基于平衡计分卡的企业品牌目标体系构建——以远东控股集团为例

品牌目标是品牌输入层面和描述部分的十三种品牌工具之一。如何构建一套完整的企业品牌目标体系,是当前急需解决的一个重大课题。文章在建立品牌平衡计分卡框架的基础上,结合远东控股集团的品牌实践,提出了五层面的品牌目标体系,最后重点对财务（品牌资产价值）、品牌竞争力、品牌形象力、业务流程绩效、成长与学习等层面的目标和指标的设置问题进行了初步探讨。     

基于平衡计分卡构建企事业单位绩效管理体系——以南京机电中心为例

重组融合单位文化和制度的构建已是企业管理界的难题,而企业和事业两种不同性质单位的融合更是增添了管理整合的难度。笔者从南京机电中心融合工作的实际出发,认识到统一的绩效管理体系构建是影响企事业融合单位发展的关键,并重点介绍了如何借助平衡计分卡构建绩效管理体系。     

基于平衡计分卡的民营企业营销人员绩效考评模型构建——以广西A公司为例

营销始终是影响企业生存发展的关键环节,如何有效激励营销人员,将产品转化为效益,一直是企业致力的目标。本文以广西A公司为例,通过分析传统民营企业营销人员绩效考核方式的不足,结合绩效考核工作中面临的问题,对平衡计分卡中的财务、客户、内部业务、学习及成长等四个层面进行赋权,对A公司营销人员绩效评价的指标、权重分配,用层次分析法进行了探讨,构建了营销人员绩效考评模型。     

平衡计分卡:企业战略规划评估的新体系

指出企业的经营管理进入战略管理以后 ,单纯地以财务指标来衡量和评价企业的经营业绩存在着内部化、短期化的缺陷 ,已经不适应从战略高度衡量和评价企业的经营业绩以及进行经营管理的客观要求。论述了平衡计分卡从财务、客户、内部流程及创新和学习等四个方面来综合地衡量和评价企业的经营业绩 ,适应了企业长远发展的需要。分析了平衡计分卡作为企业战略经营业绩的重要评估体系的优点。     

平衡计分卡目标设定与业绩评价系统

新的绩效衡量观点是:希望未来的企业组织除了注重短期的目标,也能兼顾长期发展的必要,除了关注财务表现之外,必须同样重视非财务方面的组织运作能力,包括产品创新、客户关系、内部流程、人员的学习与成长等等——相对于财务视角而合,这就是所谓的"领先指标"或驱动因素.平衡计分卡就是通过对财务、顾客、内部流程、创新与学习四个各有侧重又互相影响的业绩评价来沟通目标、战略和企业经营活动的关系.本文阐述了平衡计分卡的目标设定与衡量指标以及业绩评价系统的建设.     

平衡计分卡在人力资源绩效管理中的应用——以汽车制造企业为例

绩效管理是战略人力资源的核心职能之一,是企业战略实施的有效工具。本论文采用理论联系实际的方法,把其与汽车制造企业绩效管理联系起来,从战略的角度对平衡计分卡进行论述,以便对把平衡计分卡这种战略性工具引入人力资源绩效管理中进行初步探索。     

基于平衡计分卡的企业绩效考核技术解析

平衡计分卡是一种企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业长期战略的战略管理系统,与传统的非系统绩效考核方法相比具有诸多优势。但平衡计分卡本身也并不是完美无缺的,需解析平衡计分卡绩效考核技术的原理和比较优势,探讨平衡计分卡绩效考核技术在企业中的应用障碍及其改善对策。     

基于平衡计分卡的企业可持续发展研究

运用平衡计分卡的思想,从财务、顾客、内部流程、员工学习与发展、生态环境及社会责任六个因素来指导企业可持续发展,展示了六因素的五个平衡作用,并通过战略地图来描绘这六个因素之间的因果关系链。平衡计分卡使得企业可持续发展战略能够有效地沟通,便于执行。     

基于平衡计分卡的公务员政绩考核体系设计

针对公务员政绩考核制度中存在的问题．通过在政府公务员政绩考核中引入平衡计分卡,构建基于平衡计分卡的公务员政绩评价体系．可以改变评估中只关注数字经济的不良现象、使公务员把注意力从眼前政绩转变到促进社会长远发展上来,同时使公务员积极提高自身能力,使政府向学习型政府转变,进一步提升政府公共管理的有效程度。     

构建基于平衡计分卡的绩效评价与激励机制

平衡计分卡的每一项指标都包含着绩效驱动关系与激励因素。在平衡计分卡转化为行动的实施过程中引入激励机制,既实现了战略动态评价和管理,又通过财务、客户、内部流程、员工学习与成长四个层面的多种指标评价,揭示绩效产生的动因,激励企业的利益相关者,达到"评价什么就得到什么"的目标。     

内部审计绩效评价体系的研究新视角——基于平衡计分卡理论

本文通过对现实背景的考察,分析了现有内部审计绩效评价体系的缺陷,结合新时期内部审计的职能定位,提出了建立一套动态的内部审计绩效评价体系,使内部审计绩效评价体系有效评价和引导内部审计工作,提升内部审计对组织价值增值的作用.     

平衡计分卡与ERP构建企业现代化管理研究

平衡计分卡突破了企业传统的以财务为核心的计量评价体系,把企业的战略目标与实现的过程联系起来,把当前的业绩与未来的获利能力联系起来。通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长一系列的指标与企业的信息系统集成。ERP企业资源计划系统,集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,形成一个更加完整、更加有效的管理新平台。     

基于平衡计分卡的国有科技型企业绩效评价研究

我国企业虽然在绩效评价方面已取得了一些初步成果,但仍存在许多问题。而国有科技型企业的绩效评价研究至今仍是空白。文章针对国有科技型企业的特征,将平衡计分卡应用于科技型企业,从财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度对国有科技型企业的绩效评价作出初步探讨。     

平衡计分卡业绩评价体系评述

平衡计分卡是西方近年来兴起的一种企业绩效评价方法, 这一评价体系对于知识经济时代的企业能否实现持续地发展至关重要.本文对平衡计分卡的内容、平衡计分卡的创新及存在的问题进行了评述,指出知识经济时代需要建立平衡计分卡业绩评价体系,来适应复杂动态的环境.     

基于平衡计分卡的企业绩效目标与指标设计

绩效目标与指标的设计是企业绩效管理的关键问题,本文着重研究了基于平衡计分卡的企业绩效目标与指标设计原理和流程。     

事业单位基于平衡计分卡的干部考核体系

<正>20世纪以来,在全世界企业管理的实践中,越来越多的企业高级经理开始重视公司的绩效考核,在这种大环境下,哈佛商学院教授罗伯特·S.卡普兰(RobertS.Kaplan)和复兴全球战略集团(管理咨询公司)总裁大卫·P.诺顿(DavidP.Norton),在总结十几家绩效管理处于领先地位公司经验的基础上,向全世界开始推广平衡计分卡(Balanced Scorecard)的方法。平衡计分卡是从财务、顾客、内部运营及学习与发展等四     

平衡计分卡与企业战略管理

平衡计分卡(TheBalanceScorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具,文章重点研究平衡计分卡与企业战略管理的关系并指出如何通过平衡计分卡使企业成为“战略为核心的组织”。     

以平衡计分卡为核心的流程化建设实证研究

<正>一、研究背景改革开放三十多年以来,中国经济取得了辉煌的成绩,在这一过程中,中国民营经济取得的成绩尤其显著,从GDP总量来看,民营经济已经超过50%的比重,从税收贡献来看,2010年民营企业完成税收总额11173亿元,5年年均增速达22.2%,分别高于全国和国有企业2.0和12.7个百分点。经测算,2010年底中