集中与制衡:信息技术行业股权多元化对国企改革的启示

研究信息技术上市公司的多元股权结构,对当前国企混合所有制改革具有借鉴意义。文章选取2014年中国A股200家信息技术上市公司作为样本,通过均值比较和多元回归分析,考察终极控制人性质、股权类型、股权集中度与股权制衡度对公司绩效的影响。研究发现,终极控制人性质对公司绩效没有显著影响;股权类型中国有股和高管持股比例与公司绩效关系不显著、法人股与公司绩效显著正相关;股权集中度单独对公司绩效不起显著作用,加上股权制衡因素,与公司绩效显著正相关。阐述了新时期国企改革的启示,即混合所有制改革不是要完全私有化;发展混合所有制,实行多元股权结构,要更多鼓励法人股权的参与;股权集中是必要的,但需要相应的股权制衡。     

国企改革中的所有权和控制权及企业绩效

本文采用1998年至2007年的中国工业企业调查数据,对在此时期通过不同方式进行改革的国有企业的经济绩效变化情况进行分析。研究结果显示,国有企业引入非国有资本改善了企业的经济绩效,但企业控制权的变化对于绩效提升的效果更为明显。定量分析的结果表明,国有企业在进行混合所有制改革中,仅仅引入非国有资本有积极作用,而企业控制权的改革对于国有资本保值增值,提升企业竞争力的作用会更大。     

越南国企改革的性别视角分析

在进行国企改革前,诸如职业性别隔离、“玻璃天花板”现象、收入性别差异等越南就业结构的性别差异就已存在。越南国企改革不仅未有效消除这一差异,反而使其呈现强化的趋势,其表层原因是单位制的功能泛化与市场经济体制下的效率优先之间存在矛盾,其深层原因则是由私人领域传导到公共领域的社会性别分层机制的巨大影响。     

国企改革的体制性难题

国企改革正面临着三大根本性体制难题 :1政企分开所遇到的体制难题 ;2政企分不开的情况下企业激励相容机制的构建难题 ;3新旧体制转轨过程中如何支付“转换成本”的难题。必须把国企改革当作一项系统工程来看待才能最终取得国企改革的成功     

国企改革需要有效监督

对企业界的腐败现象进行了剖析,提出对企业领导人的收入进行合理的分配和管理,以及建立可靠的社会保障制度,将国有企业干部的选拔引入市场机制等一系列措施,旨在确定一个既符合社会主义市场经济要求,同时又能充分调动国企经营者积极性的分配、管理方式,为国企改革寻找突破口     

国企改革的发展：宝钢资产剥离分析

资产剥离是一种有效的企业收缩战略.以宝钢股份公司2012年3月进行的资产剥离为案例进行分析.从剥离前的动机分析来看,宝钢有强化核心业务以及盈余管理的动机;从剥离后的财务效果分析,虽然宝钢应收账款的营运能力依然较差,但此次剥离使公司偿债能力和营运能力有显著提高.最后总结宝钢资产剥离的经验,并提出今后国企改革中使用资产剥离策略的建议.     

构建公共财政 推进国企改革

财政改革和国企改革具有高度的正相关性，通过论述建立社会主义市场经济下的公共财政收入和支出制度对国企改革的巨大促进作用，阐明了规范、完善的公共财政制度的建立对国企改革的重大意义     

深化国企改革问题的探索

国企改革是我国经济改革的难点、重点和中心环节。本文论述了我国国企改革的重要性和紧迫性 ,笔者认为搞好国企改革必须努力实现八大突破。     

以新的视角探索国企改革

国企改革的治本之策在于要以全新的视角、全新的观念指导我们的改革,要做到从市场经济的角度制定方案、评价成败.     

试论第三轮国企改革

对我国30余年国企改革研究进行了全面的回顾、梳理和评述,在此基础上,提出了迄今为止我国国有企业主要经历了两轮大的改革的观点.第一轮从1978年开始到1989年,这一轮改革的特点是以效益为导向的改革;第二轮改革是1992年由邓小平同志南巡发起的,这一轮改革的特点是以产权为导向的改革.在对国有企业改革方向进行思考后,提出了未来第三轮国企改革构想:加速国有资本从生产领域向公共服务领域转移;国有股份从控股向参股转移;国企发展战略从传统产业向高科技领域转移;国资管理从综合管理向分类管理转移.     

长沙小伙能听懂鸟语

近水知鱼性，近山识鸟音。而在湖南省长沙市岳麓山鸟语林，的确有这样一位懂鸟人——28岁的帅气小伙赵磊。他只要张开双臂，鸟儿就会迎他而来，经他训练的鹦鹉，能用普通话调侃，甚至直呼他为“大哥”，而赵磊不但会驯鸟，还听得懂“超级鸟声”、从声音中琢磨出小鸟儿的喜怒与哀乐。[第一段]     

期权制与国企改革

建议在国有企业改革中试行期权制，详细介绍了期权制在国有企业改革试点应用中的成绩、存在的问题，并提出了为保证期试行畅通应采取的措施。     

公司治理、投资基金与国企改革

解决股份公司治理机制不健全的可能突破口在于引入投资基金,建立“股东—开放型基金—公司型产权结构,进行公司治理机制创新     

文化创新:国企改革的新思路

国有企业改革,在面临错综复杂的矛盾面前需要新思路、新观点.由于企业文化是现代企业管理的核心和根本,因此,国有企业通过文化创新,建立和发展与市场经济相适应的新型企业文化,使之发挥独特的、巨大的作用和功能,将为国企改革提供活力.文化创新关键在于更新思维方式,建立创新机制.     

谈国企改革的“抓大放小”

本文从分析我国国企所经历的三个阶段中的第三个阶段提出“抓大放小”改革战略 ,论述“抓大”和“放小”对象和具体改革措施     

国企改革中的政府行为--锦州万得工业集团资产重组分析

随着我国加入WTO,国企改革出现了新的机遇和更为严竣的挑战.我国企业的主体是国有企业,企业的兴衰主要看国有企业,因此政府行为的正确定位则事关国企改革的生死成败.本文通过对锦州万得工业集团资产重组历程进行分析,说明政府在企业改革中所起的决定性作用,并对政府行为的正确定位进行了较为深入的分析.     

国企脱困不是国企改革的终极目标

国企脱困目标的实现 ,并不意味着国企改革目标的完成 ,正确地分析国企脱困的原因和存在的问题 ,对实现国企改革的终极目标、建立现代企业制度都是极有益处的     

浅谈城市财政发展与国企改革

财政作为政府支持国企改革的有效手段之一 ,在整个国企改革的过程中 ,发挥着越来越重要的作用。本文从城市财政发展和国企改革的实际出发 ,阐述了必须正确处理与之相关的一些重要关系     

俄罗斯国企改革过程中政府行政能力演变对中国国企改革的启示

激进的私有化政策使俄罗斯大多数国有企业脱离政府的直接控制,导致政府行政能力弱化、社会动荡、经济衰退,甚至出现寡头干政的局面。经济基础决定上层建筑,必要的经济资源是政府行政能力的保障,国有企业是政府宏观调控的有效手段。中国政府应借鉴俄罗斯政府行政能力演变的经验,牢牢掌握并发展好关系国民经济命脉的重要国有企业,以混合所有制为取向,循序渐进推动国有企业改革,保持高效的行政能力,以实现国有企业持续、稳定、健康发展。     

国企改革中的管理创新探析

目前国有企业管理中,普遍存在着管理水平不高的现象,要继续深化国企改革,巩固和扩大改革成果,就必须针对国企管理中存在的主要问题,通过实行一系列的管理创新,来提高国有企业的效率和市场竞争力.