基于核心能力的企业购并模式框架研究

基于核心能力构筑和培育的企业购并模式研究, 目的在于帮助企业从持续发展战略的高 度去确立购并的动机, 从深层次核心能力构筑和培育的战略高度来指导购并行为, 使购并后的 新组合体能有效地整合, 并促进新组合体的稳定、持续、协调发展. 从企业购并和核心能力构筑 和培育的关系分析入手, 提出基于核心能力构筑和培育的企业购并模式总体分析框架. 在框架 确立后, 分别从基于5 个方面表现形态的核心能力层面, 提出各种购并模式思路.     

我国企业核心能力实证研究

我国企业核心能力现状如何, 它是否是持续竞争优势之源? 这是我国理论界和实践界都 关心的重点问题. 论文致力于回答这一问题. 首先对企业核心能力的内涵进行明确界定, 在此 基础上提出企业核心能力测度指标体系. 然后, 对来自33 家企业的有效问卷41 份进行了统计 分析. 结果表明: 企业核心能力是持续竞争优势之源, 企业的盈利性和成长性都以强大的核心 能力为基础; 而且, 我国企业已经经历基于战略核心能力和组织核心能力的竞争, 它们分别是 企业成长和盈利的重要源泉. 在下一个竞争阶段, 我国企业将进入基     

企业动态能力理论简析

在当今全球市场经济体制下,企业的竞争日趋白热化,曾经风靡的企业核心能力渐渐被扣上"核心能力产生核心刚性"的帽子,顺应这种潮流产生的动态能力理论,越来越引起人们的共鸣,在这样一种背景之下,该文对动态能力理论的提出和发展,动态能力的特征、要素,动态能力的利弊,以及动态能力如何在企业中运用等进行简单分析.     

企业核心能力高标定位研究

企业核心能力是竞争优势之源,知识经济时代尤其如此.本文试图运用高标定位方法解决核心能力定量分析这一难题.文章首先界定核心能力,并在此基础上构建核心能力高标定位分析工具.然后,运用这一工具,分别对中兴通讯与邯钢进行了实证分析.实证分析表明,核心能力高标定位分析能够有效运用于企业,辅助企业进行核心能力管理.     

企业核心能力:理论溯源与逻辑结构剖析

企业核心能力日益受到管理理论界与实践界的关注 .本文首先探讨了企业核心能力的理论渊源 ,它是战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论分别从各自角度探索企业持续竞争优势源的产物 .然后 ,本文在评述已有企业核心能力主要理论观点的基础上 ,提出全新的核心能力概念框架——层次系统模型 ,剖析企业核心能力内在的逻辑结构 .根据该模型 ,企业核心能力是一个能力系统 ,由能力元和能力构架构成 ,具有层次结构 ,分为经营环境、企业、学科、技术、产品、核心子系统六个层次     

基于企业核心能力理论的自知识能力研究

从最近文献资料分析来看,企业核心能力的研究往往注重于某一特定资源,尤其是知识方面.本文从企业核心能力的来源出发,探索了企业自知识能力及其体系框架,并提出了企业核心力是自知识能力;在此基础上,初步探索了企业核心能力理论和提出知识型企业新的逻辑.     

企业核心能力的内涵与本质

本文从知识观、资源观、技术观、组织与系统观、文化观等角度探讨了企业核心能力的内涵。在此基础上,分析了企业核心能力的本质。提出企业要获取持续竞争优势,应通过不断的知识的积累和激活,提高企业核心能力     

简析如何保持企业核心能力的可持续发展

企业的生存发展,有赖于企业的核心能力。要保持企业核心能力的可持续性发展,必须通过企业的学习力、优秀企业文化、有效的企业文化与学习型组织相结合、不断提升人力资源管理能力和动态的核心能力管理等手段。     

本土代工企业自创国际品牌——演进路径与能力构建

提升本土代工企业的创新能力、创建自主品牌、实现转型升级是当前产学研界需要迫切解决的问题之一.从核心能力和价值链活动两个维度构建代工企业自创国际品牌演进路径的理论模型,并以捷安特自行车的品牌创建为例,对其演进路径和能力构建进行实证分析.研究结果表明,代工企业自创国际品牌的过程就是企业在核心能力持续升级的基础上不断扩展价值链活动范围的过程.知识获取、内化和创新能力决定着代工制造厂商能否顺利升级到代工设计厂商,能否突破对生产和设计能力的路径依赖,主导核心能力向品牌运营方向发展,决定着代工设计厂商向自主品牌厂商跨越的成败.结合代工企业的特定优势和依据行业特征构建国际品牌资产、提升品牌的国际化运营能力是本土企业拓展国际市场并成为国际品牌的根本保障.     

高技术企业成长模式重构及实现方式

从企业成长内涵出发,对高技术企业的成长因素及其关系进行了分析,认为高技术企业成长由技术核心能力、企业规模以及经营结构3个维度构成.技术核心能力是高技术企业成长的核心内容,企业规模与经营结构是高技术企业成长的表现形式,技术核心能力决定着高技术企业的规模与经营结构.结合生命周期理论,对高技术企业发展阶段及其特征进行了分析.在此基础上,重构高技术企业的成长模式;从知识的动态发展过程,分析了该模式的实现方式;从模仿创新、合作创新、自主创新等视角对技术核心能力的形成与提升进行了探索,以期能对促进我国高技术企业成长有所启发.