感受美资企业的人力资源管理

叶文玉，美国赛仕软件中国区人力资源及行政总监，曾在4家美资跨国企业当了近10年的HR总监。让我们从她的亲身经历中感受一下美资企业的人力资源管理。[编者按]     

房地产行业人力资源总监薪酬偏低的原因探究

现状 据北京外企太和企业管理顾问有限公司公布的，2002年度北京房地产行业薪酬福利调查报告显示：工程项目总监是房地产行业(不包括销售类)薪酬最高的职位，平均年薪接近27万元。此外，开发总监、总建筑师、工程专业总监、人力资源总监等职位也凭其在企业中的重要性，享有20万元以上的年薪，客户服务经理的平均年薪也已超过10万元。此外，由于房地产行业自身的特点，在员工住房福利上凸显优势，除了为员工缴纳法定住房公积金，企业还通过为员工租房、补充住房公积金、优惠出售房屋、福利分房等方式为员工解决“住”的问题，福利水平明显优于其他行业。但值得注意的是．在人力资源总监的薪酬普遍大幅攀升的“大气候下，相对其他快速发展的热门行业而言，房地产行业人力资源总监的薪酬水平及增长幅度却有些相形见绌。我们不妨先来分析下面这个图表(见图1)。     

新形势下煤炭企业人力资源管理转型升级的探索与实践

<正>从核心理念角度分析，人力资源管理的核心概念是有效利用现代化手段，对企业工作人员进行统一化、标准化、系统化的管理，进一步彰显人才对于企业发展的重要性，有效促进企业全面发展的行为。并且，人力资源管理不仅是对企业现有人员的管理，同时还包括人才的引进、人才的培养等工作。在实际情况中，人力资源管理是企业管理工作中极为重要的工作之一，也是企业是否能够达成自身运营目标的重要基础。所以，只有全面对人力资源管理工作进行转型升级，才能有效保证企业各项管理工作和运营工作的正常开展。目前，     

人力资源管理培训资讯

非人力资源经理的人力资源管理；企业内培训体系建立与运作；绩效管理与绩效目标分解；实战型人力资源国际课程；企业内培训体系建立与运作；北京大学HR（人力资源）总监高层研修班；专业讲师技能培训；国家助理人力资源管理师认证考试；……[编者按]     

HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

HR经理的七点不足

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

论企业文化与人力资源管理

随着经济全球化和企业现代化进程的加快,企业文化在企业管理中的地位日益突出。企业文化越强,企业留住人才和持续发展的能力就越强。我国企业已从传统的生产和市场导向转向人力资本导向,人力资源管理在现代企业管理和参与市场竞争中起着至关重要的作用。以人为本、注重人的需要是企业文化建设新模式,人力资源管理的核心在于以人为本,企业文化和人力资源管理相互影响、相互制约。     

方正“雕琢”人才

———超过90%的中高层管理人员由自己培养———北大背景的员工约占20%———50%的员工拥有公司股份方正把自己的公司文化定义为“知识企业的典范,知识人才的乐园”。北大方正电子公司目前大约有1700人,在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构,就是公司总部人力资源部、各事业部人事经理,各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政/人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有30个HR经理,加上助理约有60人从事HR工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。(以…     

人力资源战略管理会计若干问题探讨

什么是人力资源战略管理会计?从字面上看，是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支，是用于构建企业人力资源战略，督促企业优化人力资源配置，充分发挥人力资源效益，提高人力资源竞争能力，运用管理会计信息、方法和手段，帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位的一门学科。人力资源战略管理会计所关注的重点是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。     

人力资源招聘与配置中的问题与对策

企业人力资源管理可由人力资源规划、人员招聘与配置、绩效管理、薪酬管理等多个部分组成,而人员的招聘与配置是企业人力资源管理工作的重要组成部分,也是影响整个企业人力资源管理工作质量和效果的重要因素.企业通过不断提高人员招聘与配置效果,能够为自身奠定良好的人才基础.基于此,本文从企业人员招聘与配置的角度入手,分析当前企业在该...     

工商管理视角下的企业人力资源管理优化对策研究

本文以企业人力资源管理为研究对象,站在优化管理、提质增效的角度,围绕工商管理视角下的企业人力资源管理优化展开研究。首先,对工商管理视角的内涵、人力资源管理特点进行了简要概述。并对站在工商管理视角分析企业人力资源管理的意义,进行了着重分析。其次,结合对现阶段企业人力资源管理实际情况的综合调查,就工商管理视角下的企业人力资源管理面临的问题与挑战,进行了深入性的探究。最后,在上述研究的基础上,从几个不同的方面详细介绍了工商管理视角下的企业人力资源管理优化对策。希望可以从不同的层面为企业人力资源管理方案的制定起到一定的借鉴意义,以此来进一步促进企业人力资源管理质量的全面提升。     

如何做称职的人力资源管理者

人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去，人事管理与人力资源管理混为一谈，其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环     

HR：如何从技术走向管理

无论是HR总监还是HR主管、技术人员，在企业的人力资源建设中要的不是完成一项任务。而是清楚地了解需求。这就需要HR管理人员具备综合的素质,需要学习管理技能，了解业务流程，认识产品价值，洞悉市场环境。     

人力资源管理与企业文化的内在价值关系

“水能载舟亦能覆舟”——千百年来的古训，对现代企业人力资源管理来说，仍具有现实意义。随着我国企业在进行全方位的战略规划和改革，人力资源部门不可避免参与其中。     

朗讯科技：让每一个人都有机会

朗讯科技的发展有目共睹,其独特的人力资源管理方法与理念起到了举足轻重的作用。当问及朗讯如何进行人力资源管理时,朗讯科技(中国)有限公司人力资源总监李剑波先生对此做了回答。人力资源部门的定位:举足轻重当谈到“在现代企业中,人力资源部应该处于一个什么样的位置”时,李剑波先生认为,传统的人事部门作为企业内部的一个职能机构,侧重于“管”人,而在现代企业中,人力资源部门是把人力作为一种最可贵的资源来开发。李剑波认为,人们对人力资源管理认识经历了三个阶段才发展到今天的水平。在第一阶段,人力资源部门不过是决定员工职务的升…     

人力资源管理培训资讯

课程目标:日前,国家和地方相继出台了人事外包与劳务派遣相关的法规政策,企业如何恰当运用人事外包与劳务派遣降低人力资源成本,同时有效避免法规风险,从而更专注发展核心竞争力,实现公司最大的经营业绩,已成为企业高层与人力资源管理人士关注的焦点。招生对象:企业总裁、总经理;国内外企业人力资源总监、行政总监、工会主席及其他相关专业人士;国内劳动与社会保障部门、人事部门和工会组织部门官员;国内外人力资源专业咨询机构;国内外主要培训机构的高层管理人员;国内主要人才服务机构等。时间:2004年12月1日地点:广州市天河费用:$800电话:…     

石油公司员工培训管理体系优化研究

经济市场化与全球化进程加快,加入WTO后国内石油行业游戏规则变动加上经济发展进程加速,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应当下的变动,如何充分提高人力资源管理的效率,是当下需研究和解决的重大课题。笔者从目前石油公司员工人力资源培训宏观与微观角度出发,研究石油企业人力资源培训管理的现状及存在的问题,并分析部分优秀石油企业在人力资源培训上的优化措施,以探寻更加适合的培训管理体系,加快我国石油业与全球的接轨。     

全新的匿名招聘

招聘是企业人力资源管理的重要环节。一般来说，企业都会在招聘中标明企业的名称，“光明正大”地招贤纳士；但是，我们也常常会在报刊网络上看到一些匿名招聘广告，比如：“某公司招聘业务员数名”、”某企业招聘项目总监”、”某大型超市招聘收银员若干名”……可以说，匿名招聘已经或正在成为一种全新的企业招聘方式，那么，到底什么是匿名招聘？企业为什么要实行匿名招聘？企业又怎样实行匿名招聘呢？     

人员流动与人力资源管理策略

企业在人力资源管理中始终存在着人员流动问题，人员的流动包括由社会向企业流动、企业内部不同岗位之间流动和从企业向社会流动三个进程。“流水不腐，户枢不蠹”，保持企业与外部社会之间人员一定的流动对企业优化人员结构、提高人员素质，从而使内部人力资源更好地满足企业发展需要是非常必要的。因此从人员流动的角度看企业的人力资源管理也包括人员招聘管理、人员任用管理、人员离职管理三个方面。每个方面的管理成功与否，     

方正“雕琢”人才

北大方正电子公司目前大约有１７００人;在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构就是公司总部人力资源部。各事业部人事经理、各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政／人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有３０个ＨＲ经理,加上助理约有６０人从事 ＨＲ工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。 “雕琢”比“选秀”更有用 ──９０％以上的中高层管理人员由自己培养 ──方正认为,自己培养大部分管理人员有两个原因 以前,一个员工在一个单位工…