为将之道 胜败根本——来自万通企业集团的思考

一、领导的素质 什么样的人可以当领导?这首先要明确领导应是干什么的,我认为有三个基本条件: 1、能想明白别人想不明白的事情; 2、能干好别人干不了的事; 3、能够用合适的方法把工作交给合适的人去完成。 斯大林说过:共产党员是用特殊的材料构成的。这个要求太高;孙子兵     

做一个真诚的领导

真诚就是做你自己。每一个领导都是独特的。如果有谁想要仿效某个榜样领导人的所有特点,那他注定要失败。真诚地面对自我,意味着接受自己的所有缺点,同时发挥自己的所有优势。接受自己消极的一面是真诚不可缺少的一部分,当人们强烈希望赢得他人的认可时,就会设法掩盖自己的缺点,牺牲自己的真诚,以赢得同事的尊敬和赞赏。然而,领导的一个基本素质就是做你自己,在每个层面都做到真诚。最出色的领导都是极有主见的人,而那些过于照顾别人欲望的人,很容易被利益争夺所损害,或因为害怕冒犯别人而不愿做出艰难的决策。要想做真诚的领导,我们需要创…     

职场“三争”

<正>争力。老板都想有努力、上进的员工。这样的员工踏实肯干,是公司发展的保证。不努力、不积极上进的员工,即使能力再强,也很难得到老板的认可。因此,在职场发展中,你要付出比别人多一分的努力。争时。职场中,时间观念很重要。做同样的事情,在质量相同的情况下,你比同事用的时间少,就     

以道德为根基,以使命为导向

正不仅打造健康团队,更让企业家自己身心健康。深圳仆人领导机构想在中国推广以道德为根基、以使命为导向的领导力模式,然而很多企业家朋友都有一个观念:在中国,大多数人都想做一把手、领袖,谁愿意做服务呢?大多数人都在想自己成功,谁愿意去帮助别人,成全别人呢?很多人都在不择手段做事,谁愿意讲道德呢?今天几百位领导、商业领袖参加《经理人》杂志举办的"商业新格局下的领导变革—中国     

当心职场“孔雀心理”

正小邓最近心理失调。每次看到总监与其他同事谈笑风生或表扬别人时,总会有一种说不清是不安还是嫉妒的感觉:为什么领导总是更欣赏别人,自己在领导心中的地位是不是不如别人?这种现象被称为"职场攀比症",是"孔雀心理"在作祟。他们在职场中处处争强好胜,生怕在任何方面落后于别人,尤其在意领     

别人没那么在意你

有人成天担心别人对他们的看法。为了帮助他们解决这个问题,我会教他们"18/40/60规则":当你18岁时,你会觉得每个人都在关注你;当你40岁时,你会不完全介意别人对你的看法;当你60岁时,你会意识到没有人关心你的私事。人们成天都在担心和思考他们自己的事,而不是你的事情。想一想你自己是怎样度过一天的。今天,你都想些什么呢?是在想其他人在干什么,还是想你自己要做什么或者想做什么?人们只会关心他们自己的事,根本不会在意你的事情。你需要根据自己的目标来思考并且做出决定,不是父母的目标,不是朋友的目标,也不是同事的目标。     

“司马他”法则

有这样一些职场中人,他们看起来不是很努力,踩着铃上班,中午吃饭要比别人久,下班则永远冲在最前线。比起那些埋头苦干的员工来,他们有着相当差距。但你挑不出他工作上什么大缺点,该做的事都做了,和同事及领导的关系往往还要比那些只会闷头做事的人融洽。     

职场和平共处8项原则

曾经有人说,人的本质是一切社会关系的总和。从人性的角度看,大多数人都有个性自主、被尊重、被赞美、交友和群体归属感等高层次需求。同事之间在考虑上述特性的同时,还应牢记:双方是几乎平等的个体。在处理同事关系时,以下做法值得借鉴:1 忌向对方采用指令性强的言词和行为,多用建议性、协商性的言词和行为。2 忌自作主张,替别人作决定,哪怕是针尖大的事。多让别人感到是他自己在决策,哪怕结果与自己预料的相同。3 古语云:礼多人不怪。只要别人出于好意,即使结果不如预期的那     

领导病了该多好

<正>最近,办公室主任老宋挺犯愁的,新来的领导是个铁面无私的人,整天板着个脸在局里踱来踱去,踱得局里每个人都不自觉地心慌起来。都说新官上任三把火,可不能等领导把火烧出来啊!局里的人都来找老宋商讨对策,老宋想了想,说,只要领导生病,就万事大吉了。多年前局里也有过这样一个新领导,有次他生病了,局里每个同事都跑去看他,把领导的心都看软了。老宋的提议很快得到了大家的一致认可。     

人缘不好的原因

<正>人缘不好者往往有这些毛病:自以为是,瞧不起别人;看人总是斜眼睛;回答问话时往往显出不耐烦的神情;即使在求教于别人时,也爱摆出一副胸有成竹的架势,好像在考人家。这些表现,虽然并非完全是有意识的,却必然会引起别人的反感。心胸狭窄,妒忌心重,是人缘不好的重要因素。能力比他强的,他不服气;受领导器重的,他不顺眼;别人相互关系密切,他则悻悻然。甚至连谁讲了一句精妙的俏皮话,他也会若有所失。这就无形中在他与别人之