冲刺上市的战略扭曲

在冲刺IPO的路途中,越来越多的企业成功冲关融资,完成了漂亮的一跃,亦有企业怀揣沉甸甸的发展梦想,却一头栽倒在上市路上,10年间殒命上市途中的企业可以列一个长长的名单：家世界豪赌上市未果,被迫出售资产;太子奶签对赌协议控制权易手;最大的印染纺织企业浙江江龙为上市被天量债务压垮;     

中小上市企业交叉持股对公司经营战略的影响分析

股权结构与公司业绩之间存在着密切相关的关系,从上世纪三十年代起,国外的部分学者就将股权结构分析作为一项重要的课题进行研究。国内上市公司起步较晚,规章制度正处于探索阶段,尤其是中小企业代表市场经营未来,研究其股权结构对未来经营和公司业绩的影响,具有重大意义。本文在研究近几年中小企业交叉持股及公司经营战略的基础上,提出交叉持股对中小企业的几点影响,并进行比较研究。     

中国上市物流企业的经营效率评价及影响因素分析

采用数据包络分析法和Tobit模型研究,结果表明,2010-2012年间我国物流上市企业整体效率不高,且有逐渐下降的趋势,并发现企业的发展和营运能力对经营效率产生明显的正向影响。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决策的科学性及有效性具有重要意义。     

企业文化与企业经营之间的关系

本文通过对不同类别的企业特点的分析,提出了依此构建不同特征的企业文化的观点,并强调企业文化对内外环境的适应性。     

西方企业经营战略研究的源流,学派与比较

本文旨在简略勾画西方企业经营战略理论发展源流和学派划分之后，分析比较、评述美日企业经营战略的研究体系。     

谈谈企业商标战略的塑造与经营

本文从商标战略与企业发展战略的关系,商标发展现状及存在问题,实施商标战略是企业发展的必由之路等方面说明商标对现代企业发展的重要性。从企业商标战略的塑造与经营等方面展开,探讨企业如何在激烈的市场竞争中通过商标战略获胜。     

关于建筑企业经营战略若干问题的思考

经营之道,谋略在先.市场经济中,企业经营战略的制定与实施,是企业谋求长远发展的一项不可或缺的重要工作,关乎企业的前途和命运.本文结合建筑企业经营战略制定等方面的一些实际情况,对建筑企业经营战略方面的若干问题作了初步探讨.     

浅谈企业的目标定位

一、投资效益定位企业是一个经营实体,它的主要目标是投资收益最大化.追求利润是企业永恒不变的法则,也是企业发展的基础.     

中,美,日企业战略管理研究的比较

本文旨在以“西方企业经营战略研究的源流学派与比较”一文为参照，首先比较研究中国学者关于经营战略研究所构筑起来的两大体系的异同，长处与不足；然后进行中、美、日比较研究，这一比较聚集于经营战略的定义、分类和战略管理过程模式三大核心问题。     

企业负债经营的风险防范

负债经营,是企业在已有的自有资金的基础上,为了维系企业的正常营运或扩大经营规模等,经由各种筹资渠道,以负债方式向企业外界筹措资金,借以保证企业顺畅运作,达到经营目标.     

战略控股过程:目标企业所有权结构的影响研究

一个企业在另一个企业实现具有控制地位的持股(Holding)具有重要的战略意义。本文采用过程的观点把这种战略控股(Strategic Holding)实现过程分为急进型(Outright)实现控股和渐进型(Incremental)或者顺序型(Sequential)实现控股两种过程类型。本文集中探讨目标企业所有权结构对战略控股实现途径选择的影响。基于中国上市公司数据,我们对129例战略控股过程进行了回归分析。结果显示,目标企业所有权越集中,战略控股的实现过程越倾向于渐进型;政府在推动企业重组进程中起着关键作用;目标企业中员工股份比例较低,对战略控股过程似无影响;作为目标企业持股者,机构持股人的作用无明显倾向。另外,结果显示民营企业作为买方倾向于采取走渐进型的方式来实现对上市公司的战略控股。     

厦门大学EMBA鼓浪屿名家论坛之深圳站《全球金融变局下的企业经营战略新思维》

厦门大学是国家“211工程”和“985工程”重点建设的研究型重点大学，商学教育传统88年一脉相承，财经学科实力雄厚，蜚声海内外，是我国培养高级经济与管理人才的重镇。目前该学科群拥有会计学、企业管理学、金融学财政学和统计学等六个国家级重点学科。2002年以来，厦门大学招生规模始终名列全国前五，并已在厦门、郑州、北京、上海、深圳、福州、杭州、南京、太原等地成功开办40多个班级，     

这份伙伴关系还有救吗？——当经营联盟发生动摇时，重启关系能让其提供、甚至超越合作伙伴在结盟之初所预想的价值

对大多数企业来说，在某个时候总会出现业务关系表现不尽人意的情形，这令人痛苦，但却是现实。当联盟不带来收益时，企业间的工作关系会变得紧张，言辞往来也转为尖刻，而这反过来使得经营目标更加难以实现。打破这种“恶性循环”，让关系重上正轨，已成为真正的挑战。