日本企业的用人之道

日本公司的用人之道,近年来成为各国企业家竞相研究的课题,现撷取三例。一、“鲶鱼效应”的神秘作用三泽之家公司用人有一招。该公司经过长期考察,发现许多企业基本上由三种人组成:一是不可缺少的干才,约占两成;二是以公司为家辛勤工作的人才,约占六成;三是终日东游西逛,拖企业后腿的蠢才或废才,约占两成。如何     

现代企业的用人之道

比较中国和西方的企业，有一个非常直观的印象：中国的许多企业，从资产规模和销售额上看是典型的中小企业，但从雇员数量上看，则与西方的大企业不相上下。但遗憾的是，我们许多管理者并不是将劳动而是将资本设备等作为管理的核心，真是令人费解的现象。在这一意义上，我们认为，中国的企业管理真正应当将劳动力的管理作为中心任务，其中首要的是如何用人。香港的企业中流行一种说法，叫做“做企业就是用他人的努力来赚钱”，这话不无道理。更极端一点来说，管理就是寻找用人之道。用人最核心的概念是寻找一个合适的机制。公司制定的各种制…     

汉武帝的用人之道

汉武帝刘彻雄才大略,功绩卓著。在他主政期间,正值内忧外患之时,但他逆流而上,纳贤士、强军队、削诸候、灭匈奴,开创了一个旷世伟业。电视剧《汉武大帝》再现了这一历史画卷。汉武帝的军事思想、治国理念都很值得后人借鉴,但其最根本的致胜之道在于善于用人。他在用人方面不唯出身、不唯资历,始终遵循以“能力”为本的原则,在某些方面甚至可以说是开创了我国人才管理思想的先河。无论贵贱,不拘一格选人才“从来天下士,只在布衣中”。汉武帝注重从民间选拔人才,使董仲书、桑弘羊、张骞等一批能人贤士得到重用,并在汉朝政治管理和经济建设等方…     

最优秀的草

有家大型企业的老板，种田人出身。企业创业园里有块空地，老板觉得空着可惜，就从天南地北引来不同种类的草，种在了空地上。老板亲自耕耘，就像当年种庄稼那样认真。     

女企业家用人的玫瑰法则

怎样吸引员工和你一起“战斗”,我想只有·一个答案,那就是我们“相爱”。我们一起做我们自己爱做的事,所以挖不走。至于怎么去爱你的员工,我以前认为爱一个员工是给他我想给的。后来我琢磨清楚了,是用他最能接受的方法给他最想要的东西,这才叫爱。     

LG的用人之道

韩式工作态度 进入LG公司,笔者没有感到一丝的韩国氛围。一切都是中国公司的架势：标准的普通话、中式的礼节和中式的微笑。     

企业家的四种管理角色

人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。市场竞争也就是人才竞争的现实使得我们的许多企业确实是将人力资源管理与开发工作当成企业的一项重要工作来做。然而,遗憾的是,许多企业对于人力资源管理的理解却过于狭隘,不少企业中的非人力资源管理经理人员往往把与人力资源管理有关的一切责任及其相关工作完全推给人力资源管理部门:手下员工不努力工作埋怨人力资源管理部门没有给自己招来好员工;手下员工的工作能力不够,完不成上级交…     

通用电气的用人之道

通用电气公司何以能不断发展壮大?这要归功于韦尔奇董事长非凡的领导和经营才能，自80年代以来，韦尔奇通过大胆的事业重组，使得通用电气成为世界一流的企业，取得了惊人的业绩。通用电气公司成功的一个秘诀就是     

培养企业家的“三W”

在现代企业中,企业家对企业的重要性不言而喻。一个好的企业家,能够凭借个人的经营管理能力使企业规模不断扩大,基业长青;而一个较差的企业经营者,却会使企业不复存在。因此,人们越来越重视企业家的培养问题,特别是在社会、经济快速发展的今天。关于企业家培养涉及三个"W"问题,即:—谁来培W ho——养企业家?W hat———培养什么样的企业家?H ow———怎样培养企业家?一、W ho———谁来培养企业家企业家成长于社会大环境中,企业家的培养离不开社会创造的有利的政治、经济和文化环境。但企业家是企业的灵魂,因此,企业家应主要由企业来培养,…     

谏言民营企业家

把员工人为地划分为“圈内人”和“圈外人”．对“圈内人”给予完全的信任．甚至是放任和纵容：对“圈外人”严加防范．头上悬把利剑，都是不明智的做法。你惟一的选择就是回到公平的轨道上来，否则最终的结果只有一个：优秀的人都会离开你．你也将因此而破产。     

雀巢公司的用人之道

雀巢（中国）有限公司人力资源及培训总监陈云雀介绍．1990年．雀巢在中国大陆的第一家合资厂已开始运营．如今．雀巢集团已累计从外国引进直接投资约70亿元人民币．经营着21家世界一流的工厂,现有中国员工1．2万余人。雀巢迅速健康地成长．与其人才战略不无关系。陈总监表示：“员工是雀巢最有价值的财富,一直以来,雀巢员工始终是将雀巢精神带到生活中的关键因素。”也正是这种“人”的精神引领雀巢从一个小公司发展成今天领先世界的食品公司。雀巢将本土人才和国际人才很好地结合,最大限度地发挥他们的潜质和能力,从而无论何时、何地、以何种方式,都能为消费者提供优质产品。     

张居正的用人之道

张居正被称作"宰相之杰"。其23岁中进士,先后为国家当政十年。因其起用名将戚继光、提高行政管理效率等功绩载誉千古,谥号"文忠"。对于治理臣民众生,他的管理方法"工于谋国"而立等见效,令人称奇,而张居正也将"看人"、"用人"、"调人"方略发挥得淋漓尽致。看人:克服六大误差张居正的名言是"世不患无才,患无用之之道",他在著名的《陈六事疏》的"核名实"一篇中,专门论述了用人方略。     

UT斯达康的用人之道

被誉为“企业管理天才”的IBM的沃特森，曾说过这么一句引人深思的话：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下这些人，我就可以重新建起IBM。”人才对于一国经济和一家企业的非凡意义是决定性的。对于刚刚荣获2003亚洲“最佳雇主”的UT斯达康而言，其用人之道的精髓就是将员工的价值定位为企业发展的核心动力。     

李彦宏的用人之道

李彦宏表示,小资的员工请现在就离开,＂否则我们这一艘大船就要被拖垮＂。良好的背景、流利的英语,这不是优势吗？为什么还会被淘汰？百度是非常成功的互联网企业,是知识型企业的典型代表。作为百度的创始人与最高管理者,李彦宏的用人之道在百度的发展壮大中发挥着无可替代的作用,对同时代企业管理者具有非常重要的借鉴意义。     

宋太祖的用人之道

宋太祖赵匡胤是我国历史上著名的政治家、军事家。在他统治时期,宋朝进行了大规模的统一战争,宋军先后攻灭了南方诸国,从而初步奠定了北宋的疆域。作为开国皇帝,为了治理好国家,他又在政治、军事等方面进行了改革,基本上结束了藩镇割据、长年混战的历史局面,为大宋320年江山打下了坚实基础。细究一下,宋太祖治军理国成功的原因很多,而他高超的用人艺术则是其中重要的一个方面。     

用人的真理

用人的真理只有四个字——用人之长。用人当然不能用人之短．但是用人之长的道理不像听起来那么简单,其中有两点深意,说深也不算太深,我们记住就行了。     

管理艺术画廊

~~管理艺术画廊@徐华峰$中国美术家协会!会员     

浅谈企业招聘用人指导中存在的问题与对策

企业用人指导是企业科学管理和健康发展的重要保证,人员招聘是用人指导的首要环节,也是加强企业人力资源管理的基础.笔者阐述了招聘工作在企业用人管理中的地位、作用和重要性,浅析企业招聘中存在的种种问题,并针对企业人才招聘中存在的问题提出了解决对策.同时,有效开展企业用人指导也是职业指导师在职业指导领域里重要工作内容以及今后努力的方向.     

名企是这样聘人的

朗讯在中国共有员工3600人,1000人在朗讯的独资公司,剩下2600人分布在8个合资企业。朗讯是全球领先的通讯网络提供商,在中国不仅提供各种先进的通信基础设备,而且提供全方位的通信解决方案与服务。其在中国的业务每年以超过50%的速度增加。作为保持旺盛的技术创造能力的高科技企业,延揽到一流人才是发展的关键。而朗讯是通过何种手段保证这一目的的实现呢?记者请教了一位1999年进入贝尔实验室的老员工,他介绍说朗讯有一套专门的招聘制度。在中国,朗讯主要需要两类人才:一是技术研究开发人员,一是市场销售与行政人员。对于技术研究开发人员,…