国有企业管理创新的现状及对策

现如今国有企业所面临的问题是企业只要在社会中继续发展就必须了解到企业管理内部所存在的问题。这样才能够保障企业在如今飞速发展的经济体系下能够立于不败之地。因此,企业管理创新不仅在企业内部的管理中而且在企业对外的处理方式中都具有很重要的作用。本文主要就了解国有企业在管理创新方面的内涵,浅析国有企业管理创新的现状以及给出国有企业管理创新相应的对策。     

关于当前国有企业管理的问题和对策研究

伴随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈,管理创新作为现代创新理念的重要组成部分,对企业的长远发展和稳定运行有着不可替代的作用。当前经济社会的发展过程中,国有企业在管理方面面临着一系列新的问题,在一定程度上阻碍了我国经济的健康成长。因此,采取有效措施加强国有企业管理创新具有较强的现实意义。本文首先详细阐释当前国有企业在管理中面临的问题,进而提出了加强国有企业管理创新的对策。     

国有企业财务资金管理风险及防范措施分析

财务资金是国有企业发展的基础要素,在确保财务资金充足的基础上,规范开展国有企业财务资金管理能创造良好企业发展环境,助力国有企业效益增长和创新发展。考虑到财务资金管理本身具有较强的专业性和风险性,需在财务资金管理的基础上重视其风险识别、分析、评价和控制。本文在阐述国有企业财务资金管理风险类型特征的基础上,分析国有企业财务资金管理风险问题,并从体系建设、应用管理、方法创新和强化监管四个层面,提出国有企业财务资金管理风险的防范措施。以期消除风险要素,提升财务资金管理水平,进而创造更大经济效益,推动国有企业可持续发展。     

企业管理创新问题研究

管理创新是现代创新理论的一个重要部分,它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地．西方管理学大师们在研究管理学时也强调管理上的创新,认为有创新企业才有发展的动力．管理创新已经在英美等国企业进行了实践并取得了显著成效。管理创新应用到我国企业尤其是国有企业的时间还不长,因此研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。     

新时代国有企业人力资源工作存在的问题及相关对策

中国特色社会主义进入新时代,给国有企业人力资源工作提出了新的要求,对于国有企业人力资源工作来说,这既是机遇也是挑战。通过对工作现状的分析,在正视国有企业人力资源工作存在问题的同时,也提出了相关对策。只有以战略管理为抓手,提高人力资源管理在企业管理中的地位;以制度创新为抓手,建立以人为本的激励机制;以管理创新为抓手,持续推动人才选拔和培养;以创新发展为抓手,立足于经济全球化视角推动企业创新发展,才能促进国有企业人力资源工作水平的提高,并朝向科学化、规范化、标准化这一目标发展。     

国有企业思想政治工作创新探析

思想政治工作是国有企业管理的重要方面,是国有企业一切工作的生命线。思想政治工作在新的发展时期仍然具有重要的作用,但是面对着国有企业思想政治工作中存在的问题、员工价值观念的变化,以及国有企业谋求大发展的新情景,国有企业思想政治工作创新势在必行。为此,要从工作理念、工作方法、工作内容等方面进行创新,开拓国有企业思想政治工作的新局面。     

新形势下国有企业加强经济管理的策略

国有企业是我国经济发展的重要支柱,深刻认识国有经济在我国社会主义市场经济建设中的重要作用,创新国有企业经济管理策略,进一步提升国有企业的市场竞争力,对于我国经济社会发展有着极为重要的意义。本文以当前国有企业经济管理中存在的问题分析基础上,提出新形势下加强国有企业经济管理的策略建议。     

新形势下国有企业纪检监察工作创新的思考

随着经济的快速发展,国有企业改革不断深入,企业内部矛盾问题也随之而来。作为国有企业,做好检查与监督工作是非常重要的,管理干部在纪检监察中发挥着重要作用。基于此,本文对国有企业纪检监察工作的创新进行探讨,并提出相应的创新措施,希望能够推动纪检监察工作进一步发展。     

企业人力资源管理创新的路径探析

传统的企业管理中,人力资源管理部门扮演的是尴尬的冷衙门角色,企业关注的热门部门是直接为企业创收的销售部、市场部,认为他们是企业发展的根本和目的所在,将人力资源管理部门助于后勤辅助的地位。随着社会经济的进一步发展,以包钢集团为代表的国有企业也开始面临更加激烈的竞争,国有企业也开始关注人力资源的创新管理,旨在构建完善的人力资源管理体系,为企业的长远发展服务。本文主要分析了以包钢集团为代表的国有企业人力资源管理创新的相关问题。     

国有企业绩效评价管理的相关思考

绩效评价是企业进行自我控制、实现目标管理的内部管理机制，是一种企业管理制度的创新。目前我国国有企业绩效评价管理中存在很多问题，本文就如何利用这些新技术解决这些问题，和向国外学习融合不同企业文化向着企业目标发展，明确了中国国有企业未来发展的方向。     

试论国有企业思想工作创新中遇到的问题及应对策略

当前,国有企业思想政治的发展面临着前所未有的机遇和挑战。如何根据其自身管理现状,改进其中存在的问题,成为实现国有企业可持续发展的现实要求。文章在分析国有企业思想政治工作创新中遇到的问题的基础上,从创新思想工作理念等方面提出了解决对策。     

关于国有企业办公室管理创新与发展

国有企业在新时期要想得到快速的发展,办公室的管理是一个重点,必须要针对目前遇到的问题进行创新,才能得到更好的发展。     

转型期国有企业管理创新的困难与对策

国有企业改革实现了对国有企业产权制度,分配方式的重大变革,国企管理创新水平不断提高,所取得的成绩有目共睹,但由于计划经济时期的历史遗留,仍有诸多问题阻碍着国有企业管理创新进一步推进,因此,厘清这些问题将有利于我们更好的认识国企管理创新,并服务于实践。     

国有企业行政管理人员绩效管理问题及对策分析

企业的发展离不开有效的绩效。该文以国有企业为研究对象,分析了国有企业行政管理人员绩效管理存在的问题及对策。分析认为,国有企业行政管理人员绩效管理存在不重视、创新差、缺乏企业文化等,要从提高认识,建设企业文化等方面着手,提高国有企业行政管理人员绩效管理效率。     

社会管理创新视角下国有企业工会职能定位研究

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,我国国有企业发展所面临的环境发生着很大变化。社会管理的不断创新要求国有企业工会职能定位的创新。新形势下,国有企业工会必须要进行职能创新,以适应时代特色和自身特点。本文基于社会管理创新视角,对国有企业工会职能的移位和创新进行了分析,并提出相关可借鉴的思路和方法。     

经济新常态下国有企业管理存在的问题及优化对策

企业管理直接关系到企业发展,特别是在经济新常态下,提高企业的管理水平,能够为企业赢得更大的市场竞争空间。本文以国有企业为例,对国有企业管理存在的问题进行研究,并在此基础上,从监督机制、员工责任意识、创新意识、人才培养四个方面提出了相应的解决措施,以期通过这些措施提高国有企业管理水平,实现国有企业良好发展。     

国有企业人事管理创新研究

新时代背景下,国家开启了新一轮的国有企业改革。为了持续增强国有企业的核心竞争力,国有企业必须重视人事管理工作,加强思路创新、制度创新、模式创新,不断完善人事管理体系,优化管理成效,进而推动国有企业更好地改革发展。     

国有企业创新管理机制研究

随着我国市场经济的发展，国有企业管理机制创新成为新的发展要求。国有企业对我国社会主义市场经济的稳定发展起决定性的作用，国有企业管理创新机制的研究对我国社会主义现代化建设具有重要意义。     

国有企业文化创新的基本思路探讨

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度,而实现这一目标,不仅要求国有企业体制创新,而且要求国有企业管理创新,特别是国有企业文化创新。本文对我国国有企业文化创新的内容与基本思路进行了探讨     

探索企业管理创新思路 提升国有企业市场竞争力

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断探索管理创新的新思路,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。因此,国有企业的管理如何,对国有企业在市场经济中的发展和生存是至关重要的。