科技帅才之科技原创力研究

<正>科技原创力即科技的原始创造力。创造力是科学家的关键能力,有高低强弱之分。对科技帅才来说,应该居于科技创造力的高层次位置,即具有优秀的科技原创力。一、科技原创力模型构建20世纪50年代至90年代,创造力研究呈现四条发展脉络:创造性人格特征研究、创造性认知过程     

科技帅才之科技洞察力研究

<正>毛泽东说:"没有预见就没有领导,没有领导就没有胜利。因此,可以说没有预见就没有一切。"从一定意义上说,领导者的预见能力可理解为洞察力或前瞻能力,洞察力从本质上而言是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。对科技帅才而言,其科技洞察力亦是其卓越领导力的关键要素之一。     

科技帅才之科技影响力研究

<正>领导活动是有组织、有目的的社会活动,是领导者和追随者相互影响、相互作用的过程。科技帅才作为举足轻重的科技领导者,其科技领导活动必然会影响其科技追随者。科技帅才要想对追随者或被领导者施加有效影响,就必须提升自己的科技影响力。一、科技影响力模型构建美国著名领导学家约翰·科特进行的深度研究表明,在组织领导者面临的诸多挑战中,大部分是如何建立对他人的影响力。通常而言,影响力是领导者通过各种手段、途径、方法、技能和艺术来积极主动地对追随者     

科技帅才之科技激励力研究

<正>为保证科技愿景和组织战略的顺利实现,科技帅才、科技人员需要团结协作,共同努力,以积极的态度和务实的行为开展科研工作。当今时代,科学活动的主体已日益突破个人模式,朝着团队和组织协同工作的模式发展。因此,科技帅才应能够有效激励科技追随者,使其积极务实地开展科研工作。一、科技激励力模型构建基于前述科技帅才领导力研究中关于卓越科学家的传记研究、领导力要素提炼,以及对院士群体的实证数据验证和关于科技帅才领导     

科技帅才领导力研究

“功以才成,业由才广”,建设创新型国家,需要一大批科技帅才.卓越科技创新成就的诞生、世界科学中心的转移乃至一个国家的强盛往往是与这个国家卓越的科学家、卓越的科技创新团队紧密联系在一起的.当今中国已站在实现“中国梦”的历史征程上,需要一大批优秀的科学家及其科研团队在科技创新上发挥引领作用,创新报国,为国家的发展培育一流的人才、奉献一流的才智、创造一流的成果,实现科技的跨越式发展.因此,研究科技帅才的科技领导力内涵及其要素,既是科技研究者也是领导学研究人员共同感兴趣的问题.     

领导感召力研究

1.引言现代管理科学之父彼德·德鲁克指出:“领导者的唯一定义是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。”可见,领导者与被领导者是既对立又统一的两个概念,领导者最重要的能力就是吸引被领导者,这种能力本文称之为感召力。深入分析,感召力是由个人的信念、修养、知识、智慧、才能等所构成的一种内在的吸引力,领导者的感召力越强,吸引的被领导者就越多。在中国科学院“科技领导力研究”课题组(以下简称“本课题组”)提出的领导力五力模型中,感召力居于各种领导能力的…     

彭德怀帅才情性的官场之鉴

<正>彭德怀在中国革命史上是一个极富个性、叱咤风云的传奇人物。在战争年代,他横刀立马,决胜千里,为新中国的缔造立下了不朽功勋。然而,在社会主义建设时期,因与毛泽东治军理政存在分歧,加上彭德怀"刚烈、不服输"的性格特点,双方误解渐深,特别是庐山会议上     

不露声色是帅才

陈与蒋似乎都是重臣,但老板明显亲近陈。宴席散了,老板同陈一起去酒吧,谈足球、谈政治,他同陈的观点最一致。而对蒋,老板似乎没有什么私下交往,对蒋非常出色的业绩,老板未必会有特别的赞许。开销售大会时,陈说话,老板频频点头,仿佛他说的字字是珠玑,弄得陈一脸得意;至于蒋,虽然说得颇有道理,但老板频频发问,把他折腾得一头大汗。两个人一块随老板出去办事,晚上回来,老板吩咐司机把陈送到家,而蒋在附近的公交车站下车,老板并不要司机“弯一脚”。年终考评的时候,蒋的分数比陈高,意味着老板对蒋的认可程度超过陈,也意味着蒋的奖金高出陈许多。…     

将才与帅才

“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”历史上西汉时期的李广无疑是一位出色的将军，然而他又是一位充满悲剧色彩的人物。他一生与匈奴70余战，为二千石吏40余年，但却至死未得封候，给后人留下了“李广难封”的嗟叹。 平心而论，李广的悲剧命运是注定了的，这既有时代的背景，更有其个人的因素。 李广所处的时代，正是西汉国防战略发生重大转折的关键时期。雄才大略的汉武帝登基后，变“无为而治”为“有为进取”，一改汉高祖以来在匈奴和战问题上的消极防御的国策，对匈奴的侵扰，采取积极主动的反击。李广作为在对匈奴消极防御环境下成长起…     

将才帅才看示弱

正是关公威名正盛之际,吕蒙建议孙权与曹操争夺徐州,自己愿意率兵与关羽对战,攻取荆州。吕蒙辞了孙权,回到陆口,早有探马来报:荆州沿河上下,或二十里,或三十里,高处皆有烽火台,关羽打襄阳时,对荆州防务不敢松懈。     

基于帅才孵化系统的扩张——帅才孵化两大模式

基于产业领军人才孵化系统进行扩张,由不断涌现的帅才来驾驭庞大的产业帝国,这是企业最高层级的核心能力。培养帅才的具体形式丰富多彩,但孵化模式只有内养和空降两种。把握了帅才孵化的命脉,就等于开启了让企业核心能力不断裂变繁衍的不息之门!且看看联想、ABB等大型多元化集团在产业扩张中是如何孵化帅才的!     

ABB：炼就帅才水到渠成

2010年1月开始就任ABB（中国）公司董事长兼总裁、ABB集团高级副总裁的方秦（Claudio Facchin），是意大利人，他从1995年担任ABB意大利公司区域经理开始至ABB集团业务单元负责人，在不同业务部门至少干过8个不同职位。而方秦的前任柯睿思（BriceP．G．Koch），     

帅才运筹将才亲为

1969年，彼得博士发表了《彼得定律》，主旨是：在一个有一层又一层不同职级和岗位的科层组织里，很多人往往由原本轻松胜任的岗位，晋升到无法胜任的岗位，最终以失败收场。     

如何培养感召力?

要成为感召力强大的人物,你需要具有远大的愿景和坚定的信念,能把坚定的信念说出来,让足够多的人听见,培养自己独特的人格魅力,在能力卓著的基础上敢于迎接挑战。     

领导干部如何增强道德感召力

道德感召力是指有着高尚道德情操的个人或者整体道德水平较高的集体,对其他人或集体所具有的积极的道德影响力.具备道德感召力的个人或者集体,引领着社会道德发展的进步方向,起着模范带头作用,往往会赢得人们的信赖和尊敬.     

将才与帅才的八个区别

正1.执行。将才肯吃苦耐劳,关键时候一个顶俩,毫不含糊,但对自己不感兴趣的事则漠不关心。帅才善于分解任务,并留置余地以防止突发事件。帅才对于执行力的理解重点在于控制能力。2.管理水平。将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道,往往言传身教,希望下属严格按照自己的章法来操作,但不善于处理管理中的矛盾。帅才崇尚     

商界领袖的"帅才"品质

领袖大多有一种力量,能够激发跟随者的热情,驱使他们快速行动,迈向他所指向的目标。他们会改变一代人的生活方式和观念,甚至影响历史的进程。在过去的100年中,“钢铁大王”卡内基促使美国城市变成了钢铁丛林;乔治·伊斯特曼的柯达胶卷让每一个家庭都享受到影像的快乐;亨利·福特则把汽车从高档奢侈品变成了普通人买得起的交通工具。成功的人士个个相似。任何领域的成功人士都具备使其达到事业巅峰的相似品质,成功的人士又各有不同。他们成功的途径各异,从而拥有独特的优势。     

一把手感召力是从政环境清新剂

<正>一把手的工作,重要的是做人的工作,要成为营造良好从政环境的"领头羊"和"带头人"。这种感召力上级封不出来、权力压不出来、自己喊不出来,必须通过加强自身建设来形成和造就。一把手思想的感染力尤为重要。领导干部要有"干正确的事"的硬本领,更要有"正确地干事"的大智慧。     

神针妙手儒雅帅才--记天津中医学院第一附属医院院长韩景献

2004年3月5日,中国天津第8届国际针灸中医临床学术大会在天津中医学院第一附属医院举行,国家中医药管理局副局长李振吉、天津市副市长张俊芳、中国工程院院士石学敏与吴咸中、天津中医学院院长张伯礼、法国巴伐利亚州议员考普勒、日本中医研究所所长安井广迪、墨西哥中医学院院长哥耶里蒙等出席会议。来自法国、日本、捷克、墨西哥韩国等10余个国家和地区的医学专家、学者和国内的中医专家参加了学术探讨。韩景献院长主持大会开幕式并作了“腧穴与针刺”专题学术报告。