性格冲突领导者的相处之道

<正>在官场上,跟什么样性格的人共事,既无法选择,更无法改变。性格冲突的领导干部一起共事,与其天天闹别扭、对着干,明争暗斗、两败俱伤,不如试着调整自己、改变自己、相互适应。当对方有意揭自己"短"时,要学会沉得住"气"。护短是人的本能,每个人都想把缺点和短处尽量隐藏起来,把自己的优势和长处全面展现出来。性格冲突的领导干部本来就都个性鲜明,看对方不顺眼,有排斥心理。一旦一方心直口快、口无     

学会宽容

宽容可以使人童心常在.潇洒入世的人最吸引人的个性特征,莫过于他们具有孩童般的宽容,能够像儿童一样不带任何偏见地感知世界. 宽容可以使你表现出好的性情,同时也能引发别人的回响.宽容乃是人类性格的空间.懂得宽容别人,自己的性格就有了回旋的余地,就不容易发脾气、闹情绪、当面跟别人起冲突.     

不要给个人“贴标签”

“难缠的人”是可以改变的,只要你能从指责员工转变为解决问题想象一下自己组织中最难打交道的人一没错,就是你在读到这些词句时跳入你脑海的那个人。或许是给每个新想法都泼冷水的那位女士,或许是老爱发火抱怨的那个家伙。如果你能学会跟这种人卓有成效地合作,我们认为你将经历一场转变——你不仅能扭转眼下的局面,还能提升自己在任何地方跟任何人共事的能力。从关注个人到关注行为首先,要尝试着改变自己定义问题的方式。大家都在谈论“难缠的人”或“难缠的个性”。但是,像这样给个人贴上标签,会把人们的注意力从他们的做事转移到他们的为人。如果把问题     

博文集萃

正找聪明的人聊天,找靠谱的人做事接触了很多聪明人,与他们聊天的确让人很受益。但是合作以后发现,太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。现在回头看一看,还是靠谱的人重要,无论跟他们共事还是交朋友,一是一、二是二,不会有意外让你措手不及。聊得来只是一种心理满足感,而靠谱才能给予双方安全感。靠谱的人会体察对方的困难,而后从自身的角度尽可能地为你做事,虽然可能存在局限性,可能存在意见上的分歧,但是行动高效,意图明显,是真     

改变的好理由/坏理由

<正>不要为了别人而改变有些人为了留住自己的伴侣而改变性格,似乎自己再也找不到其他人了。当你坚持按照对方的标准重新定义自我时,你表达的     

职场站队的共赢法则

正被视作分公司总经理人选的分公司副总,无意中卷入了总部新任营销副总裁与分公司总经理工作冲突中。支持副总裁,恐影响考核期内与分公司总经理的合作,进而影响自身前途;反之,将给自己与副总裁今后的长期共事带来不愉快。如何化解这样的站队问题?     

尝试间接影响

你是否曾经感到,自己需要某位同事的支持,但却跟他心意不通?你是否试图跟某个团队共事,他们却对你敷衍?你的反馈意见是否产生了与预期相反的效果,或者完全没有得到响应?事实上,领导技巧和管理方法已不像过去那样简单。企业正在扁平化;我们正较少“发号施令”,而更多依靠协作。新的网络型组织强调外部合作与联盟关系,这意昧着员工之间须以新的方式共事。除此之外,我们还得应对挑战,与遍布全球,文化各异的员工打交道。因此,有一点很清楚:强制、武断、直接的传统领导方法,并非总是最佳选择,倘若我们试图影响的员工并非直接下属,便更是如此。那…     

如何与刚愎自用的领导共事

与刚愎自用的领导共事，下属最好的办法是改变自己、积极服从、适应领导，不可能让领导顺从自己。但是服从不是盲从，我们可以经过努力把自己的想法变成领导的意图，这样既做好了工作，又不得罪领导。     

排斥型风格领导班子成员的融合之道

正在职业生涯中,我们既无法选择领导,又无法选择同事,与自己风格相近、兴趣相投的人要相处,与自己风格冲突、兴趣相左的人也要相处。与不同风格的人相处既是一门学问,又是一门艺术,更是一种技巧。本文就排斥型风格领导班子成员之间如何融合,谈一下自己的看法。一、掌控型领导与服从型领导的融合之道:工作多沟通,减少摩擦掌控型领导控制欲较强,做事果敢干练,凡事喜欢个人说了算,往     

党政“一把手”搞好团结的要旨

团结是一种本领、一种修养、一种胸怀、一种品德。能不能与人团结共事,是衡量领导干部综合素质和党性修养的一个重要标志。然而,在一些地方、一些单位,党政“一把手”之间有矛盾、闹不团结的现象时有发生。据笔者观察和了解,除了个别属当事人性格、     

浅谈企业思想政治工作

<正>英国作家查·霍尔曾说过:"有什么样的思想,就有什么样的行为;有什么样的行为,就有什么样的习惯;有什么样的习惯,就有什么样的性格;有什么样的性格,就有什么样的命运。"由此可见,思想不仅决定了个人的命运,更是对企业和集体的发展起着至关重要的作用。而在新生事物层出不穷、科学技术迅猛发展、社会日新月异的今天,随着世界经济形势和格局日趋复杂,市场经济建设不断推进,科技文化变革不断深入,员工思想观念日趋复杂化、多样化,价值取向和行为方式也正悄然发生了巨大变化,企业的内外环境都处在不断地变化之中。     

领导性格与职位角色冲突的表现与调适之道

领导性格包括善断型、善谋型、善为型、善察型四种,职位角色包括拍板型、参谋型、执行型、督查型四种。现实工作实践中,领导性格与职位角色时常发生冲突,表现为对立型冲突、异化型冲突、错位型冲突、欠缺型冲突。通过领导者自身调整和外部机制完善,领导性格可以与职位角色相协调,从而使组织运转更加协调有效。     

领导者四维

“蓝图设计”建筑工人可能对所建房屋的通盘设计一无所知,无论如何,他不会心中老记挂着设计图样。一般人很少想到自己一生的整体路程和特征。一个人要让自己的事业具有价值,就需要不时地把注意力转向一生的“蓝图”,也就是一张具有设计概要的小草图。当然,要这么做,他必须运用“认识自己”的格言;他必须对了解自己的方法有若干进展;他必须知道最为关键的目标是什么,他最想拥有的快乐是什么。还有,在那之后,什么在他思想中占据着第二和第三的位置;他必须找出,就整体来说,真正的使命是什么,他应该扮演什么样的角色,他跟世界的一般关系如何?控…     

鲁肃教你怎样和上司说话

<正>三国时的鲁肃不仅是个很有战略眼光的谋士,同时也是一个忠厚君子,孙权很倚重他,周瑜极为看重他,临死时竭力推荐鲁肃做自己的接班人。诸葛亮跟东吴打交道,最信任的人就是鲁肃。鲁肃的职场经历,起码给我们以下启示。1.劝说领导,不要在跟对立面争论中进行,那样领导无法专心听你一人说话,难以做出理智的判断,应该另觅良机。在劝说时,要点到领导的痛处,才能逼他觉得必须冒险一搏。鲁肃对孙权的劝说即是如此。     

好员工修炼有道

应该说，老板有多种多样，性格、爱好也各不相同，因此，老板到底喜欢什么样的雇员，还是取决于老板们各自的想法。但是不管怎么样，还是该在自己的身上多花些工夫     

领导性格对组织冲突发展的影响分析

冲突会给组织带来一定的消极影响,但也会带来一定的积极影响。根据性格的不同,领导者大致划分为独裁型、放任型与民主型三种基本类型,不同的领导性格对组织冲突的影响不同。领导者引导冲突向建设性方向发展,要建立鼓励建设性冲突的组织文化,主动打破现状,运用非正式沟通激发建设性冲突。     

音乐与性格

<正>性格,是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征,是一种与社会相关最密切的人格特征,在性格中包含有许多社会道德含义。性格表现了人们对现实和周围世界的态度,并表现在他的行为举止中。它主要体现在对自己、对别人、对事物的态度和所采取的言行上——这是对性格的理论定义(摘自百度百科)。     

如何与刚愎自用的领导共事

可能不少人都曾经或者正在与刚愎自用的领导共事。刚愎自用的领导常常搞家长制、一言堂,使下属左右为难,无所适从。那么,在与刚愎自用的领导共事时,怎样才能既做好工作,又不得罪领导呢?     

领导者的品质

个性任何领导者或潜在领导者的性格均充满力量。我发现没有什么比这更重要的了。严重的个性缺陷不能忽视,它们将总是使领导者无法产生实效。个性的缺陷不应该和弱点相混淆。我们都有弱点,这可以通过培训或增长经验来克服。但个性缺陷却不能在一夜之间得到改变。这种改变需要很长时间,而且要求领导者作出人     

赖莎:一个干涉总统的女人

如果米哈伊尔·谢尔盖耶维奇的生活中没有出现赖莎·马克西莫夫娜,那么他的未来是什么样就很难说了。这也许使人感到奇怪,但是妻子的观点、性格确实对戈尔巴乔夫命运产生了一定的影响,而且我认为,在很大程度上也影响到了党和整个国家的命运。