装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争日益加剧,如何提升自身核心竞争力已经成为制造企业生存和发展所面临的重要课题。为此,装备制造企业要根据装备制造过程、生产工艺特点以及企业专业化、协作化运作水平,制定科学、合理的生产计划,为企业强化生产管理提供可靠依据。本文从介绍生产计划管理入手,对装备制造企业生产计划管理现状进行分析,进而提出提升生产计划管理的措施建议。     

高端装备制造企业发展模式变革趋势研究

本文首先分析了新能源汽车、风能利用设备等制造业领域中5个典型的高端装备制造企业的发展模式,总结这些模式的成功做法。并从多方面的变革发展趋势及其背景依据,探寻企业发展模式变革趋势,据此推断出高端装备制造企业发展模式变革趋势的框架范围。     

装备制造企业应用型技术人才二加二订单培养模式研究——卓越工程师计划的创新实践

本文以装备制造行业人力资源培训管理所面临的棘手问题为试点,针对实用型技术人才的培养方式,在传统校企合作模式的基础上进行创新,结合国家关于卓越工程师培养计划的要求目标制定了二加二订单培养模式,探讨针对性强、收益显著的人才储备实用战略。     

钢筋铁骨铸脊梁——四川省川威集团有限公司创新发展巡礼

<正> 四川省川威集团有限公司是四川省工业企业最大规模50强最大纳税30强、最大市场份额20强,以钢铁为主,集建筑、安装、运输、机械制造、商贸、科研、旅游等为一体的跨地区、跨行业的混合型经济大型企业。与1997年相比,企业年产钢能力由25万吨提高到130万吨,利税总额由33万元增长到8569万元,销售收入由5.33亿元增加到11.39亿元。2001年上半年完成销售收入9亿元。这在传统产业中是一大奇迹,     

装备制造设计企业创立和成长的影响因素——以上海佳豪船舶工程设计股份有限公司为例

哪些因素促可进装备制造设计企业的创立和成长?正确回答这一问题有利于我国装备制造业竞争力整体提升。笔者以上海佳豪船舶工程设计股份有限公司的创立和成长为例,进行深入分析,结果表明:企业的外部环境、企业家能力、企业资源、企业核心能力与装备制造设计企业的创立和成长绩效存在显著关系。     

励志改革 探索国企发展路 强势起步 再创义煤新辉煌——义煤集团“强势三步走”战略构想绘蓝图

站在新的起点上,义煤集团自我加压,提出了"强势起步"、 "强势跨越"、 "强势腾飞"的"强势三步走"战略构想,通过强势崛起、强势发展,着力打造"永续长寿,百年义煤".     

围绕效益抓经营 努力提升发展质量——中国平煤神马集团总经理杨建国等一行到煤焦化企业调研

近日,中国平煤神马集团总经理杨建国,副总经理万善福、张富有、张允春带领有关部门和单位负责同志到煤焦化企业调研。杨建国一行先后察看了汝州电化公司、朝川焦化公司及发电厂、京宝焦化公司、中鸿焦化公司、天宏焦化公司、首山焦化公司等企业,向节日期间奋战在一线的干部职工表示亲切慰问。调研过程中,杨建国主持     

浅析电力信息化

电力行业作为国家基础性产业,为国民经济发展提供能源,与国家经济、社会发展和人民生活紧密相关,安全稳定和充足的电力供应,是国民经济健康稳定持续快速发展的重要前提条件.所以,电力行业在我国一直是由政府直接管理的.自2002年底起,国家全面推行电力体制改革,国家电监会、两大电网公司、五大发电集团公司和四个辅业公司相继成立,实现了"厂网分开"和"政企分开"的现代电力经营管理模式,形成了"有序、规范、竞争"的电力行业局面.     

黄河岸边赤子情致富思源铸人生——记濮阳昊星机械设备制造有限责任公司董事长张东民

引言:企业家是国家经济发展的主要动力."不创新、就死亡"是当代企业发展进步的最根本理念,也是现代企业家的"杀手锏".如果要问:在社会和谐发展的新时期、新阶段,衡量一个企业家的标准是什么?