建筑工程项目管理评析

建筑工程项目管理是按客观经济规律对建筑工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等,本文就建筑工程的项目管理模式做一些初浅的探讨分析。     

电力工程建设项日的计划管理探讨

电力市场竞争激烈,各电力企业狠抓项目管理,以保证企业的信誉和效益。”改为“随着企业管理逐步规范,对工程项目管理提出更高要求,如何利用项目管理的理念组织好工程项目的实施变得日益重要。本文对进度计划的概念和编制方法进行了介绍,并总结了输变电工程项目进度计划的关键点,期望为榆变电工程项目的进度计划提供一定的参考。     

项目管理的发展趋势及我国的应对策略探讨

项目管理作为管理学中的一个重要学科领域,是在第二次世界大战即将结束之时产生,并在20世纪50至60年代获得成熟性的发展。对于项目管理的定义,有各种不同的解释。一般说来,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行计划、组织、协调、控制的管理系统。一、项目管理在我国的应用现状及发展趋势分析(一)我国的应用现状1984年,利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招标、中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法,从而缩短了工期,降低了造价,工程…     

工程项目前期策划决策及设计阶段的造价控制探析

工程项目管理从上世纪70年代初期就开始出现,工业发达国家逐渐开始研究适合自己的管理理论和管理方法进行工程建设。工程建设过程中,项目管理至关重要,工程项目的造价控制问题更是重中之重,然而目前工程项目的前期策划决策以及设计阶段的造价管理方面存在欠缺。本文通过对工程项目前期策划阶段和设计阶段的内容进行解读,分析工程项目前期在造价控制方面存在的问题,并根据问题给出相应的措施。     

浅谈工程管理中施工管理的实施与控制

工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望,而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段,其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施,保证项目总目标的圆满实现。     

工程项目管理的环境分析

工程项目管理作为完成工程项目管理任务、实现工程项目预期目标的一项管理工作，因从项目管理的内、外部环境出发，分析内、外部管理环境对工程项目管理的影响，提高项目管理水平的措施。     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

施工项目成本控制之我见

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。施工项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。     

企业的风险管理与矛盾管理

风险管理 风险管理是一门新兴的边缘学科,是大型建设项目和投资项目的一项重要的管理内容.20世纪30年代,风险管理开始在美国出现.到80年代中后期,我国的风险管理才开始逐渐应用到工程项目中.但是,由于企业对项目管理和风险管理的认识还不深,因此风险管理还不完善,存在很多的缺陷和不足.     

大型工程项目风险管理的相应策略

理解并管理项目风险特别是大型工程项目风险是一个挑战性的难题 ,大型工程项目涉及人力、物力、财力的巨大投入 ,在人员安排、物资调配以及资金周转等方面都具有极其复杂的特征 ,一旦项目管理者不能认清项目存在的问题并及时采取措施予以解决 ,项目就可能遭受失败的结果 ,由此使得项目存在着巨大的潜在风险 ,从而对大型工程项目的管理者管理风险的能力提出了更高的要求。大型工程项目建成以后 ,除了最初计划设定的用途一般难以作为它用 ,这就决定了项目投资具有不可逆性。项目从开工、完工到收回成本再到产生净收益往往要经过十几年的时间 ,…     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

基于PMO业主方工程项目管理组织的探索与实践

结合笔者在广西中烟工业有限责任公司实施业主方工程项目管理的探索与实践,重点阐述了项目管理组织的架构规划、组织措施,并总结出了基于虚拟化概念的项目管理办公室构建模式,为在企业层次上提供多项目管理的支持与协调服务奠定了坚实的组织基础。     

工程项目管理团队建设的探索与实践——基于大型海上油气田开发工程项目

项目管理团队建设直接影响到项目目标的实现。基于大型海上油气田开发工程项目团队建设的探索与实践，提出了团队建设的具体方法，通过建立信息共享平台，丰富沟通渠道快速度过团队震荡阶段尤其关键，决定团队建设的成败；探索个人发展与项目目标有机融合的激励机制对知识员工的激励作用更为明显；对于今后项目管理研究和实践有重要的意义。     

沙盘模拟在项目管理课程实践教学中的应用

针对目前工程项目管理课程教学中主要侧重于理论讲解,而实践教学环节相对缺乏的现状,提出采用项目管理沙盘模拟实践的教学方式,通过角色模拟、任务分工等使学生体验工程项目管理活动的全过程,以及项目管理者的各种职责和任务,在以后的工作中尽快的融入工作角色。     

企业项目管理能力评价研究——评《企业项目管理:框架与实务》

正20世纪90年代,企业项目管理理念进入我国,越来越多的人认识到项目管理对企业的重要作用,各个企业开始不断在项目管理中投入更大的精力与实践.以此增强其项目管理能力。但从企业的实际发展情况来看,实际项目管理能力的投入与产出不成比例,只能在开始阶段起到良好的促进作用,这对于企业的管理工作与发展是十分不利的。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

浅议工程项目管理

对于项目管理的定义,有各种不同的解释.一般说来,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统.?在新的形式下,我国的工程项目管理进入一个新的历史时期.根据笔者这几年项目管理的经验以及对项目管理的学习与理解,从以下几个方面谈谈我的看法.     

浅谈工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,主要内容包括项目工程的质量、进度、材料、投资、合同和信息交流等。好的项目管理对于实现安全文明施工、标准化建设等具有重要保障作用,是工程项目建设的重要工作。成功的工程项目管理可以为项目、企业带来良好的经济效益,同时也会对国家产生良好的社会效益。本文从工程建设项目管理的关键因素入手,粗浅分析了影响工程建设项目六大要素内容和相互关系,指出了项目管理的重大意义和影响,希望对项目管理工作有所帮助。     

项目管理办公室(PMO)在中小企业的应用

项目管理办公室是项目管理中的一种组织形式,在项目管理实践中得到了普遍应用,并取得了良好的成效。但这种组织形式主要应用在大型企业或大型项目中,中小项目应用较少,尤其是在中小企业的工程管理实践中,鲜见有应用者。本文以项目管理办公室在中小企业工程管理中如何应用为研究对象,分析了当前以工程项目建设为主营业务的中小企业在管理中存在的普遍性问题,系统地论述和归纳了如何通过项目管理办公室的应用来解决这些问题,并以在某企业的应用实践对这种应用模式进行了实证。     

加强招投标管理，降低项目单位成本

招投标管理是否有效直接决定了工程项目能否取得成功。招投标制度虽已在国内外工程项目管理中得到普遍应用，但如何将招投标管理与降低企业和项目的单位成本相联系，最大限度地挖掘企业和项目的潜力？