在前面。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!     

海豚微咨询

海豚会会员孙威提问：要不要纵容老板的错误？ 我在一家活动策划公司就职总经理近两年了。近一年，公司承办一些企业家俱乐部的会务外包业务，收益较为良好。也许是被眼前的业绩所诱惑，老板决定投入大量的人力物力去开拓俱乐部等高端活动的策划和承办。我曾有过几年的高端活动承办经验，认为这是一个错误决策。一是公司财力有限，二是高端资源储备还不够，三是需要组建新团队，并转变现有业务的思维模式，以现阶段公司的实力难以承受。我加入公司时间尚短，老板对我还不太信任。我是该配合老板以稳定根基，还是向主意已定的老板谏言？     

只做最容易成功的事情

在纽约的第五大道，有一家复印机制造公司，他们需要招聘一位非常优秀的推销员，老板从数十位应聘者中初选出三位进行下一步的考核，其中包括来自费城的年轻姑娘安妮。     

初创公司的人才杠杆力

老板既希望让员工的工作量饱和,又希望不让他们经常加班,但如何判定员工的工作量是否饱和,如何平衡劳动量饱和与工作质量之间的关系?其答案就是"每个岗位到底需要多少人?"这一问题的正解。我是一家创业型IT研发公司老板,目前公司人员规模在40人左右,主要业务是提供IT整套解决方案,提升公司内部运营效率与信息化水平。近几年公司快速扩张,招聘工作从未停止,尤其是每年春节过后,各部门负责人都说本部门     

工作日志是弃还是留?

正会展策划服务公司的老板,为了及时掌握项目情况,更好地统筹业务运营,建立了工作日志制度,结果非但没有达到深入了解项目情况的目的,反倒增加自己的管理负荷。工作日志该弃还是该留?我是一家会展策划服务公司的老板,公司规模不大,共有员工32人,其中,23位专业的会展策划人员,剩余9人为行政、人力、财务及后勤保障人员。公司开展的会展策划及咨询业务大都是以项目制的形式开展,每个项目都会配备一名项目经理,并根据粗略计算的项目任务量配备一定的人员。因公司业务较多和业务本身无法量化的特点,我个人并没有太多精力去关注每一个项目组精确的任务量,以及     

对不认可的任命说NO!

想借部门业务模式改革升级大干一场的市场总监,遭遇一项由老板主推而总监本人并不认可的新项目。相比部门改革,老板更钟情于新项目,希望由总监来做项目负责人;总监认为新项目很可能失败,不想为此浪费职场青春。他该如何抉择?我在一家广告传播公司工作。自我进来的五年内,几乎每两年左右公司都会推出新项目,作为主体业务—广告之外的市场拓展。作为广告市场     

“假虚心”当戒

最近,看报纸时读到一篇文章,说的是一位留美计算机博士,毕业后在美国找工作的事。刚开始,他被一家公司录用为程序输入员,这对他来说,简直是“高射炮打蚊子——大材小用了”。但他仍然一丝不苟地工作。一段时间以后,老板发现他能看出程序中的错误,非一般的程序输入员可比,这时他亮出学士证书,老板给他换了一个与大学生对口的工作。又过了一段时间,     

林晓：柔情管理

只要我往老板椅上一坐,我和员工之间的距离马上就拉开了“湘妹子”林晓给人的第一感觉就是明快.在初次见面的三分钟内,几句寒暄就消除了我们之间的陌生感。长发披肩、略施粉黛、快人快语的她,看起来和多数外企里的OfficeLady别无二致:青春、靓丽、有着明媚的笑容和开朗的个性。然而事实上,这名年轻的女子已经在两家著名的外企里历练了六年多:一家是惠普,另一家是总部位于比利时的国际公司巴可(Barco),Barco是世界领先的视频和显示解决方案生产商.林晓现在的职位是巴可媒体产品事业部中国区市场总监。     

公关专家最害怕的事

我有位当过记者的朋友,退休后被一家上市公司的老板礼聘为公关顾问及发言人. 一天大早,他召开记者会公布公司的重大政策,为了拉近与记者朋友的距离,随意说了一个笑话,然后又说这笑话是他早上和老板一起去喝豆壤时想出来的,惹得大家哄堂大笑. 从台面上来看,这位发言人表现得可圈可点,但第二王他就被老板开除了.