构建和谐的正副职领导关系

正职与副职如果关系融洽,配合默契,工作起来就会得心应手。反之,正职副职关系就会激化,在工作中会推诿扯皮,互相拆台,给工作和事业带来损失。当前,一些组织或部门的正职副职领导关系存在不和谐的现象,以致影响组织或部门的发展和稳定。     

履新中层副职如何缩短“实习期”

<正>中层副职是部门中非常重要而又独特的领导群体。言其重要是因为副职担负着部门的业务工作和基础性的执行管理工作;说其独特是因为副职作为领导班子成员,充当正职领导的助手,又是正职领导与下级沟通的桥梁,既是承上启下的"结合点",又是上传下达的"传送带"。在各级、各类组织中,中层副职是业务工作的中坚力量,身处基础管理的最主要环节。     

正确看待正副职之间的信息不对称

领导班子是一个单位或部门的核心,班子的团结与否直接影响着一个单位或部门的工作。在班子的不团结问题上。我们常常会看到这样一些现象：有的副职抱怨正职,单位或部门的许多事情自己不知情,如同局外人;也有的正职抱怨副职。副职分管的工作从不向自己汇报．不把自己看作“主事”的。正是这样的怨气致使一些班子无法工作,成员     

副职干部把握工作关系应走出的误区

正一、走出"副职是虚职"的误区实际工作中,有些副职干部总认为上有主官统揽全局,下有部门领导或工作人员细化落实,平时工作尽可以放松一些,跟着主官随处走走,带着部属四处转转,个别副职干部甚至错误地认为副职是虚职,副官可以不管。这种思想认识,势必导致在工作过程中出现岗位"空缺"的现象。究其原因,主要在于个别副职干部疏于自身管理,责任心不强,缺乏岗位职责意识。在一个单位、一个部门,副职干部是每一     

副职如何提升角色定位能力

<正>正职和副职的密切配合是决定领导效能和集体领导水平的关键因素。但是,在实际领导活动中,常常会出现正职与副职之间的"不和谐音符":有的正职大权独揽,副职难以正常发挥作用;有的副职喧宾夺主,正职的权威不足;有的副职不敢大胆工作,畏首畏尾;有的副职一意孤行,擅作主张。产生这些问题的原因是多方面的,既有主观认识水平和领导能力的差异,也有客观制度建设不足的缺憾,而副职角色定位能力不足也是不容忽视的一个方     

如何争取副职的配合

正职领导大多希望副职能够为自己分担工作任务、分散工作压力、分解工作难题,成为自己的得力助手,希望副职敢于负责,能够独当一面;希望副职踏实肯干,能够起到模范带头作用。这些愿望能否实现,固然有赖于副职的素质和努力,也与正职领导对副职的态度和工作艺术密切相关。为此,正职领导需要努力做到以下几点。尊重副职,主动协商。正职领导如果能够尊重副职,主动与副职协商工作,不仅可以使副职获得被尊重的心理满足,而且可以向副职传达一种角色期待——正职期望副职帮忙分忧解难,从而促使副职注意站在全局高度、围绕正职领导关注的问题思考工作,…     

单位资深副职领导“富贵病”的特异性与防治策略

单位资深副职领导"富贵病"的特异性主要表现为工作中逐渐求稳惰化、晋升希望渺茫后组织承诺发生变化、居功自傲等。单位资深副职领导"富贵病"之所以产生,一是正职领导岗位较少导致众多副职领导难以晋升,二是副职领导长期任职积累的人脉和圈子成为其滋生"富贵病"的土壤,三是缺乏有效的引导和严格的规制。根除单位资深副职领导的"富贵病",需要制定严明的权力监管制度,净化单位政治生态;注重领导素质培养,提升单位资深副职领导的领导素质;单位正职领导要统筹兼顾,提升单位资深副职领导的组织承诺;建立副职之间的工作分工轮换制度,解决资深副职领导职业倦怠问题。     

我对把握好副职角色的感悟

担任团副政委一年多来,我对如何正确认识和把握副职角色,处理好工作中的各种关系,有了一些感悟. 一、怕越位有可能引起不到位.作为副职,既要摆正自己的位置,又要增强工作的主动性.刚上任时,我觉得副职在团班子中,上有主官,下有部门领导,工作太主动了容易引起越位之嫌,弄不好还会影响领导之间的团结.实践中,我感到工作主动和越位并不存在因果关系.前者是履行职责的需要,后者是角色不正、行为失当的表现.     

副职提升领导效能的五项工作艺术

在一个单位或一个部门领导班子中,副职具有特殊的地位。他既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又唱配角;既当主管,又当助手。正是由于副职具有这些职责特征,时常会在其工作中出现过和不及的矛盾。这种矛盾的存在不仅左右着     

县级副职如何抓好分管工作

在县级这个领导层次中，县级副职的领导角色比较特殊。因其处于城市与乡村、宏观与微观、高层领导与基层领导的结合点上。反映在工作实践上就是全局工作与分管工作的关系比较难摆，角色冲突比较激烈。若处置不当，很容易混淆与部门领导的职责。这样既发挥不出一个县级领导的统揽和指导作用，还容易挫伤分管部门领导的积极性。我在实践中体会到，要抓好县级副职的分管工作，就要做好以下三个方面的工作。     

正职如何让副职"发光"

俗话说:"一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮."正职是一个地区、一个单位或部门的一把手,对工作进行全面领导、全面负责,具有绝对决策权.但其决策的制定与执行,却需要副职的参谋和帮助.副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面具体工作的领导者,既被动又主动,既是执行者又是领导者.正职如果善于发挥好副职的作用,就如虎添翼,事业等于成功了一半;反之,则可能忙忙碌碌,一事无成.所以,正职在工作中要善于充分发挥副职的助手、参谋和先锋作用.     

浅谈在工作中如何当好副职

<正>作为在高校机关工作的一名工作人员,无论什么单位、部门,其基本职责就是要做好为学生服务,为学者服务,为学院服务,也不论作为单位正职领导还是副职领导,树立"管理就是服务"的工作理念,努力创建服务型机关也是其最基本的职责。但作为大学机关中的一名副职,     

“空降”正职如何对待“失落”的副职

<正>本文所指的"空降"和"失落",是指当一个单位的主要领导职位出现空缺时,本可由本单位副职领导提拔后"补缺",但组织却从其他单位另选干部前来任职,导致本来有机会提拔的副职希望落空的情况。当然,很多副职都是讲政治、顾大局的,能主动进行自我调适,逐步恢复积极的工作状态,但也有不少副职会因此而心态失     

做好副职的五部曲

<正>在一个机关和单位,正职是一把手,是主角;副职是正职的左膀右臂,是配角。正职的全局性作用固然非常重要,但是副职的作用也不容忽视。对于处于上下夹层中的副职来说,摆正自身位置,适度用权,做好分管工作,是一门重要的领导艺术,做得好,就有可能实现螺旋式上升;做得不好,就会影响全局的稳定和发展。鉴于此,对副职领导艺术进行探讨就显得别具现实意义。     

正职对副职的领导之方

副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责一方面或几方面具体工作的组织、实施的领导者。副职处于一个重要、特殊、复杂的地位,因而,正职要注意研究对副职的领导方法和艺术,只有充分认识副职的特殊地位,才能真正发挥好副职的助手、参谋和先锋作用,才能使副职真正到中……     

适应"强将"

这里所说的“强将”,是指那些能谋善断、才能出众、具有一言九鼎的权威和极高威信的一把手。俗话说得好“:兵熊熊一个,将熊熊一窝。”无论是一个地方还是一个单位或部门,都希望有一位“强将”掌“印”。因为有了“强将”的领导,一个地方或单位的工作就会红红火火,精神面貌也会焕然一新,团队中所有成员也会被别人刮目相看。但就与“强将”搭班的副职领导而言,应注意以下几个方面的问题。一要努力适应“强将”的性格特点和工作方式“。强将”的性格特点和工作方式各不相同。比如,从性格上分,有的“强将”直爽豪放,有的则稳重冷静;有的举重若轻…     

当好“双副职领导”的“五戒”

正按照现行体制和领导干部岗位设置惯例,基层行政部门或单位大多有一个"党组织副书记+行政副职"职位。这个"双副"不同于一般的副职,从具体领导干部排序上来看,"双副"介于一把手和其他所有副职之间。有的部门或单位党政主要领导分设,"双副"上面除了行政主要领导即一把手外,还有一个党组织书记,但"双副"仍然是一个非常重要的角色,实际权限和影响力远在其他所有副职之上,而单设的党组织书记其实也只是一个     

公开选拔副职领导干部面试模拟题

一、认识副职的特点才能当好副职。你认为副职领导有什么特点?参考答案要点:任何组织的领导班子里都要有一个或几个副职。认识副职的特点,了解副职和正职的区别,是走上副职领导岗位后,履行好副职职责,成为优秀副职的前提。第一,副职具有执行性。副职没有正职那样的拍板定夺决策权,相对来说,副职要接受正职的领导,服从在正职主导下做出的决定,或执行     

正职与副职关系处理的艺术

领导活动是人类社会的一种重要活动,对人类社会各项事业的发展起着极为重要的作用。领导班子是领导活动的主体,而正职和副职又是构成领导班子的主干。在实际工作中,大多数副职工作认真负责,敢抓敢管,较好地发挥了作用,但也有部分副职作用难以发挥,很重要的一个原因是正职或副职没有较好     

副职要演好自己的角色

在领导活动中,副职这一角色是有其特定内涵的,也就是说,副职的角色职能和行为规范是不以承担此角色的个体的意识倾向和行为需要而转移的,无论谁来承担这一特定的角色,其职能、权力、责任、行为规范及基本行为模式都是既定的。然而,在实际工作中,同一副职角色由不同的个体承担,往往会产生不同的效果,有的甚至会产生角色错位。这主要是由身居副职的领导的主客观原因造成的。一、副职角色错位及行为不当的原因(一)副职标准模糊,角色难演。长期以来,正职的形象、标准很多,如焦裕禄、孔繁森等,而理论界对如何当好正职也作了大量的探讨。但对副职…