职业经理人进入民营企业影响因素的ISM建模分析

中国民营企业随着经济体制改革的不断深入而迅速发展起来,民营企业的管理也逐步规范化,从早期的"人治化"管理过渡到现行的"法治化"管理.在这个过程中,引进职业经理人,转移企业的内部矛盾成为了民营企业发展的关键.本文通过ISM建立了一个结构分明的职业经理人进入民营企业影响因素系统,指出职业经理人进入民营企业的文化障碍是最根本的因素,信任问题在民营企业管理中的分析十分重要,分析了职业经理人进入民营企业的各影响因素间的相互关系.     

民营企业职业经理人流失原因的实证研究——对广东民营企业职业经理人离职倾向的检验分析

影响民营企业经理人流失的5个最重要因素依次为:企业的发展前景、工资福利水平、收入分配与晋升的公平性、职业发展的机会、雇主对经理人的信任与信用。其中现金收入越高的经理人退出的倾向越严重。经理人并不十分重视雇主个人素质和企业组织的改善 ,而更关心自身的发展。因而家族经营和家长制领导模式还有一定的生存空间。在所考察因素中 ,58 %达到了经理人期望 ,42 %低于经理人期望。期望权重的测算显示 ,企业内部因素对经理人的凝聚力只是略大于排斥力 ,民营企业面临的人才形势依然严峻。防止经理人流失边际效益最为显著的途径是:改善经理人的收入和福利 ,对不同层次的经理人采取多种分配方式;为经理人提供更多的学习和发展机会;在完善监督制度的前提下 ,提高对经理人的信任和信用度。     

罗莱家纺:家族式事业经理人制 把家族成员当职业经理人使用,职业经理人可享受家族待遇

薛伟成认为,业绩完成得好,并且业绩完成得轻松,这样的领导才会有提升空间     

经理人职业发展中的4大“装备”

如果把一个人比作一款车，那么经理人阶层的人员一定是一款中高档的轿车。一个成功的经理人如何让自己的职业旅途一帆风顺、走向辉煌？我们以车为喻谈谈保障经理人生涯全程顺利的4大“装备”。     

对家族企业管理引入职业经理人制度的思考

国美"黄陈之争"发人深省,呈现出的不仅仅是家族企业管理人的权力之争,更是中国民营企业家族管理模式与职业经理人制度的博弈。经济体制转轨期间,家族管理模式的发展弊端逐渐显现,家族制改革刻不容缓。在家族管理模式中引入职业经理人制度,并促进两者的协调和融合,是解决国美之争,进而推动民营企业家族制突破发展瓶颈,实现其可持续发展的必由之路。     

职业经理人为啥要背叛

<正>企业家创业,职业经理人管理,这本是一种合理分工。可职业经理人似乎更是一个让人既爱又恨的角色。究其原因,恐怕与近年来层出不穷的职业经理人背叛事件及其不良影响不无关系。职业经理人的背叛行为往往与其所处环境有关。其微观环境主要指企业制度、与所有者的关系、激励与约束机制、企业文化等：宏观环境主要指影响职业经理人从事经营活动和成长的社会经济政治条件以及市场环境,如经济体制、政治体制环境、市场发育程度和市场秩序等。此外,职业经理人个人素质也是重要因素。导致职业经理人背叛的三个方面的主要动因,见下图。     

高级职业经理人的出路

有些经理人是站在自我的角度,不是为企业创造价值,而是到企业去练一把,这种心态是错误的。从2000年开始,职业经理人与资本方的矛盾升级到了一个新的阶段,我们可以很容易地罗列出有代表性的人物     

天津职业经理人俱乐部

天津职业经理人俱乐部是‘先锋职业经理人考培中心’多期学员们于2004年初自发成立的，已拥有本市会员1200余人。会员大多来自国有大中型企业的中高层人士以及成功的私营企业家。目前正在积极整合北京、山西、石家庄等城市的经理人资源。     

我国职业经理人市场发展状况研究

职业经理人是当前我国人才市场中最有活力与发展前景的高薪阶层,职业经理人的使命就是将自己的知识才华奉献给企业,经营管理好这个企业,能够为企业创造一定的经济价值。而当前我国职业经理人市场还不是很完善,市场还存在很多弊病,这严重的影响了市场健康有序的发展,而当务之急是要建立完善的职业经理人市场机制,确保职业经理人市场的高质高量。     

企业家和职业经理人融合路径分析

本文围绕企业成长,立足企业家精神和专业化管理,分析了企业家和职业经理人融合的三种路径,揭示了“融合陷阱”的存在及其认识误区,进而提出,创业管理是企业家和职业经理人融合的新路径取向,并从企业内外部角度展望了公司企业家精神以及创业教育在企业家和职业经理人融合中的重要作用。     

我国家族企业引入职业经理人存在的问题及对策

目前，民营经济已成为支撑和推动我国经济增长的重要力量，家族企业又是我国民营经济的主要组成部分，家族企业成为促进我国经济增长不可或缺的一环。然而，由于缺乏系统的生存和发展的职业环境，我国的职业经理人机制还很不成熟，建立现代企业制度，引入职业经理人以及建立职业经理人制度来消除家族企业管理水平和人员素质方面的瓶颈，是我国家族企业发展的大势所趋。本文就国美“黄陈之争 ”透视我国家族企业引入职业经理人所存在的问题，试图从家族企业的角度来提出解决问题的对策，以其对我国家族企业的突破发展瓶颈提供一个思路。     

经理人职业发展的路径选择

最近去一些企业交流,经常会有朋友问起这个问题,作为企业中的一名中高级经理人,应该如何选择未来的发展方向?看来,经过20多年的市场化变革之后,中国企业经理人的职业发展选择,已经成为一个既重要又让人困惑的问题。从企业的中高级经理人,走向企业的最高领导的位置,是经理人的当然选择,但从成功的几率上看,在金字塔式的层级结构中,越往上爬,则道路越狭窄,能够登顶的人,不会比登上华山的人多,许多人在攀登的同时,也一直在朝下面看,心里想着,只要长时间呆在位置上,不再往下出溜也就不错了, 谁叫“僧多粥少”呢,即使能力出众,也还有一些外部因素在发挥作用,机会始终有限,特别是对那些成熟企业而言,许多位置,有一退才有一进,需要靠韧劲耐心的等待,个中的滋味可想而知。这一点,国外也是如此,以世界级企业GE为例,当年与韦尔奇竞争CEO的几位对手,在竞争失败后,几乎不是退休就是辞职,而韦尔奇上任之后,一坐就是20年,更让许多觊觎此位的人失去了耐心和机会。由此可见,对经理人而言,能够从一个企业内部不断发展,最后坐上总裁位置的,毕竟是少数。     

民营企业所有人与职业经理人合作问题探究——对职业经理人需求的认知差异

<正>对于职业经理人的需求,往往双方的认知是大相径庭的。职业经理人看重的是事业发展空间、对其价值的认可、来自企业包括老板的支持、经济利益,而此列举顺序也是其内心在这几方面的重要程度排序。老板却往往认为其就是为了钱,很多老板在寻找职业经理人时都会很潇洒的说,要什么(收入、福利等)让他尽管开口,而往往轻视要赋予职业经理人哪些权利,给予哪些支持等,他们骨子里认为职     

中国职业经理人呼之欲出

<正> 随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体“炒作”之后,广东华帝集团也提出“只要你干得比我好”,出高薪聘请职业经理人。目前,企业高薪聘请职业化的经理人从事经营管理活动已呈燎原之势。     

经理人的激励与约束的原则

中国经济体制的改革,建立现代企业制度,要解决的一个核心问题是经理人的激励和约束机制的建立,本丈提出了经理人激励和约束的原则。     

甜酸苦辣协奏曲——成长中的中国职业经理人

职业经理人是相对于企业的股东而言的，他们是受过专业训练或拥有管理技能和丰富的实际经营经验的管理人才。企业所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。职业经理人的生存要具备和符合特定的条件，首先是“职业环境”，这是职业经理人所期待的；其次是“职业能力”，这是职业经理人必须符合的行为准则。     

监督企业经营者的“看不见的手”——基于职业经理人市场的隐性激励分析

企业是市场竞争的主体,是经济活动的重要组成元素。而在企业中,企业的经营者对企业的发展起着至关重要的作用。面临日益激烈的市场竞争,对企业经营者激励制度的选择是一个老生常谈的话题,如何对企业的经营者进行激励也是所有的企业所有者一直关心的问题。企业对经营者的激励分为显性激励和隐性激励,而前者往往存在着较大的成本。本文着重讨论后一种激励方式,即职业经理人市场对职业经理人的隐性激励,首先分析了我国职业经理人市场的现状,进而阐释职业经理人市场对职业经理人有隐性激励的作用,最后对职业经理人市场的完善提出了几点对策建议。     

职业经理人管理责任刍议

职业经理人的管理责任是指在管理活动过程中职业经理人被赋予的从事某些活动、完成某些任务以及承担相应后果的诸多要求的总称。职业经理人管理责任产生的逻辑基础源于现代公司法人治理结构中的职业经理这一社会角色。     

留住经理人

<正> 当美国等发达国家正在质疑职业经理的巨额收入是否是“对文明世界的掠夺”的时候,我们仍然不得不为职业经理的收入是否体现其真正价值而争论。收入的太多和收入的太少并不是社会制度的本质区别,而是由于各自所处的经济发展阶段的不同。股票期权制度在美国出现之前,美国等发达国家的职业经理收入虽然比一般阶层高,但并未体现职业经理的贡献,直到1950年9月23日,美国国会通过了《1950年收入法案》把期权安排合法化,职业经理才进入了高额收入的时代。