电网企业加强三重一大决策管理创新途径

三大一重决策管理对于电网企业的决策管理有着重要的指导作用，根据三重一大实际要求，对电网企业的决策管理问题进行有效的创新，能够促进电网企业的持续健康发展。本文在对三重一大决策管理内容分析的基础上，从精益化管理、发挥集体作用以及加强监督机制建设三个方面，对电网企业决策管理创新问题提出一些个人看法。     

论电网企业现代管理创新

在新时代背景下,电网企业的现代管理模式也应当进行适时的创新,尤其需要将以人为本的思想加以融入。在这种背景下,本文重点从创新人力资源管理的激励模式与强化电网企业经营管理的绩效评估工作两个方面着手,探讨了电网企业现代管理创新。     

如何做好电网工程项目中的精细化管理

我国电网建设行业由于管理机制陈旧,粗放式管理方法,项目管理缺乏精细化管理理念,管理体系及方法不完善,电网建设企业的创新动力不足导致了电建施工企业发展缓慢。某些企业意识到这个问题之后开始进行流程梳理,却没有很好的流程化运作的手段,导致管理效果不佳,精细化项目管理一直未能实现。为此本文对精细化管理途径进行了分析和研究,试图找到一条新的管理创新道路。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现“智能电网”的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

浅析如何做好新时代电网企业党建工作——以江阴市供电公司为例

新时代背景下,电网企业党建工作的重要性日益凸显。文章针对如何做好新时代电网企业党建工作,提出应坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,创新党员发展机制,推进党建工作与企业发展相结合。同时,还需要建立标准化管理体系,规范党员管理和发展工作,加强对党建工作的监督和评估,提升电网基层党组织的组织力。通过这些措施,电网企业党建工作将更加有效地发挥作用,为企业发展提供坚强的组织保障。     

电网企业经营营销的战略转型思考

本文以电网企业营销管理者的角度就电网企业如何实现营销理念转型,推广文化营销,如何做到电网企业的共享营销、价值营销、社会责任营销、战略营销、精确营销、体验营销、服务营销和网络营销等管理创新进行了深入细致的思考。     

电网企业物资集约化管理的有效途径探索

伴随着我们国家经济的快速发展,我国的综合国力得到了很大的提高。电网既改善人们的生活,又促进企业的发展,同时加快了社会主义的经济建设。但是随着经济的快速发展,电力市场竞争越来越激烈,电网企业要处于不败之地,就需要提高企业的工作效率和经济效益,而物资集约化管理能够有效解决此问题。本文首先简单介绍了电网企业物资集约化管理,然后分析了电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题,最后提出电网企业物资集约化管理的有效途径。     

电网企业薪酬管理现状研究

在今天的社会环境下,经济的飞速发展、国际一体化趋势的增强,为企业带来更多发展契机的同时,也加剧了企业之间的竞争。而现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,因此,人力资源管理在现代企业的发展中发挥着至关重要的作用。在电网企业的发展中,薪酬管理是人力资源中的重要组成内容,在当前的社会环境下,薪酬管理对电网企业的战略目标的实现有极大的推动作用。本文主要分析了当前电网企业薪酬管理的现状,包括目前电网企业薪酬管理取得的成绩以及存在的问题,同时,对电网企业薪酬管理的完善提出了一些建议。     

浅谈电网企业固定资产管理

固定资产是企业生存发展的重要依据,对固定资产的管理是企业生存发展的必要手段。电网企业是我国社会经济发展的主力军,所以,对电网企业固定资产的管理就变得十分重要。本文通过对电网企业固定资产特点及作用的分析,提出相关的管理方法,并对加强固定资产管理工作的考核提出可行的建议。     

电网企业适应大数据发展的转型策略研究

为适应能源互联网发展的需要,传统电网企业亟需向互联网企业转型,实施大数据战略是成功转型的重要举措。本文在分析大数据基本特征、发展现状和大数据带来的重大变革的基础上,从数据增长速度、资产属性、智能决策、市场规模和信息安全等五个方面分析了大数据的发展趋势,提出了影响大数据运营的关键要素,为电网企业实施大数据战略提供了理论基础。其次,从大数据对电网企业带来的全方位变革,针对数据资产管理、核心业务应用、运营监测技术变化和社会责任等四个方面提出了电网企业的应对策略。最后,结合电力行业实际,抓住实施大数据战略的关键要素,从战略、人才、技术和管理等方面提出了电网企业适应大数据发展的管理策略,对电网企业的转型发展具有借鉴价值。     

新会计准则对电力企业经营和监管的影响和对策——诌议电网企业的资产管理

随着电力体制改革的不断深入和发展,作为关系国计民生的典型资产密集型行业,电网企业固定资产管理信息化的浪潮已汹涌而至。在电力企业走向市场的大背景下,采用先进的管理思想和现代计算机技术手段,降低生产成本、提高企业竞争力,已是中国众多电网企业的当务之急。而对于一个电网企业而言,管理的核心是固定资产的有效管理及使用。2007年1月1日开始施行的新会计准则对企业固定资产管理作出了全新的、更加细致的规范和要求。本人有幸参与我单位2004年清产核资及2006年财务信息化试点工作,有一些切身体会,现在试就当前电网企业固定资产管理的现状及其产生的深刻原因进行分析,并提出借助信息化手段完善电网资产管理的一些想法,以期提高电网企业的资产管理水平及效益,并在实践工作中切实做到符合新企业会计准则的相关要求。     

浅议地市电网企业基建工程全过程财务管理

基于企业管理与社会责任,地市电网工程投资迫切需要科学、规范而有效的全过程财务管理。本文浅析了目前地市电网企业基建工程财务管理面临的形势,试着分析地市电网基建工程全过程财务管理中的薄弱环节,并提出改进建议。     

电网企业实施固定资产全寿命周期管理的若干建议

电网企业传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上来说,都难以适应当下经营形势的需要。笔者以全寿命周期管理理念为切入点,分析了电网企业固定资产存续期间各阶段的管理短板,提出了围绕统一目标、完善管理方法、应用一体化信息系统的资产全寿命周期管理模式,并通过建立健全组织机构,加强全员培训等协调推进工作,对电网企业固定资产全寿命周期管理工作具有一定的借鉴意义。     

试论电网企业的固定资产管理

电网的正常运行对于国计民生都有重要影响,长期以来电网企业的粗放式管理在新的经济形势下越来越显得不合时宜。本文对固定资产管理的概念、特点,以及电网企业固定资产的特点进行了分析,并详细探讨了新形势下电网企业固定资产管理的策略。     

电网企业面向客户的服务体系建设研究

当前,我国城镇化建设、电力市场化改革等深入推进,社会舆论监督力度日益强化,对电网企业供电服务提出了更高要求。本文基于面向客户服务理论及实践,就电网企业如何创新服务理念,建立并完善客户服务体系,提升服务质量进行了研究。     

关于电网职工培训与管理的方法探索

随着市场经济的不断发展,市场竞争的日趋激烈,企业对员工提出的要求也越来越高。知识的更新和技术的升级对于市场上每个行业的发展都非常关键,他们的更新速度在很大程度上影响了企业的发展效率和经济效益。对于电网行业的发展来说,更是如此。所以,各个电网企业都在积极的寻求对员工进行培训的新体系和新模式,以对员工进行有效管理,提高企业的运作效率和经济效益。本文对电网行业职工管理现状以及对电网职工进行培训和管理的方法问题进行了浅层次的分析和探究。     

基于技术创新动力机制模型的电网企业管理体制机制创新研究

管理也是生产力,管理体制机制直接决定着管理效率的高低。为提升管理水平,企业必须不断根据内外部形势变化创新管理体制机制。本文以技术创新动力机制模型为基础,在综述企业技术创新动力机制模型和界定管理体制机制内涵的基础上,研究构建了企业管理体制机制创新的"九因素"动力机制模型,并将其应用于电网企业管理体制机制创新实践中,以国家电网公司为例开展实证分析,深入分析了国家电网公司实施以"三集五大"为核心的管理体制机制创新的动力源泉。试图通过本文的研究,为中央企业开展管理创新提供基本依据和架构。     

谈企业信息化系统在电网智能化项目建设管理中的运用

电网企业作为我国电力供应的主力军,其管理水平决定着企业的生存与发展。建设智能电网与电网智能化建设中,基建项目管理是实现其发展壮大的重要实现环节,电网企业信息化管理,是实现基本建设标准化管理的重要技术手段。21世纪计算机技术与计算机网络的迅猛发展,推动了企业信息化ERP建设的快速建立与应用进程,电网企业的信息化系统持续建立发展,已实现各网省公司的信息化系统建立及管理运用。     

浅析现代企业的管理创新

本文对新时代背景下的企业管理创新作了新的诠释,提出了企业管理创新的重点和基本途径,以及在企业管理创新中应注意的问题。     

协调好“三个关系”,又好又快建设电网

总结电网建设管理实践,归纳了主要困难,分析了主要原因,提出解决根本问题的基本思路。电网基建规模大幅增加,电网企业工程管理人员有限,电网建设受外部因素影响越来越大,在新的形势下,要树立广泛合作建设基础设施的理念,协调好与地方政府、工程参建单位、供电企业内部相关部门的关系,实现又好又快建设电网。