管理伦理原则、多元性及折衷:管理学“实践导向”中的伦理问题

尽管泰勒所创立的科学管理理论中"效率至上"的思想受到过一些批评,然而它所秉持的后果论的功利主义伦理原则在管理学百年发展历程中影响深远。20世纪末开始,由于功利主义原则的统治地位,包括管理伦理在内的当代人类道德实践处于深刻的危机之中。事实表明,现实生活中很多道德难题都无法依靠单一原则解决。管理学界对于现实管理伦理问题一概源自泰勒以来的功利主义伦理传统,将注意力完全集中在管理的效率维度,从而丧失了对于现实管理实践中价值和伦理问题的发言权。管理学研究的"实践导向"绝不应是单纯的"功利和效率导向",它应该鼓励和提倡多元化的伦理原则。     

从分散到整合：品牌管理的新阶段

品牌整合是在企业强调核心竞争能力的背景下应运而生的一种新的品牌管理方法。本文分析了品牌整合的含义,阐述了品牌整合管理产生的历史原因,分析了企业实施品牌整合的措施。文章最后探讨了品牌整合对我国企业的借鉴意义。     

交叉路口的彷徨、兴奋与学术争鸣——第3届"管理学在中国"学术研讨会述评

第3届"管理学在中国"学术研讨会在3个方面取得了显著成果:对"理论与实践"、"问题与方法"等基本问题的探讨;中国特色管理学的构建;中国学者原创的管理理论.会议也对公共管理、企业社会责任与道德、组织行为与人力资源、国有企业、知识管理与虚拟企业等聚集性选题进行了专题研讨.     

浅议企业多项目管理与企业战略管理

作者通过对NX公司多项目管理的实践和思考,指出企业多项目管理是企业实质性战略的组成部分,企业实质性战略的实施环节,是统筹企业各项目管理的中枢.     

航空航天工业研发项目管理方法研究

本文首先分析了当今航空航天工业所面临的形势,指出项目管理不仅是一种组织模式,更主要的是一种项目的运作方式,是实现航空航天研发项目发展目标的有力工具.然后,结合案例分析了近年美国航空航天工业项目管理理论和实践,在此基础上提出了中国航空航天项目管理应研究的内容和方法.最后,作者提议培育和建立一个由航空航天工业政府主管部门、高等院校和科研院所共同组成的学习型组织,以增进所有利益相关者之间的交流和合作.     

Vulnerability and Agenda: Context and Process in Project Management

This paper explores how the project management role is conditioned by the context in which change is progressed. The argument draws on Pettigrew's (1985, 1987) contextual and processual view of change, a view which does not clarify the management implications of contextual variation. Using data from a two-stage research design combining diary and survey methods, four context dimensions are identified, concerning ‘interlocking’, ‘shifting sands’, ‘ownership’ and ‘senior management view’. For analytical purposes, two extreme contexts are characterized as exposing the project manager to high and low levels of ‘vulnerability’ respectively. Project management literature typically offers a rational-linear account of change, and concentrates on ‘content’ and ‘control’ agendas, concerning technical expertise on the one hand, and planning, budgeting and monitoring techniques on the other. Sociological analyses reveal the limitations of the rational-linear account, and focus on the political and cultural dimensions of the ‘process’ agenda. The data suggest how contextual variation affects the relative priority of these agendas. The management implications of these findings are explored, for project management selection, career progression, and the development of diagnostic skills and ‘agenda management’ strategies.     

企业项目管理中的企业文化

企业价值目标是企业文化的核心,对其它文化元素具有决定性的影响,。现代项目管理发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的,企业文化为企业项目管理提供软环境,是企业项目管理的重要支柱。     

基于项目管理的国有大型钢铁企业技改项目信息化管理研究与实践

本文通过分析和研究国有大型钢铁企业技术改造项目实施中存在的问题,提出了国有大型钢铁企业技术改造项目实施信息化管理的模式和对策,并建立了国有某大型钢铁企业技术改造项目信息系统的初步框架。     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

企业管理的根本目的是为了创造更多的财富,随着社会经济的飞速发展,人类社会正在向知识社迈进,企业创造财富的主要手段已由增产节约向创新转变,知识将成为未来企业获取竞争优势的核心因素.企业创造财富的主要方式的改变要求企业的管理模式也必须与时俱进,项目管理正是适应这种变化的管理模式,因此必将成为未来企业管理的主导模式.     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

企业管理的根本目的是为了创造更多的财富,随着社会经济的飞速发展,人类社会正在向知识社迈进,企业创造财富的主要手段已由增产节约向创新转变,知识将成为未来企业获取竞争优势的核心因素.企业创造财富的主要方式的改变要求企业的管理模式也必须与时俱进,项目管理正是适应这种变化的管理模式,因此必将成为未来企业管理的主导模式.     

多要素项目集成管理方法研究

项目的集成管理是整个项目管理科学中最为重要的一项综合性管理内容,但是现有的项目管理理论和实践对于这一部分项目管理的内容、原理和方法的研究仍然十分欠缺。本文在讨论项目集成管理现有理论和方法的基础上,进一步对项目工期、成本、质量和风险等现代项目成功要素的集成管理进行了较为深入的探讨。特别之处还在于本文依据“挣值管理(Earned ValueManagement)”的原理,提出了一套项目全要素集成管理的基本方法。     

Pluralism in Organizations: Learning from Unconventional Forms of Organizations

The bureaucratic organization is still regarded as the conventional organizational form, but is ill‐suited to an increasingly pluralistic world. Research on the variety of organizational forms has increased dramatically over the past three decades and offers the potential to understand better how pluralism is manifested and managed within organizations. However, this research remains fragmented. The purpose of this paper is to review and synthesize research on unconventional organizations to explore how organizations resolve or attenuate the tensions related to pluralism. Drawing from research in leading management journals, it covers seven distinct literatures: ‘referent organization’, ‘temporary organization’, ‘pluralistic organization’, ‘meta‐organization’, ‘bridging organization’, ‘hybrid organization’ and ‘field‐configuring event’. For each literature, the authors trace the genealogy of the key concepts and review their distinct insights regarding organizational pluralism. They then synthesize and discuss their collective contributions and conclude with avenues of research for pluralism in organizations.     

制药行业供应链软件的开发与实施项目管理

本文通过对一个制药行业供应链软件的开发与实施情况进行介绍,论述了软件项目管理的方法,探讨了实施信息系统的项目管理要点,实证了在信息系统实施中应用项目管理的重要性.     

软件项目管理问题借鉴

本文主要介绍如何通过在项目初期枚举项目风险及其解决方法,制定合理、详尽的开发计划,进行及时有效的项目跟踪,使项目按期完成;通过制定全面、细致的开发规范,不断丰富各类CHECKLIST,覆盖项目全过程的质量管理,使项目高质完成;同时,通过严格的配置管理和需求变更管理,保证项目按照既定版本进行有序开发.     

Modeling External Risks in Project Management

To ascertain the viability of a project, undertake resource allocation, take part in bidding processes, and other related decisions, modern project management requires forecasting techniques for cost, duration, and performance of a project, not only under normal circumstances, but also under external events that might abruptly change the status quo. We provide a Bayesian framework that provides a global forecast of a project's performance. We aim at predicting the probabilities and impacts of a set of potential scenarios caused by combinations of disruptive events, and using this information to deal with project management issues. To introduce the methodology, we focus on a project's cost, but the ideas equally apply to project duration or performance forecasting. We illustrate our approach with an example based on a real case study involving estimation of the uncertainty in project cost while bidding for a contract.     

项目风险分析与管理

本文在分析比较传统风险分析方法的基础上,提出了一个更为有效的风险分析方法,即“交叉分析-蒙特卡罗模拟”综合模型。并利用此模型对H集团的某技改投资项目进行了案例分析。在此基础上,提出了建立项目风险防范预警系统的风险管理模式。     

项目管理的最新进展

本文对从九十年代以来,国际上项目管理的流行及近年来项目管理主要的进展和发展趋势进行了介绍和文献综述.     

工程项目的技术认知管理

管理者为实现项目目标,应在创造认知环境、提高和完善认知能力以及保证信息的可认知性等方面进行管理     

项目管理软件开发及应用

对企业而言,现阶段项目管理软件平台在项目管理体系成功实施过程中占有重要地位.本文在对比分析了几个主要项目管理软件的基础上,结合联想集团公司已经实施的ERP、CRM、SCM和PDM等信息系统的经验,提出了企业级项目管理软件应该具备的基本功能,并给出了部分解决方案和案例.