浅谈企业人力资源管理的现状与对策

目前,我国企业人力资源管理尚处于初级发展阶段,企业管理者对于人力资源管理的重视程度较低,思想认识不到位,这也导致企业人力资源管理难以实现可持续发展。本文以我国企业人力资源管理现状为切入点,深入分析我国企业人力资源管理存在的一系列问题,结合笔者的工作经验,提出一系列完善我国企业人力资源管理的对策与建议,以期不断推动我国企业人力资源管理工作的发展与进步。     

我国转型期企业战略人力资源管理探析

进入二十一世纪,企业战略人力资源管理的应用,正在对我国转型期企业人才竞争产生着重要的影响。但在我国该研究尚处于探索阶段。战略人力资源管理实施的内容和方法还有待于研究。本文通过对国内外企业人力资源管理的比较研究,分析我国转型期企业人力资源管理发展的现状和问题,依据国外成功经验提出我国转型期企业实施战略人力资源管理的措施。     

基于企业生命周期理论的人力资源管理创新

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。首先以人力资源管理理论和企业生命周期理论为基础,结合我国企业成长的具体特征,建立起企业在不同发展时期的人力资源管理策略。进而将这种策略应用于解决处于快速成长时期的中煤矿建集团人力资源管理问题,为该集团提升人力资源管理水平寻找突破口和关键点。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争.我国企业人力资源管理还存在一些问题和不足,制约着我国人力资源管理水平的提高.因此,我们应加强人力资源管理创新,强化对人力资源的知识管理,树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立有效的人力资源管理体系和科学的缋效考核制度.     

中国企业人力资源管理的发展模式

研究中国企业人力资源管理模式及其未来发展趋势,有利于进一步改善企业的人力资源管理。根据布洛克班克理论的分析框架,我国人力资源管理分为操作反应型、操作主动型、战略反应型、战略主动型四个阶段。总体看来,我国企业的人力资源管理呈现多种模式并存的局面,呈现出外部化与内部化、标准化与本土化、寻找最佳人力资源管理实践的新走向。     

企业人力资源管理的发展趋势

展望二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要.在这样一种发展趋势下,我国企业人力资源管理现状却不容乐观.因此,中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系.     

论知识经济时代我国企业人力资源管理的思路

知识经济时代对企业人力资源管理工作在各方面提出了挑战 ,本文通过对知识经济时代人力资源管理客体的特点的分析 ,在结合我国企业人力资源管理存在的不适应知识经济时代的问题基础上 ,提出知识经济时代我国企业人力资源管理的一些思路。     

社会责任视角下企业人力资源管理研究

随着企业社会责任的提出,社会对企业人力资源管理提出了更多的要求,我国企业人力资源管理管理问题也受到越来越多地关注。本文通过对社会责任视角下我国人力资源管理存在问题进行分析,进而提出改进策略。     

如何提升企业人力资源管理工作效率

人力资源已经成为企业市场竞争中的主要因素,因此企业人力资源管理工作的效率也就至关重要。本文基于作者自身的相关工作经验以及对现代人力资源管理理念的认识,对当前如何高效地搞好企业人力资源管理工作效率提出了部分探讨性建议,以期推动我国企业与社会发展。     

我国企业人力资源管理信息化浅析

本文在梳理前人研究的基础上，结合我国企业发展的实际，认为将企业人力资源管理信息化将有助于提高企业的人力资源管理水平，优化企业人力资源配置，为企业发展创造更大的价值。     

企业人力资源有效性分配研究

如何进行人力资源的有效性配置,让企业人才能够发挥他们最大的作用,这个问题一直困扰着企业管理者。本文通过对当前我国企业中人力资源的分配现状做简要的分析,针对性地提出几点改善企业人力资源分配状况、提高企业人力资源分配有效性的建议,希望能为企业的人力资源分配做些参考,为企业更好的发展做一点贡献。     

信息化时代下企业人力资源管理探究

本文从信息化时代下企业人力资源管理机制的必要性出发,对目前我国企业人力资源管理的特点和发展所存在的问题进行了分析,充分发挥信息化时代下企业人力资源管理中的作用,降低企业的运营成本,提高企业经济效益。     

企业人力资源管理的创新发展策略

企业进行市场竞争,表面上是产品和服务的竞争,实质则是人才的竞争。人才对公司的发展具有十分重要的作用。而当前,企业人力资源管理现状并不乐观,企业人力资源管理还存在很多问题。本文就从当前我国企业人力资源管理存在的主要问题入手,探讨企业人力资源管理的创新发展策略。     

我国石油企业人力资源管理存在的问题及对策

在知识经济时代,人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平。     

企业社会责任运动中的人力资源管理对策

由企业社会责任运动产生的劳工壁垒,对我国人力资源管理提出了新的挑战。本文通过分析企业社会责任运动与人力资源管理之间的关系,提出了我国企业人力资源管理应对劳工壁垒的四大策略。     

企业视角的人力资源管理专业人才培养研究

本文介绍了人力资源管理的内涵,阐述了现阶段我国企业人力资源管理的特点,提出了企业对人力资源管理专业人才素质的要求和人力资源管理专业人才培养的措施,能够有效提高人力资源管理专业人才的综合素质水平,进而促进人力资源管理专业人才的管理和发展。     

企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策

本文介绍了企业人力资源绩效管理的概念和作用,分析了当前我国企业人力资源绩效管理中存在的主要问题,并提出了加强企业人力资源管理的对策。     

人力资源配置对企业发展战略的影响

企业的发展离不开高素质的人才,人力资源是保证企业长期发展的保障,企业对其合理、科学的配置有利于降低生产成本、提高工作效率,可以促进企业的可持续发展。本文从人力资源的基本理论出发,分析了目前我国企业人力资源配置中存在的问题,并提出对企业人力资源配置发展战略的几点建议。     

加入WTO对我国企业人力资源管理的思考

在分析我国企业人力资源管理现状的基础上 ,针对加入WTO后 ,企业人力资源管理面临的挑战 ,提出一些看法和建议。     

建筑施工企业人力资源培训问题分析与实施方案

目前，我国许多建筑企业受到经济体制的影响，企业人力资源培训还停留在人事管理上，这对企业其他资源的利用产生制约，严重影响企业的发展，施工企业管理层没有将人力资源放在战略监督上考虑。忽视企业人力资源的培训，将会使建筑施工企业的发展进入瓶颈。