HR经理与老板相处五大法则

老板之所以是老板，因为他在办公室里是惟一的，再也没有第二个人可以取代他的位置。因此老板就是办公室里的太阳和月亮，尽管员工每天都能看得到，但是永远保持着遥远的距离。面对员工的敬而远之，老板是不是也会经常有“高处不胜寒”的感觉呢？     

1／4世纪的经验

一个男人在一个公司工作了25年。25年里，他每天用同样的方法做着同样的工作．每个月都领着同样的薪水。一天．愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。在和老板谈话时．他向老板概述了他提出这样一个要求的理由。“毕竟．”他总结道．“我已经有了1／4世纪的经验。”     

最优秀的草

有家大型企业的老板，种田人出身。企业创业园里有块空地，老板觉得空着可惜，就从天南地北引来不同种类的草，种在了空地上。老板亲自耕耘，就像当年种庄稼那样认真。     

少一两与多一两

嘉庆年间，江浙地区有位张老板做皮革生意亏了本，不得已回到家乡开了家杂货铺。小生意赚钱少，奸猾的张老板便想到一个缺斤短两的主意——买通制秤匠，让他给自己做一把十五两一斤的秤杆（当时的市斤采取十六两进制）。     

劳伦斯·彼得的晋升与提拔原理

有些老式家族企业的老板惯于待自己的儿子如一般员工。他们的儿子由基层干起，然后再循着彼得原理往上爬升。当然，这类老板对层级组织的热爱、对组织保持效率和获利能力的渴望、以及对公平公正的严格要求，显然胜于他个人对家庭的自然情爱。尽管如此，这类企业的老板还是经常把他们的儿子提升到高阶层。并抱着一种观念：“穿上父亲的鞋子“（继承衣钵）。[第一段]     

写在心里的欠条

金秋十月。在繁华的武汉街头，人们经常会看到一个60多岁的老汉，逢人便问：你认识开饭店的苏老板吗？这没头没脑的问话，让人们不禁反问：苏老板是谁？叫什么名字？你找他做什么？老汉便憨憨地搔着后脑勺，说：我也不知道他具体叫什么名字。我找他是为了还给他钱。我已经在街上找寻他十来天了。     

咬定不涨价

当一个企业的产品供不应求时，也就说明市场需求量大，业主往往会将产品的价格调高。可就有这样一位餐饮企业老板，无论人们怎样一餐难求，他就是不涨价。     

教你怎样找工作

朋友中相传,有一个留学美国的计算机博士,他毕业时决定在美国找份工作。他找过的多家公司虽对他很客气,但就是不聘用。为什么呢?他想原因可能是他学历太高,别人不敢录用他吧。他后来再找时,不提学历,以最低的身份跟人家谈。没想到他很快被一家公司聘任为程序输入员。这工作对这位博士来说简直是小菜一碟。可博士仍不卑不亢,干得一丝不苟。不久,老板发现他在输入时能挑出程序中的错误,非一般的程序员可比。老板问他时,他很谦虚地说他拿到了学士文凭。于是老板给他换了工作,加了筹码。过了一段时间,老板又发现,他所提出的建议中许多具有建设性…     

生命的旋风

联合国教科文组织总干事马约尔为陈章良授“贾乌德·侯赛因青年科学家奖”本刊资料风风火火、随随便便、快快乐乐……要问生活什么样，着陈章失简直就是一部有意思的生活。有的人，你和他呆上半年，也说不出个印象来；可你哪怕只果几分钟，也能从陈章良身上看到许多生活的短剧。当然，这生活也是属于陈章良特有的生活。美国的学生习惯把寻师称为“老板”。留美归来的陈章良觉得“老板”一向挺好，使计学生从叫“陈老师”改口，。声“老板”，有许多说不出的味道。电话人类发明了电话，但它的刊与弊，陈章良体会最深。“老板，电话！”“老板…     

经营人心

近日读到几则故事，令人感慨颇多：一则说的是一家企业的老板由于长年在外抓产品推销，时间一长发现自己的产品质量逐渐下降，产品供应也出现严重不足，致使许多订货单因未能及时供货而化为泡影，为了弄清情况，老板回到企业当了一名“操作工”，他从生产上的各个工序上与职工亲切交谈、沟通思想，切磋技艺，终于使他明白到：人是企业的第一要素，一个企业无论你的技术水平有多高，市场销路有多广，企业管理有多严，都要靠员工来发挥作用，没有员工的凝聚力和创造力，就没有企业的竞争力。     

职场慎用“炒鱿鱼”

前不久,一个朋友因为看不惯老板的刚愎自用而分庭抗礼,当天下午,老板就送他一样好吃的东西——“鱿鱼”。我们一起数落他的时候,他说,我既不对名感兴趣,又不为几千块钱的工资所动,无欲则刚嘛。 无欲则刚是令人羡慕的一种状态,     

九种老板不可追随

没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年,经营过的企业少说也有四五家以上,但却没有一次真正成功的,他还经常沾沾自喜地说:“我经历过太多事情了,像我这样垮下去又能站起来的人也不多,毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的,他是有独到之处,能够连续几次从失败中再站起来,的确不是一件易事。相反地,若连续数次都未能成功,想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型,那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板,你怎能肯定他这一次一定会成功?除非你能替他带来好运。     

是什么让我们失去机会

老板对鹏飞一直偏爱有加。 鹏飞负责的IT部门作为支持性的非业务部门，却享有足够令其他部门羡慕的权力和在企业中突出的地位。鹏飞本人也常常享受到别人无法企及的特权，可以直接向老板提出建议和意见，在整个公司中也只有他敢在会议中挑战老板的观点，工作中的费用可以特批，工作享有极高的自由度……     

搭建老板与经理人双赢的平台

A大学毕业后在一家国企上班，由于裁员，他主动提出辞职，之后应骋于一家小型民营企业，从事连锁经营，成了该公司的营业部经理。在这家民营企业，A负责从筹建、开业到规范运作的全面工作，是老板的得力助手。三个月后，该公司顺利开业，生意红火。A由于自身的一些客观原因辞职。此后三年，A与老板失去了联系。2001年2月的一天，A突然接到老板的电话，老板恳切邀请A重回公司：原来老板是经过许多M周折才得知这个电话的。     

螳螂法官

提问：我们是一家小公司，老板却高薪聘请了一位原来的国营企业总经理来管理销售部，结果我们每天的工作基本上都是填报各种管理和规划表格。不到一个月，他就被老板解骋了。我真不明白，一个人的习惯性做法为什么这么根深蒂固呢？     

幽默短信长廊

1 顾客问包子铺老板：老板，你们这附近有钻井队吗？老板：问这个做什么？顾客：想钻钻，看包子馅在什么地方。     

怎样击打石面才能测起最美丽的浪花

四年前，美国迈阿密一个名叫埃克斯·威尔逊的小伙子从计算机专业毕业后，先后更换了五六份工作。他编写过程序、当过推销员、玩过股票，甚至还开过酒吧，不过每份工作他都干得不是很顺心。埃克斯太坚持自己的想法，他编写的程序总得不到上司的认可。即使和陌生人聊天，他也有说不完的话，这让老板感到恼火，认为他在浪费时间。两年前，崇尚自由的埃克斯自己创业，开了一家酒吧，由于经营不善，支撑了不到一年就关闭了。     

你需要“强迫排名”吗？

有天晚上，即将离开GE的杰克&;#183;韦尔奇在纽约第五大道的一家商店买套头衫。商店老板却将韦尔奇引到一个僻静角落，他对前一天晚上韦尔奇在电视访谈节目中一直强调的这样一个观点感兴趣：不断地裁掉最差的10％的员工，对公司的发展至关重要。——他的店里有20名员工。“韦尔奇先生，”他问，“难道我一定要让其中的两位走人吗？”     

中国石油巨头马富才

他是外电所称的中国最赚钱公司的老板,他领导的公司创造的财富连续多年荣膺中国之最;他是业界公认的中国最低调的老板,关于他本人的报道在媒体极为罕见;可眼下他却成了最引人注目的老板,前不久发生的重庆特大井喷事故把他推上舆论旋涡。 这位颇具有神秘色彩的人物就是中国石油天然气集团公司(简称中油集团)总经理、中国石油天然气股份有限公司(简称中     

20%奖励工头

埃克是美国一个大农场主,也是个拥有数亿美元资产的老板。他在自己的农场里种了大片棉花,棉花开花该摘的时候,他不得不雇许多工人来农场帮忙。