张近东：中国民族商业的标杆

创建于1990年的苏宁电器，是改革开放30年来中国民族商业崛起的旗帜。经过18年的发展，苏宁电器已成为全国连锁三甲企业，连锁店达700多家，年销售规模上千亿元，仅品牌价值就达423亿元。而苏宁集团董事长张近东，也因此被称为“中国民族商业的标杆”。     

执着拼搏的苏宁电器集团

苏宁电器集团走过了16年的发展之路。1990年，苏宁从一家专营空调的商铺开始做起，现在已发展成中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁的大型零售企业。截至2006年6月，苏宁电器在中国28个省和直辖市，100个城市拥有430家连锁店，员工人数超过80000名。     

零售连锁白皮书——让好的品牌永远年轻——好的品牌形象更新及终端升级案例

苏果超市有限公司,创立于1996年7月18日。它的前身是江苏省果品食杂总公司。“苏果”二字即取自于其中的“苏”和“果”两字。2004年6月,华润控股苏果85％股权。经过18年艰苦创业历程,截至2013年,苏果网点总数2109家,覆盖苏皖鄂鲁豫冀等6个省份,员工总数10万人,年销售规模43339亿元。苏果超市是江苏最大的连锁超市企业,在全国同行业中连续多年位列前十强。     

连锁商业企业规模扩张的经济学思考

连锁商业企业在发展中也具有一种规模扩张的本能冲动,且其规模经济明显。但这并非意味着所有的连锁商业企业通过规模扩张都能实现规模经济效益。事实已充分证明了这一点。目前,理论上的盲点和实践上的盲动,使我国连锁商业企业的规模扩张日益演变为一场声势浩大的“运动”。所以,理清企业规模扩张理论,探索其内在规律,并用以正确指导我国连锁商业企业扩张的实践,具有重要的现实意义。     

基于绿色规模效益的中周连锁零售业并购

中国连锁零售业虽然销售规模和企业规模不断扩大。但与国外连锁零售业相比，还存在市场集中度低、规模经济不明显等问题。合理扩大连锁零售企业的规模既是完善自身发展、获得协同效应的有效手段，也是应对外资企业冲击的迫切需要。在分析中国连锁零售业现状和并购效应以及评论中国连锁零售企业并购历程的基础上，提出并购是获取规模经济的有效途径，并从政府、社会、企业三方面提出完善中国连锁零售业并购的措施。     

人民网：以高速节日免费为契机推进公路收费改革

改革总是面临着利益格局的调整。高速免费，对广大车主来说是利好，而对路桥公司和有关部门来说，则可能是“割肉”。最近，有专家测算出几个重大节假日全国高速免费规模近200亿元，有媒体调查估算免费规模在60—90亿元，不管是哪个“让利”版本，免费政策都将向社会送出一个丰厚的“民生红包”。     

我国家电连锁企业买方势力及政府规制研究

随着我国家电连锁企业,特别是国美电器、苏宁电器通过不断的兼并其他的一些中小家电零售企业使其规模得到不断扩大,家电连锁企业的买方势力问题也受到越来越多的关注。本文在分析我国家电连锁企业买方势力形成的同时,也指出其运用买方势力会给消费者和供应商产生什么样的影响,并在此基础上提出一些政策建议。     

非公企业的“党工共建”模式——苏宁电器集团党建工作调研

非公企业的党建工作有其自己的显著特点：在其工作的组织结构、人员结构、运行方式等与国有企业不一致，．也与传统的基层党组织不一样．而且各个非公企业之间也有差别。我们以苏宁电器集团典型个例，探索和研究新经济新社会组织开展党建的工作。现将苏宁电器集团“党工共建”情况调研报告如下：     

基于绿色规模效益的中国连锁零售业并购

中国连锁零售业虽然销售规模和企业规模不断扩大,但与国外连锁零售业相比,还存在市场集中度低、规模经济不明显等问题。合理扩大连锁零售企业的规模既是完善自身发展、获得协同效应的有效手段,也是应对外资企业冲击的迫切需要。在分析中国连锁零售业现状和并购效应以及评论中国连锁零售企业并购历程的基础上,提出并购是获取规模经济的有效途径,并从政府、社会、企业三方面提出完善中国连锁零售业并购的措施。     

西部地区发展特许连锁的思考

目前 ,我国连锁业的发展呈现出东强西弱的格局 ,形成这种状况的一个重要原因就是西部连锁企业规模普遍偏小 ,难以形成规模经济优势 ,要解决上述问题 ,西部地区就必须发展特许连锁 ,探讨发展特许连锁的有效途径 ,加快西部连锁业规模扩张的步伐。     

庞云:领跑广西连锁药店业

他从10元钱起步,从一个医药的“门外汉”成长为医药“大鳄”:他的企业从南宁一间小小的药房起步,至今已发展成为拥有200多家门店、1000多名员工、年销售规模突破2亿元的广西连锁药店业领跑者,成为了中国连锁药店50强企业;他先后荣获2006年“世界杰出华人”及“2008年度中国医药零售连锁行业魅力领军人物”等荣誉称号……他,就是全国优秀守信企业家、农工党广西区委经济委员、广西康全药业连锁有限公司董事长兼总经理庞云先生.     

远方之路——记南京远方物流集团有限公司董事长刘义琪

从上海到新疆、从深圳到哈尔滨……到处都能听到他马达的轰鸣;从农夫山泉到可口可乐,从百事食品到美的集团……到处都可以看到他车轮留下的印迹。一个多次被省、市政府命名为“光彩之星”企业、“先进私营企业”和“重合同守信用企业”的“文明单位”,一个年营业收入近3亿元的民营企业,创造了江苏民营物流企业的知名品牌。它的名字叫远方。     

舌尖上的行业上市路漫漫

近年来，餐饮业市场异常繁荣，规模已接近2万亿元。然而这么大的市场，却只为A股贡献了三家餐饮连锁企业——全聚德、湘鄂情和西安饮食，与行业的产值规模极不匹配。台湾上市餐饮企业能为大陆同行业者提供哪些值得借鉴的启示？     

花博会:强硬件、"软"实力

2009年9月26日，第七届中国花卉博览会在北京顺义和山东青州同时举办。作为国庆60周年庆祝活动的一部分，本届花博会自筹备伊始便向着“历史之最”的目标迈进。据主办方介绍，花博会筹办至今，仅顺义区就已经有20余家大中型花卉企业落户，占地规模7000多亩，总投资近15亿元。     

“三零”服务促进德保经济“弯道超越”发展

今年以来，德保县把推进“项目建设年”、“服务企业年”和“城镇管理年”活动作为一项重要工作来抓，推行“三零”服务，即定期走访“零距离”、项目审批“零障碍”、企业经营“零干扰”，促进经济实现“弯道超越”发展。今年1月～5月，全县规模以上工业总产值完成9.43亿元，同比增长61．97％；规模以上工业增加值完成3.52亿元，同比增长121.7％；财政收入完成1．488亿元，同比增长54．86％。     

我国大型连锁超市规模经济的实证研究——基于内资企业和外资企业的视角

利用中国连锁经营协会公布的2005—2010年大型连锁超市的相关数据,采用定量分析的方法,对我国大型连锁超市的规模经济性从内资和外资的视角进行对比分析。研究结果表明,我国内资大型连锁超市的经营规模对企业产出确有正面的影响,但尚不未存在规模经济。尽管在华外资大型连锁超市的经营亦非典型的规模经济,但其投入—产出弹性系数却远高于内资企业且呈明显的上升趋势。规模不经济是效率低下的表现,而提升规模收益水平则是我国大型连锁超市的当务之急。     

张近东 情倾苏宁

新街口——江苏省会、十朝古都南京最繁华的闹市区,苏宁的集团总部苏宁电器大厦兼南京旗舰店坐拥新街口巨大的一角,俯瞰隔街相望的永乐商场。周末的新街口,因为天气晴好,到处涌动着巨大的人潮,在人潮的裹挟下,沿着苏宁电器大厦门前的淮海路往东,两分钟的路程,人气渐渐褪去,眼前赫然是标识醒目的国美商场。而国美斜对面,百米之隔,是已被美国家电连锁巨头百思买纳入麾下的五星电器商场,在春日的暖阳下,它也分享着新街口的繁华。南京新街口,是国内家电连锁企业竞争态势的最好写照。永乐品牌已经成为国美旗下的子品牌,苏宁昔日的同城对手五星电器,业已成为百思买图谋中国市场的先锋。内有并购永乐后国美的咄咄逼人,外有百思买外资巨头的虎视眈眈,以苏宁总部为圆心,周围0．25公里半径内的家电企业建筑群,使得其间的格局不用观者思考,像这些业内曾经的或者现实的巨无霸企业标识一样,扑面而来。在新街口淮海路上那幢18层的商场兼总部的办公大楼里,张近东和他带领的国内家电连锁巨头苏宁,似乎身在局中,却又超然于局外。这家有着近17年历史的公司,历经行业的剧烈动荡、整合,不到10年时间,从二次创业的阵痛中破壳而出,连锁店如燎原星火般,迅速燃遍了中国的各大小城市。遍布于全国28个省市、200个城市的将近500家店的庞大系统,销售额从2000年的30个亿,到2006年底600个亿,人员从7千人发展到近8万人。企业的质地,在资本市场上也能窥见一斑, 2004年7月在国内A股市场上市的苏宁,目前市值已是上市时的近20倍。企业的气质其实就是领导者个人气质的直接反映,在家电连锁行业显得圆融、通达、内敛但又富侵略性的苏宁气质,恰恰是张近东良好的自我控制力极强的体现--即使张近东一直在回避这个话题,淡化自己在苏宁的个人色彩。     

南京餐饮业“红火”的背后

近几年来，随着小肥羊、张生记、向阳渔港等外地餐饮企业抢滩南京，南京餐饮市场迎采了一个快速发展期。据国家商务部今年7月公布的数据显示，2005年，南京餐饮零售额实现108．19亿元，同比增长21．5％，增幅居全国第四位。2006年，这一势头仍在保持。 随着圣诞和元旦两大节日的来临，南京的餐饮经济看上去越发显现“红火”的局面，然而与南京在全国较强的经济实力相比，餐饮经济总体规模却显得不那么匹配，不仅没有入围全国餐饮十强市，与第十位的武汉还有近20个亿的零售额差距。在2005年度全国餐饮企业100强里，也找不到一家南京餐饮企业的身影。尴尬之余我们不禁疑问，南京餐饮业，真的“红火”吗？     

我国医药连锁零售企业物流管理问题及对策

目前我国医药连锁零售经营企业的物流管理体系建设仍然处于初级阶段,现行的物流管理方法相对落后,这对我国连锁企业的发展造成了巨大障碍,严重制约了连锁经营规模效益的发挥,己成为连锁业发展的瓶颈。针对连锁医药零售企业物流管理进行研究,这有助于我国医药连锁经营企业通过提升物流管理水平提高经济效益、降低经营成本,持续向合理化物流管理的方向发展。     

科技进步活全盘──记绍兴县

“时闻机杼声，日出万丈绸”。绍兴县早在7年前就以年产近10亿米纺织品，而成为全国规模最大的纺织基地。之后，县委县政府及时提出“产业升级，市场拓展”战略。目前，全县已拥有无梭织机两万余台，占全国总量的1/5强。绍兴县之所以能从一根细细的涤纶丝编织出一个庞大的产业群，主要靠的是科技。以科技进步提升传统轻纺行业，在绍兴县已成为现实，并促进绍兴县迅速步入全国十强行列。1999年，全县实现国内生产总值202.86亿元，成为全省第一个国内生产总值超200亿元的县（市）。 “一把手”力抓“第一生产力” 为了全面落实江泽民总书记提…