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领导技术与领导权威密不可分,运用领导技术建构良性的权威—服从关系是女性干部实现有效领导的前提与基础。然而,在领导实践过程中,领导技术的广泛应用却建构了女性干部领导权威的三重悖论:领导权威的生产性悖论、领导权威的条件性悖论、领导权威的角色性悖论。悖论逻辑生成的原因在于领导技术对下属与女性干部权力地位梯度性的遮蔽、组织系统领导逻辑的异质性和多元性与领导技术的实践差异性、女性性格特质的二重性与社会性别刻板偏见。纾解悖论的有效策略是:进行技术祛蔽,构建下属与女性干部平等的对话空间;推动下属与女性干部行为意义双向互构,实现领导权威意义自洽;矫正自我性格认知观念和社会对女性干部性别认知偏差,促进女性干部角色平衡。 相似文献
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<正>为了进一步落实、完善我们党一贯重视女性干部培养选拔的干部政策,坚持正确的用人导向,破除女性干部培养选拔的阻碍,探究女性领导干部的成长规律,建立培养选拔女性领导干部的科学机制,促进女性领导干部的健康成长和顺利发展,领导科学杂志社与中 相似文献
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<正>当前,随着干部人事制度改革的不断深化,越来越多的女性干部走上领导岗位,在各个领域的领导岗位以独特的领导方法和领导艺术发挥着重要的作用,成为政坛一道备受关注的亮丽风景。然而,变革的社会、多元的表达、傲慢的偏见、媒体的热炒,使得一些人总带着"有色眼镜"来看待女性领导干部。对此,笔者认为,新时期女性领导干部要把握时代脉搏,提升学习力,全面提高自身素 相似文献
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现代社会,女性领导已经拥有了相对平等的发展空间,也在管理领域发挥着重要作用。但女性领导的参政状况依然面临着决策权力弱化、领导风格两难、角色冲突焦虑、"职场囚徒"困境等道德风险。女性领导道德风险的成因主要有女性领导的从政心理自卑、性别期待差异、多重角色交互及组织机构干部制度的偏颇等方面。女性领导道德风险的化解可以通过提升从政自我效能感、追求两性和谐发展、超越角色冲突、完善组织机构的干部制度等路径实现。 相似文献
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如果将领导力简单概括为影响力,那么,女性干部面临一些"天然"的影响力障碍,需要通过适合自己的个性化方式去影响他人,比如突出自己的能力优势、人格魅力,或彰显在工作中的忍耐力和持久力,或者在人际沟通与合作中贡献更多的积极性、主动性、建设性力量,等等.女性干部需要建立起一套个性化的影响力模式. 相似文献
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我国劳动政策规定,男女退休年龄有别,男性比女性晚5年,其执行退休年龄是:干部男60周岁,女55周岁;工人男60周岁,女50周岁.这个在特殊时代背景下诞生的规定,在新时代女性中产生了较为强烈的反响:中国妇女第九次全国代表大会上,一部分科技界和管理阶层的妇女提出了"男女同龄退休"的要求,要求与男子享有平等的劳动权.我作为一名基层人事干部、县人大代表,对此作了些思考,整理出来,仅供参考. 相似文献
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<正>随着国家经济的发展和政治文明的不断进步以及女性受教育程度、综合素质的不断提高,越来越多的女性干部走上重要领导岗位,在自身所处的位置做出了卓越的成绩,展示了女性干部的领导价值和独特魅力。同时,受多种现实因素的制约,女性领导干部在处理人际关系等方面也面临着巨大的挑战。不良人际关系损害了女干部的整体 相似文献
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女性干部是党的干部队伍中的一支重要力量,她们在国家发展、改革建设中发挥着重要作用.20世纪90年代以来,国家出台了一系列关于培养选拔女性干部的政策和措施,各级党政机关也不断加大培养选拔女性干部的工作力度,使大批的女性干部进入了领导班子. 相似文献
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