浅谈销售计划控制与绩效管理

销售企业管理涵盖计划、组织、协调、控制等，是营销工作的一项基本、重要的职能。要充分发挥这些职能，必须与完善的绩效考核管理制度相结合，这样才能使企业的销售管理工作真正落到实处。     

小学校长与教职工沟通的技巧

学校管理,是学校校长通过一定的组织、计划、指挥、控制、协调等职能活动,使学校达到预定目标的过程。     

论市场经济条件下内部审计的地位和职能作用

本文主要探讨在市场经济条件下内部审计的地位和职能作用.笔者认为,内审的地位应具有唯一性和高层次性;内审应具有监督、控制、评价鉴证和服务的职能作用.正确、恰当地运用内审职能,充分发挥好内审作用,就必须强调强化监督职能是规范企业守法经营的需要;控制职能的运用是加强企业管理的需要;发挥评价职能实现最佳效益;运用服务职能维护企业合法权益.     

秘书专业怎样适应社会的需求

一、培养目标由单纯通用型党政秘书转向多种专业的企业管理型秘书的依据和可行性秘书专业培养目标的转移是有其科学理论根据和深刻的现实基础,同时也借鉴了国外秘书专业发展的趋势和经验的。1.秘书的管理职能开拓了秘书的职业范围。秘书是在领导身边协助领导从事处理文书、会务、信访、信息、联络等事务,起着指挥、协调、沟通、控制、决策、计划和智力补偿作用,秘书和秘书工作的所有职能都是管理职能,秘书     

面向21世纪的跨国公司运作机理分析

跨国公司面向 2 1世纪的运作机理 ,可以从其运作理论、运作模式、运作方式、运作职能、运作程序五个方面进行分析。其运作模式包括垂直型国际生产、水平型国际生产、一体化国际生产模式三种。运作方式则主要采取了母子结构、母公司独立设置国际部机构、全球化结构三种。跨国公司的运作职能 ,体现在计划、组织、控制三类职能上。而其运作程序 ,主要由 7个步骤构成 ,即管理哲学、任务、业务评价→环境分析→全球战略→应变计划→子公司计划、预算→控制系统→计划修订实施。     

企业管理与企业改革

企业管理是根据企业生产经营活动的客观规律,通过计划、组织、控制等职能,施加影响于生产经营活动,使之适应外部环境,取得良好的经济效益,求得企业的生存与发展。企业改革是对企业制度,组织结构,管理的方式、方法等方面的变革,寻求新的、合理的、有效的企业制度、组织结构、管理方式和方法,使企业管理富有成效,取得良好的经济效益,求得企业的发展。     

谈谈加强内部有效控制的问题

在单位内部以职责分工为基础设计的控制手段是现代管理中的一项极为重要的职能,它构成了科学管理的重点。控制职能包括了控制人员为保证组织中的实际工作与计划以及规则要求相一致而采取的一切措施。实际工作中并不是每一种控制措施都是有效的,实现有效的内部控制还应注意全局性、灵活性、宏观、适时、适度等8个方面的问题。     

学校管理者决策的准则和程序

决策不仅是学校管理工作的职能之一,而且是其它各项管理职能的基础。计划、组织、领导、激励和控制等工作都要求管理人员作出迅速而明确的决定,如学校发展目标的选择,部门和管理层次的划分,以及领导方式、激励措施和控制模式的选用等都有一个决策的问题。学校管理者的...     

MRP系统应用中的技术问题及改进方案

针对MRP系统的应用现状,指出MRP系统是结合企业实际,对生产中的各项资源进行计划与控制,并结合有关生产职能所形成的一个综合性的生产信息系统。从变型产品、安全库存、生产提前期、批量几个方面分析了企业在实施MRP系统中存在的主要问题,并提出了修正实施MRP的方案对策,以充分发挥MRP的全部功能和作用。     

第二讲 工业企业的计划管理

计划管理是企业管理最主要的职能。工业企业的一切工作都要在统一的计划指导下进行。计划是指导企业在一定时期内有效利用现有资源,求得高度发展的战略、目标、方针、程序的总和。实行计划管理,首先是现代化大生产的客观要求。现代化大生产要求企业的每一项生产技术经济活动必须正常、准确、协调地进行,从而保证整个生产过程象钟表一样准确地运行。其次,个别企业管理的计划性,是社会主义国民经济有计划按比     

企业资源配置与成本管理战略理论述评

成本管理是企业经营战略的一个核心部分,其目标应以企业的经营战略目标为主,并加以具体化.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容之一,经营战略中,这一体系就构成了成本管理战略.成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划,它需要战略规划和战略实施,只有这样,方能使成本管理战略取得实效.     

试论ERP管理模式对校园卡系统建设的优化

ERP是一个集合企业内部的所有资源,进行有效的计划和控制,以达到最大效益的信息集成系统,这里通过对ERP和校园卡系统在管理观念、功能、与财务系统的关系,以及在实施过程中遇到的困难等多方面的比较,借鉴ERP的开发及实施经验,分析了高校校园卡系统建设的必要性,进而指出校园卡系统必将成为高校管理的ERP。     

浅议现代企业内部控制制度

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈。加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。     

企业内部会计控制的有效评估提升纳税评估质量

企业内部会计控制制度是企业的内部管理制度。通过对企业内部会计控制制度的评价开展税收纳税评估与传统的评估方法的不同之处在于评估方法由单纯的数据信息对比向全面评价内部控制制度转变。实施内控制度纳税评估包括健全性评估、符合性评估、实质性评估和评价报告及建议四个重要的工作阶段。     

从文化与企业管理的关系谈我国企业文化建设的思路

化与企业管理的关系密不可分,我国传统化对现代企业管理的影响也是全方位的。通过对我国传统化的剖析,揭示了化在企业管理中的作用,并指出了新时期我国化建设的思路。     

试析新经济时代企业"知识管理”

新经济时代企业管理走向"知识管理”.文章阐述了"知识管理”的基本概念,认为知识管理的基本职能、知识管理的目标和内容、知识管理的实施措施等,都有别于传统的企业管理,因此,应进一步加强对实施知识管理意义的认识.     

企业推动内部控制过程的思考

内部控制是从国外引进的一种管理方法,它对加强企业管理,控制企业风险将起到积极的推动作用。本人结合企业推动内部控制工作的实际操作,提出了在开展此项工作中应注意的几点问题。     

论国有企业的双层治理

从理解国有企业的财政补贴入手,分析国有企业治理中存在的问题,认为“政企不分”是当前国有企业治理的主要障碍,且导致了各类关系的错位及公司治理结构变形;并从政府治理和公司治理的角度分别提出一些见解,其目的是研究国有企业治理结构以及如何在中国建立现代企业制度。     

企业控制权内涵及配置分析

企业控制权是现代企业契约理论的一个重要方面 ,它与企业索取权共同构成了企业所有权的主要内容。对企业控制权的准确理解是构建科学治理结构的基础。该文从科斯的契约理论入手 ,详细分析了企业控制权的内涵和制度特征 ,并指出企业控制权应成为企业所有权的核心。     

跨区整合型煤炭企业（集团）的系统管控的问题研究

煤炭行业的规模化重组与并购,是实现煤炭资源价值最大化、减少煤矿安全生产事故的有效途径之一。近年来,以大型煤炭企业集团为主体的煤炭行业整合速度加快,煤炭企业集团跨区整合地方小型煤炭企业,使之成为规模化、大型化的扩张主要手段。由于跨区整合过程中不同企业之间存在文化异质、利益相关者的约束、管理方式的非一致性,造成跨区整合后的煤炭企业集团管控难、相互融合慢、整体管理效率不高的现实问题。为此,本文重点探讨跨区整合型煤炭企业的系统管控的解决方案。