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如果把招聘看成是一个项目,这个项目应该由谁负责?一家跨国公司在华CEO邀请各部门负责人与所有人力资源部职员共进午餐,其间他提出这样一个问题:如果把招聘看成是一个项目,你们觉得这个项目应该由谁负责?绝大多数人包括人力资源部职员的答案都是“人力资源部”。有销售和市场背景的CEO并没有立即做出评价。“按照你们的逻辑,如果我负责的中国区业务今年没有实现总部的目标,我向老板解释说,中国的人力资源部没有给我招聘到好的人,你觉得老板会接受这样的解释吗?” 相似文献
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<正>企业培训工作如何才能做到有效、到位,业内人士认为,要注意把握一些比较关键的节点。一次“面面俱到”的培训A公司是一家处于发展期的中型制造型企业,近几年来,一直致力于提高市场份额,保持产品鲜明的市场定位。随着企业的发展,人员素质不高阻碍了企业的发展。公司人力资源部张经理,为了推进公司的人力资源管理工作,决心从培训环节下手,他经过一段时间的考虑,参阅同类企业的培训经验,根据一些部门提出的当前工作需求,针对企业的发展状况,制订了一套比较全面的培训制度,在公司内部试行。 相似文献
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我的一位朋友是一家民营企业的老板,我与他的公司的一些员工很熟悉。朋友在员工培训方面是下了大力气的,定期请工程技术人员给员工讲课,员工受益匪浅。而员工也将学到的知识和技能用于工作中,为公司带来了丰厚的利润。前不久,我来到朋友的公司,却看到一些陌生的面孔。直觉告诉我:公司最近又换了一批员工。后来,我问几位员工"跳槽"的原因,说法大致相同:公司年初承诺的"年终奖"、"业绩奖"没兑现,公司为员工缴纳的"养老保险"、"医疗保险"得不到保障。 相似文献
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培训足促进新员工转型的主要环节,所以不少企业把岗前培训等同于新员工的转型渠道。但是,介业人力资源部组织新员工培训一般采取灌输知识的做法,而没有考虑到成人教育的心理特点,缺乏新员工的反馈和互动 相似文献
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绩效考评表怎样设计好? 总被引:2,自引:0,他引:2
当您从人力资源部拿到一份概念模糊、内容重叠的考评表时会感觉如何?对《经理人》2002年第1期(详见尸86页)刊登李剑的一篇文章《给你一张绩效考评表》《以下简称《表}))有不同的看法。前几年每当与一些客户就绩效管理工作进行交流时他们常常会迫不急待地打断我说:"你不用讲更多的道理和理念,一只要给我一份你认为是最好的考评 相似文献
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<正> 对培训不同的定位导致了两种不同的做法 国内的许多企业普遍存在一种心态,认为培训是解决技术问题、实用问题的。可见,国内不少企业把培训当作一个任务、项目来看待。而外企则把培训当作战略问题,看成企业的一个职能,与财务部、市场部、人力资源部一样放在同等重要的位置上,是必不可少的。国内企业出现这种定位,归结起来是企业管理水平的 相似文献
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对于能力超群,自己的"笼"蒸不下的员工,不妨大方而慷慨送之。强扭的瓜不甜,与其硬性强留,让其郁郁寡欢,不如慷慨大度,让其另栖高枝。说起离职员工,老板们的反应各不相同,有的生气,有的欢喜,还有一些甚至直接不给员工办手续。其实员工离职是再正常不过的事情了,每个人都有追求更好的生活的权利,作为领导当然也没办法阻止。现代企业老板该如 相似文献
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在大多数老板心里,自己既担负着引领公司发展的重任,还要保证公司所有员工都有饭吃、有钱赚,绝对是一个好老板,在某种意义上,自己还是员工的救世主,为他们解决了生存难题.
这些老板或多或少有这样的自我意识:我给了下属钱赚,所以怎样要求他们给我做事都是理所当然.或者我作为老板,每天兢兢业业早出晚归,下属加一点班也很正常.更有人认为,经不起折腾的员工都不是好员工,等等.
但员工心里可不这么想,几乎没有人打心眼儿里喜欢加班,也没多少人喜欢在别人的手下做事,更没有多少人喜欢接受折腾,在一些员工心里,自己老板简直就是个自大狂、吝啬鬼,甚至是个"混蛋". 相似文献
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<正> 大部分的管理者,甚至包括一些董事长,都有自己的老板。老板的行为和意志对于一个公司来说是至关重要的,处于管理链上的管理者们必须意识到技巧性管理老板的重要性。遗憾的是虽然大部分的管理者对其下属有丰富的管理经验,却没有管理老板的经验。管理者们从来都只是受老板的管理,如何会想到去管理老板呢?事实上管理老板和管理属下一样简单,只是需采取一些更为技巧的方法而已。 一、形成老板可“管”的新意识 首先,经理们必须意识到管理老板既是自身的一种责任,又是便利开展自身工作的需要,任何管理者的成功都与老板的行为息息相关。过去,人们总认为一个管理者管理或发号司 相似文献
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"能不能把你们学院2011级毕业生的档案提前发给我们,让我们先行选择一些优秀毕业生?"当北京奥吉通汽车销售有限公司人力资源部总监刘徽和北京经济管理职业学院中德诺浩汽车人才培训学院执行院长倪兵坐在一起时,刘徽执意地说. 相似文献