新任女性领导如何立威

<正>威信是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。一个领导者要想充分发挥自己的领导功能,威信的高低是一个关键的因素。对于那些刚走上领导岗位的女性干部,或者因工作变动而出任新职的女性干部来说,上任之初,尤其希望烧好几把火,迅速树立自己的个人威信,打开工作的新局面。为此,主要应该从以下六个方面入手。     

女性干部如何面对八卦新闻

<正>在当前这个有些浮躁、畸形甚至不可理喻的时代,凡是与公务员有关的新闻都会引起媒体尤其是网络媒体的鼓噪、起哄和广泛传播,与女性干部有关的新闻尤其如此,而和女性干部有关的八卦新闻、花边新闻更是让媒体闻风而动、网民津津乐道。八卦新闻把女性干部作为主角,容易博取眼球、赢得关注、提高点击率、增强卖点,但这些无中生有、捕风捉影的新闻对女性干部的身心、事业、家庭不可避免地造成了伤害,影响了女性干部的正常工作、学习和生活。女性干部在面对八卦新闻     

女性干部职业发展障碍及克服思路

<正>随着社会的进步和时代的发展,越来越多的女性进入公共部门领域。但是,女性干部在管理岗位晋升的道路上走得异常艰难。现实中有许多有着出色工作业绩的女性干部被排除在高级职位之外,在组织中存在着压制女性干部继续晋升到高级职位的种种无形障碍。这些障碍有来自个人的,有来自组织的,还有来自人际方面的。这些障碍阻碍着女性干部的职业发展。     

女性干部如何破除“吃亏”壁垒

<正>随着深化干部人事制度改革工作的开展,我们党高度重视对女性干部的培养选拔,越来越多的女性干部走上领导岗位,参与各项社会决策。但是,女性干部心理和生理固有的特点,容易使其在岗位选择、职位竞聘等环节中吃"哑巴亏"。本文拟通过分析女性干部"吃亏"的原因,提出破除途径。     

领导技术对女性干部领导权威的建构性悖论及其纾解

领导技术与领导权威密不可分,运用领导技术建构良性的权威—服从关系是女性干部实现有效领导的前提与基础。然而,在领导实践过程中,领导技术的广泛应用却建构了女性干部领导权威的三重悖论:领导权威的生产性悖论、领导权威的条件性悖论、领导权威的角色性悖论。悖论逻辑生成的原因在于领导技术对下属与女性干部权力地位梯度性的遮蔽、组织系统领导逻辑的异质性和多元性与领导技术的实践差异性、女性性格特质的二重性与社会性别刻板偏见。纾解悖论的有效策略是:进行技术祛蔽,构建下属与女性干部平等的对话空间;推动下属与女性干部行为意义双向互构,实现领导权威意义自洽;矫正自我性格认知观念和社会对女性干部性别认知偏差,促进女性干部角色平衡。     

关于男女享有平等劳动权利的几点思考

我国劳动政策规定,男女退休年龄有别,男性比女性晚5年,其执行退休年龄是:干部男60周岁,女55周岁;工人男60周岁,女50周岁。这个在特殊时代背景下诞生的规定,在新时代女性中产生了较为强烈的反响:中国妇女第九次全国代表大会上,一部分科技界和管理阶层的妇女提出了“男女同龄退休”的要求,要求与男子享有平等的劳动权。我作为一名基层人事干部、县人大代表,对此     

“全国女性领导干部健康成长和培养选拔工作经验交流”征文

<正>为了进一步落实、完善我们党一贯重视女性干部培养选拔的干部政策,坚持正确的用人导向,破除女性干部培养选拔的阻碍,探究女性干部的成长规律,建立培养选拔女性干部的科学机制,促进女性领导干部的健康成长和顺利发展,《领导科学》特举办"全国女性领导干     

“全国女性领导干部健康成长与培养选拔工作经验交流”理论研讨会征文启事

<正>为了进一步落实、完善我们党一贯重视女性干部培养选拔的干部政策,坚持正确的用人导向,破除女性干部培养选拔的阻碍,探究女性领导干部的成长规律,建立培养选拔女性领导干部的科学机制,促进女性领导干部的健康成长和顺利发展,领导科学杂志社与中     

女性领导如何破除职业壁垒

与男性相比,女性领导在体力、自信心和胆识等方面都略显不足,这是影响女性领导力的内因之一。特别是当成为正职需要独立工作时,往往就更显突出。女性领导作为政治舞台中重要的参与者,对推动政治生活的发展起到不可忽视的作用,但诸多问题也不容忽视。其中,"玻璃天花板效应"是一种非常形象的比喻,指的是阻碍某些有资格的女性跻身于组织     

女干部职位竞争中如何变负面舆论的“防不胜防”为“攻无所攻”

<正>近年来,随着女性整体知识层次的提高和自我发展意识的增强,越来越多的知识女性进入了公务员队伍,许多优秀女干部依靠自身的努力,与男性一样成为政治舞台上一支不可或缺的中坚力量和一道不可忽视的亮丽风景。然而,在职业发展、职位竞争中,女性干部面临着比男性干部更多的困惑或遭遇,舆论的"中伤"往往令人防不胜防。那么,女性干部职位竞争中面对舆论的"狂轰滥炸"如何做到"攻无所攻""炸无所获"呢?     

影响女性干部职务晋升的不利因素及破解之策

与男性相比,女性干部在职务晋升中面临职位性别隔离、生育问题影响、双重角色冲突、自身能力不足等不利因素。为消除这些不利因素,应将性别意识纳入决策主流,着力构建先进的性别文化,完善法律法规,提高制度保障,改善传统家庭分工模式,加强对女性干部的教育培训,努力营造有利于女性干部成长发展的社会环境。     

女性领导干部要善于从边缘区进入中心区

正当前,越来越多的女性走上了领导岗位,但因为受到多重因素的影响,在职场中,女性领导干部是很容易被边缘化的一个群体,在领导集体中处于弱势地位。这不仅与复杂的人际关系有关,更与中国传统性别观念和文化影响有关,也与当前干部任用制度和政策有关。女性     

关于男女享有平等劳动权利的几点思考

我国劳动政策规定,男女退休年龄有别,男性比女性晚5年,其执行退休年龄是:干部男60周岁,女55周岁;工人男60周岁,女50周岁.这个在特殊时代背景下诞生的规定,在新时代女性中产生了较为强烈的反响:中国妇女第九次全国代表大会上,一部分科技界和管理阶层的妇女提出了"男女同龄退休"的要求,要求与男子享有平等的劳动权.我作为一名基层人事干部、县人大代表,对此作了些思考,整理出来,仅供参考.     

新形势下女性干部成长障碍及解决途径分析

女性干部是党的干部队伍中的一支重要力量,她们在国家发展、改革建设中发挥着重要作用.20世纪90年代以来,国家出台了一系列关于培养选拔女性干部的政策和措施,各级党政机关也不断加大培养选拔女性干部的工作力度,使大批的女性干部进入了领导班子.     

“改非”干部易出现的不良心态及应对措施

<正>换届过程中,由于受领导班子结构、领导干部职数等因素的影响,一部分原来担任实职的干部从领导岗位上退下来改任了非领导职务。大多数"改非"干部能够以大局为重,正确对待上级换届政策和个人职务安排,服从组织决定,但也有少数"改非"干部在思想上出现了一些不良心态,影响了工作的正常开展,值得重视和研究。一、换届中少数"改非"干部出现的四种不良心态"抵触"心态。换届中,少数"改非"干部受官本位思想的影响,认为"改非"就是降职,在由领导职务改任非     

上级组织对丑闻干部的甄别之方与使用之道

对丑闻干部的甄别,上级组织要用好望闻问切"四步法"。在对丑闻干部的使用上,上级组织要做到:慎用,与有丑闻嫌疑的干部谈话;起用,给被人诬陷的干部平反;巧用,对与丑闻关联小的干部敲钟;弃用,让被丑闻缠身的干部下课;禁用,使因丑闻落马的干部出局;试用,给受丑闻影响的干部温暖。     

女干部在与同性对手竞争中如何脱颖而出

随着时代发展和社会进步,很多优秀女性得以步入政治舞台.但毋庸讳言,尽管目前女性干部已成为政坛新锐,但仍无法改变男性主宰政坛,女性干部处于弱势的格局.由于男性干部占据了大部分政治资源,从而使得女性干部的成功之路变得更为漫长,因而导致其与同性对手间的竞争也更为惨烈.因此,在与同性对手的竞争中如何脱颖而出,便成了每个期待在政治上有所作为的女性干部亟待破解的难题.     

约稿启事 “女性干部成长新起点、新挑战”专题研究

<正>越来越多的女性干部走上领导岗位是社会发展的需要和党组织精心培养的结果,也是女性干部奋发有为、勇于争取的结果。随着女性受教育程度的普遍提高和公务员、事业单位公开、平等、竞争、择优人事招录政策的普遍实施,这些年,大量知识女性集中进入各类机关和事业单位,女干部比例大幅提高,总体表现优异,其中不少已经或即将进入各级领导岗位。可以说,女性干部的成长有了一个良好的基     

复合型干部期待下的基层女性干部赋能研究

在我国基层,女性干部发挥着重要的作用,社会对基层女性干部的期待呈现出从无到有、从有到优、从优到复的发展轨迹。基层女性干部因其自身的性格禀赋和行为特点而具有一定的基层胜任力,但她们在大局意识、自我认知和工作能力方面尚存有改进空间。综观当前我国基层女性干部所处的现状,增强其基层适应能力,应遵循赋能原则,坚持差别、注重时机;把握赋能向度,从观念与心理、互联网、制度等方面进行赋能。     

女性领导干部规避不良人际关系的路径探析

<正>随着国家经济的发展和政治文明的不断进步以及女性受教育程度、综合素质的不断提高,越来越多的女性干部走上重要领导岗位,在自身所处的位置做出了卓越的成绩,展示了女性干部的领导价值和独特魅力。同时,受多种现实因素的制约,女性领导干部在处理人际关系等方面也面临着巨大的挑战。不良人际关系损害了女干部的整体