广安烟草机关部门目标管理体系研究

本文针对广安烟草目标管理存在的问题,在关键绩效指标、平衡计分卡、对标管理等理论的指导下,结合企业实际,全员营销、全员专卖、全员财务管理的思路,按照预算管理的方式,对广安烟草目标管理体系进行了设计。目的是要解决广安烟草目标管理方面存在的问题,提高广安烟草管理水平,使广安烟草的战略目标得以顺利地实现。     

浅谈我国企业人力资源培训体系的构建

随着我国经济的不断发展,我国众多企业均取得了长足的进步,企业的管理模式也越来越趋于国际化,在此背景下,企业人力资源管理工作显得越来越重要。人力资源培训是企业人力资源管理工作的重点之一,本文就针对人力资源培训体系的构建进行了相关分析。     

烟草系统绩效管理体系的构建

目前,烟草行业作为国家专门监管的行业,长期脱离社会市场经济环境,使得整个烟草系统的绩效管理体系的考核严重缺乏科学性和有效性。本文基于此背景下,提出了适合烟草系统长期发展的绩效管理体系优化方案,对提供烟草系统绩效管理水平、实现烟草行业可持续发展具有一定借鉴意义。     

企业人力资源培训管理体系的创建要点

人力资源管理体系中的培训机制在企业的生存与发展中占据着非常重要的地位。近几年,企业培训体系已经有了一定的发展,但仍然存在许多问题,笔者将结合实际工作中遇到的各种问题进行分析,并提出有建设的意见,以供参考。     

SHRM视角下的企业人力资源部门绩效评价体系构建

本文从战略人力资源管理（SHRM）的视角将企业人力资源管理战略细化到具体的绩效目标,分析了影响人力资源部门绩效的关键因素,提出了人力资源部门明确具体的绩效指标,进而构建了人力资源部门绩效评价体系,为改善人力资源部门的绩效管理提供了一条途径。     

如何做好企业的人力资源培训工作

随着现代化经济体制的不断确定,我国企业越来越重视自己人力资源培训工作,这不仅仅关系到企业内部管理水平和质量的提高,还牵涉到企业组织结构和经济效益的升级。因此,文章从做好企业人力资源培训工作的角度出发,本论文通过对我国企业目前人力资源培训工作的发展现状阐述,总结了我国企业目前人力资源培训工作所存在的几个问题。通过这些问题的分析,找到原因,同时提出了完善我国企业目前人力资源培训工作的策略建议。积极探析目前企业人力资源培训工作存在的缺陷和不足,在此基础上制定了切实的企业人力资源培训策略。     

建立人力资源管理体系 实现烟草工业企业人力资源整合

烟草行业随着工商分离的实施,市场竞争日趋激烈,烟草的市场化进程发展迅猛,并将逐渐形成几大烟草集团割据的现象,烟草工业企业的规模化、品牌化成为其生存发展的必要条件,兼并重组成为烟草工业企业的发展之路。同时,这种战略整合与重组也将必然带来人力资源的整合与发展。     

西安市邮政局战略性人力资源培训体系设计研究

在激烈的市场竞争中,人力资源的开发、利用和管理直接构成了企业核心竞争能力的关键性战略资源。培训是战略性人力资源开发的重要手段,因此企业如何做好培训已引起国内外众多人力资源工作者和专家学者的广泛关注。本文是针对西安市邮政局培训工作实践撰写的,具有较强的现实性和可操作性,希望也可以对国内其他邮政局有效开展培训工作提供参考和借鉴。     

烟草企业加强人力资源管理对策探讨

现代人力资源管理是促进企业发展的驱动力。对烟草企业人力资源管理存在的问题进行了阐述,并从激发员工的激情、坚持“以人为本”、加强企业文化建设、建立职能系统联系等四个方面对加强烟草企业的人力资源管理的有效的对策进行了探讨。     

浅谈烟草企业人力资源管理的有效途径

人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素。烟草企业队伍建设上水平,对烟草行业持续健康发展具有重要的战略意义。为此,本文通过对烟草员工队伍建设现状及成因进行分析,针对怎样发挥人力资源管理在组织中的功能进行论述,提出烟草公司在人力资源管理方面存在的问题,同时找到解决问题的办法。     

烟草企业人力资源管理中绩效考核机制的研究

首先分析了烟草企业人力资源管理中绩效考核机制的作用,进而对烟草企业人力资源管理及绩效考核现状进行了阐述,最后针对现状存在的一些问题提出了完善烟草企业人力资源管理及绩效考核机制的措施,对于烟草企业人力资源管理中绩效考核机制的建立有很好的指导意义。     

基于平衡计分法构建烟草商业企业绩效管理体系的研究

改革开放至今,我国各行各业基本上都融入到了市场经济的浪潮之中。烟草行业作为我国经济的支柱产业之一,其内部绩效评价体系需要不断改善以适应外部市场经济发展的要求。本文基于平衡计分法理论,结合我国烟草商业企业发展过程中的实际情况,对平衡计分法理论在我国烟草行业绩效评价体系中的设计和应用进行探讨。     

如何构建企业培训体系

一个企业最重要的资源就是人力资源,对企业的人力资源进行投资不单单是成本的投入,更是长期的投资。对人力资源进行培训不仅可以最大程度的提升企业员工的技能和素质,而且从长远的角度来看,其能够为企业的发展注入新的生命力从而提高企业的竞争能力。通过对企业培训的研究与分析,发现目前我国的企业培训和管理中存在着许多的不足之处,针对这些不足之处应该及时的提出相应的解决措施,从而可以更好的促进企业培训体系的构建。     

中小企业的人力资源培训

人力资源培训作为实现人力资源效能的重要途径,被运用到中小企业人力资源管理中,在培训中,中小企业必须以全面的培训意识作指导,以完善、科学、有效的培训机制、方式和手段来实现培训效能,以有效实现中小企业持续化发展。     

高校教师人力资源管理体系的构建

人本主义管理是将人放在组织管理的核心地位,重视人的多层次需求和全面发展,进而,充分调动人的积极性和创造性,并将实现个人的主导需求,融合于组织目标实现的过程中的一种管理理念。人力资源管理是指对人力资源进行合理分配、高效运用、有效开发和科学管理,是一门综合性的管理科学。高校人力资源管理工作的重中之重是对教师的学术和教学研究的正确激励,从而使得师资队伍向科学合理的人本主义管理方向迈进。     

事业单位人力资源管理体系构建初探

当前,我国事业单位人力资源管理改革面临着新的挑战,主要表现为管理观念落后和缺乏科学的、系统的人力资源管理体系。构建以岗位管理体系、绩效考核体系和薪酬体系为核心的人力资源体系才能最大程度开发和利用人力资源,克服现有问题,为事业发展提供有力支持。     

浅谈企业人力资源培训工作

本文通过阐述对培训的理解为着眼点,提出如何系统、规范的搭建培训体系框架,并进行思想宣导、建立分级培训机制、建立课程体系、选择有效培训形式、建立内训师队伍,以及培训项目的效果评价思路,最后进行思路总结。     

浅谈人力资源管理部门

人力资源管理部门一般被视为企业的内设职能部门,主要职责是内部的服务和支持,本文分析人力资源管理部门在工作中的外部联系和对外行为改善,营造部门与人员的专业化形象,提高企业的管理水平和知名度、美誉度。     

浅析事业单位人力资源管理体系构建

随着人力资源已渐成为组织现代管理的核心要素,事业单位已经逐渐由传统的“人事管理”向现代的人力资源管理过渡。如何结合事业单位自身特点,构建科学的人力资源管理体系,成为我国事业单位改革的关键。本文从微观层面以依职能设岗、据岗位招人、按绩效考核、以薪酬激励、促绩效优化五个环节为切入点,就我国事业单位人力资源体系构建展开探讨。