e化之前必须先体系化

企业 e 化之过程应从品管(TQM)做起,再进入到企业资源规划(ERP),最后完成企业 e 化,否则大功难成。去年前往纽约洽谈企业合作结盟事宜,美籍合作伙伴介绍美国本土企业,令人感觉到企业 e 化已在美国发烧,不久的将来恐会在全球猛烈地燃烧。     

先谋势,后谋利

企业未来的竞争是资源的竞争,谁拥有强大的资源优势,谁就拥有最后的市场。人力资源是企业在市场竞争中的核心部分。如今我国大多数企业是以利用人力资源优势,延伸产业链来占有市场而获取利润的。若没有人力资源的支持,企业的生存与发展就成了无本之木。面对目前市场竞争日趋激烈的形势,将拥有、控制、储备、利用人力资源的中、长期规划纳入企业发展战略,打造一个牢不可破的系统,建立资源优势已刻不容缓。企业在谋求发展中,应当先谋势,后谋利。势在则利在,势去则利去。为此,当企业完成一定的原始积累以后,就要千方百计地建立可持续发展的人力…     

制定薪酬方案先解决四大难点

企业是一个利益共同体,只有以人为本,凝聚人心,形成 合力,企业才能发展壮大。为此,企业领导者要将人文关怀视 为发展的源泉,始终把关注员工情绪、解决员工思想疑惑、帮     

有请俏江南扪心自问先

在应对信任危机时，在“否认”之前，先扪心自问能否让消费者信服;请记住：如同女人喜欢有安全感的男人，消费者更喜欢那些说真话、肯负责、有担当的企业     

后发先至的引领之道

"高成长"是过去10年中国企业的主旋律。不少高速成长的企业,在企业资产、收入等硬指标上表现突出,在管理、制度、人才、创新、社会责任、价值观、技术、品牌等软实力上却遭遇瓶颈,面临成长的烦恼。高速成长的企业,会因成长撕裂已有的管理体系和经营体系,会因成长引     

栾润峰 卖软件先卖思想

进入21世纪,高科技成为朝阳产业,软件行业更是备受追捧,一批批技术公司纷纷成立.但是,这些企业的生命很短暂,大多维持不到3年就倒闭了,一项统计表明,高科技企业的平均寿命只有2.5～3年.     

提升干训成效应先完善考核机制

按照科学发展观的要求,沅陵县积极探索提升干部教育培训成效的有效途径,逐步完善了干部教育培训考核机制,使大规模培训干部、大幅度提高干部素质的目标得到了落实。其具体做法主要有四点。     

先泰的自我拯救

因为原材料价格上涨、人民币升值等众所周知的原因,中国制造正遭遇前所未有的寒流,劳动生产率低、产品附加价值不高、产业结构不合理等矛盾越来越突出。先泰药业曾经差点被这股洪流吞噬掉,“刚接手这家企业时,只有两个半产品,每年亏损几千万,我当时说,我要用三年时间让盈利翻三倍,     

企业员工素质提升探究

对员工进行培训是企业文化建设的的重要内容,也是进行人力资源开发的重要方式,尽管与过去相比企业的员工培训状况有所改善,但相当数量的企业没有重视这项工作,把培训仅仅当成企业的成本而非长远投资。因此,抓好企业员工的培训工作,对全面提高企业人才素质,增强企业的竞争力,具有十分重要的作用。     

ERP:先"解惑"后实施

目前,国内许多有实力的软件企业纷纷涉足管理软件,尤其是ERP(企业资源计划)最被看好,市场如火如荼,产品层出不穷.     

提升企业形象的良策

市场竞争实实在在开始警示企业必须注意自己的企业形象,检讨企业在市场竞争中的失误原因,以此修补企业的形象漏洞.其实,企业形象并非企业刻意打造而成,而是企业在市场运作中的作风积累,是一件件小事的映衬.     

海外起舞先了解舞伴和规则

国标舞无论是摩登舞还是拉丁舞，舞蹈虽美，但如果不小心，也会扭伤腰，甚至失足跌倒。根据商务部研究所的一项数据表明，中国在海外投资的企业65％是亏损的。因此，中国企业在海外拓展要做好与风险共舞的准备     

好一个“决策先误赔偿制”

如今,“为了竞争必须合作”已成为企业界普遍遵循的战略性经营准则。 合作战略是为了迎接世界经济环境的变化,特别是地区经济集团将加剧贸易冲突给企业经营带来严竣挑战,而迫使企业作出的应变方案,经济国际化的潮流,将使企业更好地参与到国内外激烈的市场竞争中去,而市     

提升国有企业软实力的研究

企业的综合竞争力既包括硬实力,又包括软实力,而软实力的主要特征中的独特性,决定了一个企业的不可模仿和复制性,因此,企业文化作为体现企业软实力的要素之一,加强企业文化建设,是支持企业发展、形成竞争优势的战略资源。但是,自改革开发以来中国的企业文化经过三十多年的发展,与世界许多一流的企业相比,仍存在着一些亟需解决的突出问题,如何加强企业文化建设,强化企业核心技术,从而使企业的软实力得到加强和提升,在面对日趋激烈的市场竞争时企业才能立于不败之地,是企业研究的课题之一。     

加强财务管理提升企业价值

在社会主义市场经济条件下,追求企业价值最大化是企业的根本宗旨,而加强企业财务管理,增强企业价值是实现企业价值最大化的根本保证.本文首先归纳总结了财务管理的含义,其次,分析了财务管理在企业经营管理中的地位和作用,第三,归纳了目前企业发展中存在的问题,第四,列举说明了企业加强财务管理的措施,最后对加强财务管理,提升企业价值进行了总结论证.     

提升执行力9要素

对企业转型升级具有重要价值优秀的执行力,是凸显企业竞争优势,使企业与竞争对手区分开来的关键。在这里,我向大家介绍9个能增强企业执行力的要素。让合适的人做合适的事。这不仅仅是一个静态的概念,还包括帮助这些人不断成长,不断适应     

做好财务管理 提升企业价值

企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断的提升企业价值。提升企业价值需要从多方面下功夫,除了销售、生产、采购等,做好财务管理,也是提升企业价值的重要方面。本文围绕如何发挥财务管理在提升企业价值中的重要作用,从提升企业价值管理的需要、财务管理的目标、财务管理提升企业价值的途径等方面展开论述。意在说明,企业如何去做好财务管理,提升企业价值。     

以人为本提升HSE管理水平

HSE管理体系是世界国有企业管理经验的积累,他体现了一体化管理思想,是企业整个管理体系的有机组成部分之一,为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制和内部管理工具。HSE管理体系继承和发扬了工业企业已有的管理体系,完善了企业管理标准体系,使得企业管理更加规范化、程序化和标准化。推行HSE管理的意义重大,推行和落实HSE重在管理。本文试从推行以人为本的管理方式来提升HSE管理水平。     

制定薪酬方案先解决四大难点

按照经典人力资源管理理论。薪酬方案的制定大致可分为市场薪酬调查、界定薪酬等级、职位分析与评估以及配套福利等。但当我们实际运用时,这些能够在西方畅行无阻的办法却面临着在中国的“本土化”过程。笔者认为,任何一家企业,只有解决好下列四个难点,才能较好地制定自己的薪酬方案。 第一个难点是市场薪酬调查缺乏科学性。在西方发达国家,由于其就业率相当高,市场薪酬行情是公开化和透明的。欲了解薪酬行情,无须考虑企业投资方背景、成立年限等诸多外界因素,只要评估人才本身价值并掌握其实际所获薪酬数即可。另外。由于政府强有力的监管审计,使得企业“做假账”的可能     

提升企业文化的执行力

企业文化,是指企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员具有感召力和凝聚力,能把员工的兴趣、目的、需要及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的