荣获“全国销量第一”美誉 飞利浦电须刀继续推出优质产品

荷兰飞利浦电须刀获国家统计局中国行业企业信息发布中心颁发“2002全国市场同类产品销量第一名”奖项。如此殊荣,不单代表着对飞利浦电须     

超人欲挑飞利浦下马

一个被飞利浦忽略的品牌,悄悄做到了国内销量第一凭借着“步步领先着着超人”的企业理念,凭借着与全球老大飞利浦在错位竞争中角逐的竞争战略,超人2005年实现全球销售720万电动剃须刀,位居第四!在中国市场,超人以613万只的销量,成为电动剃须刀销量冠军!2006年6月20日在上海金茂大厦召开的2006超人品牌(中国)战略峰会上,连续10年位居电须刀自主品牌销量首位的超人集团,正式向电须刀全球老大飞利浦宣战。超人集团总裁应正在挑战宣言中明确表示了“三步走”的挑战目标:在2006年,中国市场电须刀的产销总量超过飞利浦;2010年,中国市场电须刀的产…     

飞利浦市场下滑为哪般？

国产品牌给飞利浦电动剃须刀制造了不小麻烦2005年《电器》杂志公布了当前全球电动剃须刀销量前6位品牌:飞利浦1500万只、博朗950万只、松下750万只、超人720万只、雷明登570万只、三洋420万只。短短几年就跻身全球销量第四的超人电须刀,超过了另外两家全球小家电巨头美国的雷明登和日本的三洋。而据中华商业信息中心统计报告数据显示,2005年在中国大陆市场上飞利浦的市场份额由60%下降到了39%,而以超人为代表的国产自主品牌则达到了50%左右,以飞利浦为首的国际品牌正在遭遇电须刀市场的冬天!尽管统计数据显示飞利浦2005年仍以40%左右市场份…     

黄隆铭：23年感悟飞利浦

什么是黄隆铭当前最大的挑战?“我从来没留过胡子,用我们飞利浦自己的电须刀后的简单干净比较合适我。”这样看,黄隆铭是一位飞利浦无限忠诚的好顾客。“23年在一个公司成长奋斗,这也是我职业生涯中最为重要的篇章。让我感动的是,不同阶段,飞利浦都能带给我特别难能可贵的挑战和体验。”     

飞利浦开启照明新时代——LED产品有望取代节能灯，成为未来市场主流

款颠覆传统理念的家居灯具正在中国市场热卖。这款叫做“Living Colors”的圆形灯具，内置红、蓝、绿四件LED光源，由此可随意配置出1600万种色调，用以创造和改变家居氛围。这款创新产品，是飞利浦在功能性照明之外，探索灯光在情感方面附加价值的惊艳之作。     

“飞利浦市场学教席”设立

由飞利浦(中国)投资有限公司出资赞助的中欧国际工商学院“飞利浦市场学教席”于10月18日在上海设立。著名市场学教授柏唯良(Professor Willem Burgers)担任该教席教授。他目前还是中欧的核心教授,其研究与著作集中于战略、市场营销与国际业务领域,在世界各地的大学及跨国公司有着广泛的教学、研究及咨询经验。飞利浦电子集团策略高级副总裁奥德维(Jan Oosterveld)先生,飞利浦电     

高管跳槽:谁是最大赢家?

近年来,高管跳槽进入了一个多事之秋的战国时代。微软全球副总裁李开复、前戴尔公司高级副总裁威廉·阿梅里奥、原中国印刷集团公司总裁沈海祥、飞利浦中国公司高管薛佳玲等等,这些高管的跳槽之风,可谓是众说纷纭,莫衷一是。那么,高管跳     

飞利浦:鼓励客户“赊账”

照明业务一直是飞利浦三大业务之一,而现在照明产业面临一波由LED引发的变革浪潮。在LED中国推广受阻的情况下,飞利浦尝试使用合同能源管理项目,通过鼓励买家赊账的新兴模式,打开推广的死循环。     

如何释放“大象”的潜能？

从我1986年加入飞利浦到2006年离开，中间一共隔了将近5年的时间，直到2010年重新加入飞利浦。     

飞利浦提速：本土驱策全球

在跨国企业人人言必称本土化的今天,飞利浦显得快人一步。 2010年9月的一天,飞利浦全球排名前50的高管齐聚苏州,这个每年两次的峰会第一次在中国举行,讨论的话题是这家全球企业未来所面临的机会、挑战以及应对策略。     

飞利浦：引导健康的商业力量

在通往“健康舒适、优质生活”全球领导型公司的变革进程中,飞利浦正在成为一家目标明确、透明、敏捷并且有活力的公司。尤其是从电子电器领域,转向医疗保健、优质生活和照明等三大新业务中,飞利浦正在用成果,证明自己努力转型的选择是一个正确的方向。     

万豪敦的取舍之道

万豪敦在飞利浦处于困境之时走马上任,仅仅用了一年多的时间就使其摆脱2011年巨额亏损的阴影,凭借的自然是大刀阔斧的改革,以及在改革过程中表现出的“取舍”之道。无论是将精力集中在三大核心业务,而将其他业务交给合作伙伴的魄力,还是在业务增长缓慢地区毫不手软的“节流”,都显示出万豪敦深得“有舍才有得”其中三味。     

探讨“义乌指数”对市场销售状况的反映程度

近年来,义乌小商品市场已经越来越向国际市场靠拢,市场规模在不断扩大,专业化程度也在逐步提高。该市场被联合国、世界银行等国际权威机构确定为世界第一大市场,享有"小商品海洋,购物者天堂"的美誉。可见其对中国乃至世界贸易影响之大。2006年发布的义乌指数有中国的"道琼斯指数"之称。本文通过结合义乌市场的销售情况,来分析义乌指数对市场发展的影响状况,从而为社会各界更好地使用义乌指数提供思路。     

本土草根企业与跨国巨头的战争

在本土草根企业挑战跨国巨头的战争中,超人可谓典范。开始落后的超人,以自己更了解国情的团队,从中低端产品、市场入手,逐渐积累资金、技术、人才、管理,向中高端进发,最终发出打败跨国巨头飞利浦的怒吼。与超人相反,业态领先的深圳民润超市却被英国安顺基金收购。它实际上输在管理,输在体制,也输在资金。中国拥有4万亿存款和庞大的社保养老基金,却不能为企业所用。中国的融资机制及金融监管环境值得反思。本土草根企业与跨国巨头的战争     

本土草根企业与跨国巨头的战争——超人欲挑飞利浦下马

在本土草根企业挑战跨国巨头的战争中，超人可谓典范，开始落后的超人，以自己更了解国情的团队，从中低端产品、市场入手，逐渐积累资金、技术、人才、管理，向中高端进发、最终发出打败跨国巨头飞利浦的怒吼。 与超人相反，业态领先的深圳民润超市却被英国安顺基金收购，它实际上输在管理，输在体制，也输在资金，中国拥有4万亿存款和庞大的社保养老基金，却不能为企业所用、中国的融资机制及金融监管环境值得反思。     

房地产不需“救”

目前房地产市场的问题并非如有些人所说的在于政府之政策,根本在于房地产企业自身,如果房地产企业能够改变暴利之观念,能够适应市场发展之趋势,那么任何一个市场没有卖不出去的住房,只在卖不出去的价格。     

迈瑞全方位创新叫板国际巨头——迈瑞已把多个领域国外巨头占据的中国市场第一的桂冠抢到了自己手中

来白中国的企业深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司越来越让它的国际对手们——GE、飞利浦、东芝、西门子这些响当当的跨国巨头们如芒在背。他们所担忧的，当然不是去年9月迈瑞在纽交所的成功上市，毕竟从资金实力比，这家中国公司远远不是他们的对手。令他们深感不安的，是它的创新能力——迈瑞推出新产品的速度非常之快，其自主研发生产的系列高科技医疗设备，不仅性能卓越，而且价格也比这些国际巨头低得多。     

国际快递巨头压力下中国民营快递的发展

近些年,快递业在中国的发展越来越迅速。邮政局的数据表明,2013年全国规模以上快递业务收入累计完成1441.7亿元,快递业务量累计完成91.9亿件。快递业对中国经济发展促进作用也与日俱增。中国人口之多,市场容量之大,使国际公司也纷纷踏足中国市场。在国际四大快递巨头抢占中国市场的压力下,我国国营和大中小型民营快递企业面临巨大的挑战。     

市场分割与异地子公司分布

本文研究市场分割对企业异地子公司分布及效果的影响,并判断市场分割背后是政府之手(中性政府、支持之手、掠夺之手)中哪一类发挥主导作用。研究发现:市场分割导致地方国企相比民企有更少的异地子公司分布,该结论在母公司、子公司和新增子公司样本中,以及考虑了多种稳健性之后仍然成立。进一步分析子公司分布效果发现,市场分割降低了地方国企的公司价值,也增加了地方国企的过度投资;并且这些效应均随地方国企异地子公司分布的增加而减弱;但在民企中均不成立。这些结论表明市场分割主要扮演了政府的"掠夺之手",虽然地方国企的异地子公司能一定程度上逃离这种掠夺,但由于市场分割增强了政府的资源配置权力,地方国企异地子公司的建立更加被限制。本文的研究拓展和丰富了政府之手的相关研究,其结论有助于理解我国企业子公司分布的动机及效果。     

创新商业模式——第四种竞争战略

市场的变化对企业的发展不断提出更高的要求，为此企业要不断地寻求适应变化的经营战略。基本竞争战略其着眼点是在现有的企业发展状况下，如何更好的指导和完善企业经营。然而市场变化的速度之快和竞争之激烈程度已远远超出人们固有的思维变换模式。也就是说企业在固有的模式下进行战略调整很可能会贻误商机，这就需要企业在创立之初，就能够预测并选择适合自己的商业运作模式，以此来保证在整体市场机会中不缺失。