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项目目标的实现除了需要优良的设备、先进的技术之外，更重要的是人的因素，项目管理者在项目及项目管理中起着关键的作用，其中项目经理负责项目的组织、计划及实施全过程，是决定项目成功实施的关键人物，是项目管理团队的“灵魂”。 相似文献
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中国国际人才交流协会（CAIEP）和中国项目管理委员会（PMRC）将于2002年在全国范围内推广国际项目管理的资质证书（IPMP），凡取得该证书的将有权开展国际项目管理培训和推广业务。IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的国际项目管理专业资质认证体系的总称。IPMA是全球最大的项目管理专业协会，目前有30个正式会员国组织和25个非正式会员国组织，是代表全球项目管理专业发展的权威机构。IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证书，具有广泛的国际认可度和专业权威性，国际各大公司已逐渐将IPM… 相似文献
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2010年1月21日，中日合作“地震心理援助人才培养项目”第二期骨干培训班在成都开班。来自四川、甘肃和陕西地震灾区的100名学员由教育领域、社会工作领域和医疗专业领域选出的优秀学员组成，是能够相对固定在灾区持续开展心理援助、或者受培训后能够在项目示范点开展心理援助的工作人员。这只是近年来中日双方成功合作的一个缩影，其中又以JICA的合作最为频繁。本文我们将随着时间、跟着镜头去感触， 相似文献
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《国际人才交流》2002,(1):55-55
中国国际人才交流协会(CAIEP)与美国最大的培训公司Alamo签订合作协议，双方就共同开发中国的培训市场达成共识。这是中国培训市场自加入WTO后签订的最大的一个培训合作项目。 Alamo培训公司自1976年建立，已运行20多年，拥有13000多种培训课程，是目前美国国际培训领域中最大的培训公司，曾成功地为世界财富500强企业中的200强企业进行过卓有成效的培训。迄今为止，公司已培训过各种层次的员工、职业经理人、IT人才、总裁等达500万人次。合作培训项目简介 传统培训* 美国Alamo培训公司与CAIEP 合作，将Leader's Edge(领导艺… 相似文献
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随着我国经济的高速发展,现在企业项目的制度还有自身管理机制的不断完善和发展,项目管理这一管理理念引起了越来越多公司的重视。万事开头难,对于项目管理同样如此,现在大部分的企业都是摸着石头过河,走一步算一步,对于项目的管理还有形成自己的独到的管理理念和管理体系。随着企业的不断壮大,他们也逐渐意识到了问题的严重性,所以公司内部一半都会成立一个项目管理协会,但是由于这些人员没有专业方面的知识,有没有前人的经验和借鉴,现在在项目管理体系上很难达到认同,在以前他们的不断实践过程中也形成了几种项目管理体系,例如“八层级”、“六系统”等等。这研究主要针对新企业新项目的未来新项目的管理体系给出一些切实可行的意见并指出现在项目管理体系的缺点。 相似文献
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能力本位培训是一种以能力为本，注重提高能力和培训结果运用的培训方式。它以提高受训者的现实能力为本，强调系统管理，注重培训效果评估。德国在领导职公务员培训中主要采取了把能力培训贯穿整个公务员管理体制；将对领导职公务员能力实习、培训、评估、任用紧密结合，确保能力与岗位匹配：注重对领导职公务员基础知识和实际能力的结合培训的措施。其特点是采取了“四阶梯“方式。对能力进行实习，之后考评能力等级，然后根据等级安排具体职位；采取了”双元制”的方式，即理论培训与能力实习AA制等。我们可以把德国的这些做法引入我国领导职公务员能力培训中，以真正提高我国领导职公务员的能力。 相似文献
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在现代企业人力资源管理中,为了让培训与开发人员能够胜任越来越具有挑战性的战略性培训与开发工作,首先要对他们进行培训,即所谓的“培训培训者”。培训培训者项目不仅仅局限于专业培训人员,因为在许多公司中,直线经理人员被要求每年有一定的时间用于对下属的培养和开发上,因而也需要对他 相似文献
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T公司与员工叶某于2002年6月23日签订《劳动合同书》，期限为1年。合同中约定，双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法律效力。2003年4月8日，T公司与叶某签订《出国培训协议》，由公司出资，选派叶某去美国培训，培训期限为2003年4月15日至2003年7月15日。协议约定了服务期限和违约赔偿方式。2003年7月15日后，公司才根据项目建设调整情况，延长叶某在美国的培训期限，直至2003年12月23日。但不久，叶某不辞而别且去向不明。 相似文献
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案例 DELL公司培训销售人员采取“太太式培训”。所谓“太太式培训”就是把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销售经理一起完成。销售新人不仅向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能，每周给销售新人排名，用E-mail把排名情况通知他们。 相似文献
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编者语 :１９９７年 ,德国西门子股份公司出版发行了一本公司自传性质的书 ,名叫《西门子———１５０年的辉煌》。该书的封二上印了这样一句话 :“１９９７年 ,西门子翻开了她历史的第１５０页篇章 ,这是一个值得特别庆祝的历史时刻。纵观世界 ,在具有类似规模的工业公司中 ,能够享有如此悠久和成功历史的只有为数不多的几家。”是什么造就了西门子１５０多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面 ,西门子创造了独具特色的培训体系。西门子对员工进行培训的根… 相似文献
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2004年10月16日至28日,经过近两年的筹备和等待,由新疆兵团、陕西、广东、云南等地农技、管理人员组成的“花卉苗木现代栽培技术高级培训班”顺利地在以色列完成了两周的培训。本次培训系中国国际人才交流协会与以色列外交部国际合作中心(MASHAV)的协议项目,由以色列农业部的有关部门(CINADCO)具体承办。培训期间,学员们参观了以色列的花卉研究所、灌溉设备生产公司、苗圃,实地走访了SHARON、B’SOR和戈兰高地等处的花卉生产基地。以方还重点地向中方学员介绍了温室大棚、人工气候室、重点出口花卉生产技术、花卉研发机制和推广机… 相似文献
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6月25日,“新世界哈佛专题讲座暨哈佛学员交流会”在北京举行。国家外国专家局局长万学远、副局长孙照华,香港新世界发展有限公司董事总经理郑家纯,美国哈佛大学肯尼迪政府学院院长爱尔伍德博士及来自全国各省市和中央国家部委的曾经参加过“新世界哈佛高级公务员培训项目”培训的60多位学员出席了专题讲座和交流会。 “新世界哈佛高级公务员培训项目”每年选派12名国内年轻优秀领导干部,到美国哈佛大学肯尼迪政府学院接受中、短期培训,至今培训学员已接近百人,该培训项目由香港新世界承担学员所有培训费用,中共中央组织部负责培训学员选派… 相似文献
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一、人力资源培训与开发系统的运作条件
1.培训机构设置。为保证单位对培训工作的整体把握，根据福州市市政管理处的规模和实际情况，设计3个层级的培训管理体系。各部门设立兼职的“培训管理员”，与人力资源部培训专员组成“培训项目组”。（如图1）这样做能够达到以下几点效果：企业高层对培训工作保持支持；分管不同部门的副主任可以从各自的专业角度对培训工作提供指导， 相似文献
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一、财政金融综合培训项目(FIST) 财政金融综合培训项目由英国国际发展部资助，主要为中国金融行业提供培训，使其拥有市场经济专业知识和行业经验。它旨在使被培训人员获得改革金融机构所需的技能、知识以及观念。 财政金融综合培训项目（FIST）的核心内容是在英国金融服务行业进行为期三个月至十个月的有偿实习工作，提供服务的三个分部门涉及银行、证券和保险行业。如想获取有关参加财政金融综合培训项目的具体组织详情，请和当地英国文化委员会办公室联系。申请人应具备以下条件：1.年龄在25至45岁之间；2.较高的专业和个人素… 相似文献
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近几年，企业培训在总体规模继续扩大的同时，对质量的要求也越来越高。企业对培训的需求，由原来的学习知识逐渐转向解决问题。适应培训需求的总体增长，越来越多的机构进入到培训行业。但是，相对于培训需求的转变，培训机构的转型则明显滞后。于是，很多培训班招生人数渐趋下降，培训机构戏称“培训的春天已经过去“。在这种情况下，北京政企人本管理研究院率先推出了“知识零衰减“工程，其中包括“双修特训”、“诊断式内训”等多种培训项目，在社会上引起很大反响，受到企业广泛的欢迎。 相似文献
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为了提高重点工程建设项目的施工管理水平,顺利完成新建项目的联动负荷试车,以及使重点工程项目达到“交工能竣工,竣工能投产,投产能达产”的建设目标。目前,公司培训处、工程处共同组织了“液压工程调试技术培训班”。日前,公司培训处、工程处共同组织了“液压工程调试技术培训班”。来自工程处、冷轧厂、二钢厂和二铁厂等施工单位和在建厂的33名专业技术人员参加了培训班。该班聘请了哈尔滨工业大学流体力学及液压实验室主任 相似文献
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《人才瞭望》2005,(2):75-76
企业CEO(总裁)现代项目管理高级研修班办学目的:国力的竞争在于企业,企业的竞争在于人才,项目管理是提升企业竞争力的关键。清华大学应用技术学院项目管理培训中心举办的“现代企业项目管理总裁高级研修班”,其目的是为企业培养参与全球经济竞争的实战型企业管理人才。招生对象:国内各类企业总裁、总经理、副总经理等高层管理人员。主办:清华大学,京华管理网协办。时间:2005年3月12日-17日地点:清华大学电话:010-80794478传真:010-80792206费用:本研修班学费为6000元/人,教材费、参考资料及学习用具共800元,合计:6800元/人。食宿由学校统… 相似文献
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一、通用公司把“职业培训视为一种投资”,以促使职工的知识不断更新,适应日新月异的科技发展形势。具体包括：Ａ．在职培训;Ｂ．离职在企业内培训;Ｃ．将管理人员派往大学或专门机构培训。二、惠普公司“你就是公司”理念,增强职工的主人翁意识,使公司与员工心心相印,人企一体,从而提高企业的生产效率。三、大荣公司“人才盘点”,每隔半年利用行政手段使企业内部各层次的干部、职工,实行一次全面调动,以打破“职位高低,工程优劣”观念,同时加强对人的实际工作能力的培养。四、西武集团“不用聪明人”战略,认为聪明人常犯有“… 相似文献